PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

应何总指示，电池事业群成立PMO（前身是DMC，开发管理中心），对电池事业群各类项目（研究类，开发类，建设/改造类，管理/优化类，特定类）的管理进行支持、推进和监控，并着力打造行业领先的项目管理体系，推动提升电池事业群技术、产品的竞争力。

01、电池事业群成立PMO的意义· 项目管理标准化和系统化使电池事业群具备项目的成果复制和推广能力· 项目管理信息化和透明化帮助各团队间的协同能力，降低项目风险，提高项目成功的概率· 多层级间的协同和受控机制

打通由战略层到执行层的纽带，使各个项目组对高层指派的任务和目标不再困惑，确保战略落地执行· 推动知识库建设可以使电池事业群的项目经理们站在前人的肩膀上，缩短通向成功的路径· 完善项目经理的培养与激励机制

帮助电池事业群不断的培养项目经理，并提升项目经理的能力· 推动项目管理体系的系统化为电池事业群建立变革管理常态化的机制，帮助组织有效的适应来自内外部的变化，大幅提升企业的竞争力，使组织基业常青02、PMO的职责

· 建立电池事业群的各类项目分类分级标准，进行项目立项管理· 负责电池事业群各类项目管理流程优化，项目管理经验知识库建立，先进项目管理工具/方法的推广及使用· 对项目整体运行状态及进展情况进行汇总分析，为决策层提供评估依据

· 建立项目管理人才的评核/分级方法，进行项目经理任命管理，建立项目管理人员任职/配置/考核/评价标准以及对应的激励和培养机制（HR配合完成），建立项目管理人员资源池· 推动对项目组合的有效管理，实现组织战略与项目的对标，并进行资源协同，实现组织利益的最大化（来源：锂电人）

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