上周，蚂蚁集团宣布将启动上市，最终估值超过2000亿美金，相当于1.8个中石油、1个中国平安、接近“宇宙大行”工商银行。

 

（作者：杨甜 郑素洁）一、蚂蚁集团的造富运动上周，蚂蚁集团宣布将启动上市，最终估值超过2000亿美金（约合1.4万亿人民币），相当于1.8个中石油、1个中国平安、接近“宇宙大行”工商银行与上市相伴而生的，除了互联网上的万众瞩目，还有让无数人为之躁动的滚滚财富。

员工持股40%，职业彩蛋即将到来蚂蚁集团中拥有期权的高管、员工，身价一夜飞涨根据公开资料显示，蚂蚁集团有近40%员工持股，因此这次上市又被称为“史上最大造富运动”不少网友调侃：蚂蚁金服，可以改名为“千万富翁的流水线了”。

然而在观众纷纷眼红的同时，也有伴随着另一种声音：“热闹都是p8+的，有期权的不想干活了，没期权的也不想干活了”有员工调侃称，现在公司的现状是有期权的财富自由了，不想干活了；而没期权的，心态也已经变了，也不想干活了。

二、期权=财富自由入场券？员工心态各不同期权并不仅仅是大公司的专属，也有很多小中企业的管理层会采用期权激励，期待达到“财散人聚”的作用，提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度在人力成本昂贵的今天，“分享财富”的确是一个行之有效的留住人才的方法，然而老板对于期权激励效果的期待，。

有时却可能过分高于员工对于期权的期待对于期权，不妨来听听员工的心声1. 看好公司未来发展，愿意用年终奖换期权小鹏汽车前员工：“我在小鹏汽车干了一年，去年年底用半年的年终奖换了一些期权公司规定我们普通员工可以选择换股票或者拿钱，据我了解的信息，大部分人都选择了拿股票。

”他认为，这其实是公司变相保证自己现金流的一个方式，这个时候拿期权，相当于是把自己的钱借给这家公司所以这家公司老板的个人人品、影响力，公司发展前景等各方面，是影响员工作出决策的重要原因“我自己是特别信得过何小鹏的。

”，该员工说道

同时，他也认为：“对员工来说，平时即使你想借钱给老板都不一定有这个机会，对于优质公司来说，这也是员工投资它的一个比较重要的机会是一个互利共赢的模式”互利共赢，相信这部分员工的期待是和老板的期望值相对同步的。

2. 可能是馅饼，也可能是陷阱早年加入某互联网创业公司的员工说：“刚开始拿到期权，还是很开心的，但是后来发现这是老板画的一张大饼以期权的形式把你变成公司名义上的‘股东’，让你接受降薪、加班，以创业的心态去工作。

他以非常小的成本，获得了一个能无限使用的劳动力”他认为：“期权的陷阱在于在未来能否兑现，不要被期权所代表的‘股东’身份迷惑，公司老板或者大股东可以无条件为公司付出，但其实普通员工完全没必要，即便你持有一定比例的期权，你跟老板的身份还是完全不对等的。

保证眼前的利益，有时候更重要”

3.比起“谈权狂热”，更加回归理性(1)会增强我对公司的认可，但不会成为跳槽的阻碍计划上科创板的某独角兽公司市场人员说：“听说很多资深高端的技术员工非常在意这些（期权）这对我来说是一种鼓励，也会增强我对公司的认可。

不过即便是如此，也不会成为我跳槽的阻碍”“期望越大失望越大，谁也不能预测未来的市场行情至于套现，那就是太长远的事情了”(2)上市毕竟是少数，相比期权，我更注重公司的发展和自己的工作内容工作十年后公司终于上市，某互联网公司高级副总裁说：“上市后的业绩才是支撑股价的关键。

”他认为：“期权不是我留下的主要因素，主要关注的还是对业务的兴趣、公司的氛围等我的经验是，不完全盯着期权，反而在工作上更专注，心态更好上市公司本来就是少数，上市后股价狂涨的更是少数，想清楚这一点还是比较重要的。

”

作为公司高管，他对于期权分配有自己的看法：“期权分配从公司角度肯定是试图接近更合理的，否则不仅起不到凝聚大家的作用，还会成为分崩离析的催化剂”可以看出，作为被激励对象，员工也有自己的思考期权激励如果只为“画大饼”，那么肯定不是员工所期待的，也达不到企业的最终的目的。

