7月26日，智业软件产品中心在厦门总部20号楼4楼会议室召开了2020年半年度经营分析会（第二季度管理会）。

 

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7月26日，智业软件产品中心在厦门总部20号楼4楼会议室召开了2020年半年度经营分析会（第二季度管理会），会议以“管理”为主题展开对上半年中心经营情况的总结分析和对下半年工作计划的探讨交流，重点旨在探索管理新模式，谋求新突破、新发展。

公司副总裁兼产品中心总经理李程扬、副总裁兼产品中心副总经理江智明、产品中心副总经理季焕平以及各部门经理、部门主管、骨干等共45人参与了此次会议

会议伊始，产品中心副总经理季焕平首先介绍与解读了产品中心2020上半年度各项经营指标及数据，包括人员司龄、人员变化、人员培养、合同额、回款额、核算收入等同时，通过与18年、19年的同期数据作比较，用实际数据分析展示了今年上半年的工作成果和不足，并制定了下半年的工作目标。

出于新冠疫情、市场形势等因素的影响，全员虽然经历了一些挑战，应对机遇也有所收获，为此，各部门参会人员都表达了对今年市场的乐观认识，争取在下半年集中发力，交出一份满意的答卷

副总裁兼产品中心副总经理江智明在会上为大家做了《与协作单位沟通的边界》的重要分享，他尤其强调了几个要点：第一，在对待利益矛盾与冲突时，满足自身利益的同时也要充分考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作达到满足双方利益的双赢模式。

第二，团队协作至关重要，团队协作的本质是共同奉献，团队精神的核心就是协同合作第三，有趣的沟通来自于边界感，尊重他人才能避免越界，尊重自己就要在沟通中明确自己的界限另外，要学会说“不”，灵活高效地说“不”。

“管理没有对错，很难找到最佳方法，唯一确定的只有变化，因此我们要适时决断地做出改变” 副总裁兼产品中心总经理李程扬在《管理的艺术—中庸之道》的分享中介绍了将中庸之道运用到企业管理中的思想，并鼓励参会者大胆管理、突破求新。

他表示，管理要懂得刚柔并济，用刚性的制度结合柔性的文化，方能达到理想效果此外，用数字说话，即培养数据思维也尤为重要，重视数据分析得以把复杂的问题简单化，在实际数据的支撑下更能够以激情与动力突破工作瓶颈 。

值得一提的是，会议针对人才队伍建设与管理，在现场进行了面试环节的沙盘模拟：三组面试官和应聘者，现场演绎面试场景参会者通过观察和分析去发现招聘这一人才选用过程中的问题，并及时展开讨论最后中心领导给出相应点评，为各部门负责人在选用人才、管理人才的问题上提出建议与思路。

会上，一场辩论赛成为此次会议的一大亮点为共同探讨和总结盈利模式，智慧服务事业部副总经理牛力超借着介绍产品经理制的探索与发展的契机，清晰地提出了可以思考和探索的问题，以此展开了一场关于“在公司现有核算体系下，产品经理制团队是否能完全实现自负盈亏？”的辩论赛。

正反双方辩友陈述的观点明确、有理有据，充分表达了自己的立场，现场气氛热烈，引发了大家对产品经理制进行更深层面的思考，更加明确了制度探索的方向

会议最后，产品中心7个产品部门现场签订了2020年度总体经营目标任务书，表明了中心全体开展工作的决心与强烈的责任意识，意在助力公司总体经营目标的实现会议的圆满召开，再一次重申了公司重视管理的重要思想，彰显了“人人都是经营主体”的重要立场。

参会全员通过上半年的工作总结与分析，厘清了下半年的工作发展路径，明确了责任主体和目标方向，为探索管理新模式、取得创新突破提供了重要发展思路总结前行，接下来，全员也将继续携手步入下一阶段，砥砺奋进，敬业耕耘。

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