相信更多公司采用这样的激励机制，还是为了与员工共赢，为了企业的长远发展三、期权激励，不是公司愿意贴钱就能达到完满效果作为现代公司治理方式之一，期权牵动着无数的利益链条前有蚂蚁集团员工“都不想干活”的感叹，后有不同员工的各自心态。

如何好心办好事，方法也很重要，期权激励并非只要老板肯慷慨散财就行之有效的1.期权激励的本质期权激励，就是与激励对象约定当下的购股价格，在未来一定时期内，达到一定的业绩或事先约定的条件，分次逐步行权购买公司股权的激励模式。

期权激励属于实股激励，但不是授予激励对象当下直接购股权利，而是授予未来有权利购股的资格，所以在香港又被称为股权认购权2.进行激励要讲究时机企业在生存期通常主要是验证商业模式，迅速立足市场；过了生存阶段，到了发展期，就是凝聚人才拼速度的时刻，既要外部发展，内部的激励与约束也要跟上；到了成熟期，企业已经有了一定的市场地位，主要就是稳定市场和管理上交接棒的问题了，企业的不同发展阶段，股权激励的方式都不一样。

企业设立之初，公司的商业模式还没有完全定型，这个时候就仓促实施期权激励未必是明智之举我们遇到过很多创始人吐槽，觉得早期出让了大代价的期权，激励对象却不以为然，白白浪费“感情”，殊不知这个阶段核心员工无法与创始人同频共振，更不可能患难与共。

当企业过了生存期，发展到一定阶段，此时公司的价值依旧不是很高，未来发展如何还是存在大量的不确定性，在这个时候直接让核心员工出资入股，大家可能不愿意接受，但授予期权激励就不同了一方面，公司的成长性核心员工已经有目共睹，他们迫切希望与公司共同成长，分享未来高速成长的红利；另一方面，这个时候锁定较低的价格，核心员工通过自己的努力可以将公司的价值推向更高，追求公司利益的同时，自身利益也可以放大。

此时在实现双赢的心理预期上创始人与激励对象达成了共识，期权激励才有了它的意义3. 如何保证激励效果了解清楚期权的真正含义，把握好了期权激励的时机，我们还需要提醒大家重点关注以下四点：（1）不患寡患不均， 需公平合理分配。

实践中，客户经常会问：激励方案要公开吗？是不是一人一议？如何定量呢？看工作年限，业绩，能力，还是综合素质？实际上，这个问题真的挺复杂，我们只能说适合自己企业的就是最完美的这个适合不是一句空话，而是必须量体裁衣，按照自己公司的组织架构、人事规模、发展阶段、战略目标等综合看待。

我们建议激励方案需要公开透明，并且激励数量要按照公示的规则来分配，这样才能持久稳定（2）分批分时段激励，设置一定条件限制股权激励不是一次性的激励措施，它是一种长期、持续的激励手段所以分时段、分年限、设置一定的条件解锁或行权是必不可少的，既保证激励的长期性，又能体现约束力。

同时分批次激励也能体现老带新，体现公司对于人才的持续激励，有能者皆能凭自己的实力获得分享公司未来的资格比如这次蚂蚁即将上市，不是说没有分得期权的员工就没有机会了，不用努力了，分批次激励的制度优势就是只要后来者努力上进，达到一定的级别或业绩也可以同样获得购股资格，共同分享未来胜利的果实。

（3）体制合理 ，避免一朝天子一朝臣、现任不买前任的账不是每一家企业都能如愿上市敲钟，让员工手里的期权变成原始股，价值翻一番，翻两番甚至翻数十倍的大多数企业都是没有创业成功的，还有一些企业被并购，会以一定的高溢价转让了股权。

没有创业成功的企业就无需说了，员工手里的期权自然成了废纸但是如果企业被并购，有机会使得股权有一定的升值，那么作为创始人一定要谈好员工期权的兑现方式，避免后来接手的团队不认可前期的期权“百度外卖”被“饿了吗”并购后，就曾传出“百度外卖”的员工期权作废的消息，如果后来的接盘者不认可前期的期权，人才都会纷纷离去，对于公司的发展和后续人才引进无疑都是不利的。

（4）管理好激励对象的预期，体现价值感除了上述几点外，管理好激励对象的预期对实现期权激励的效果同样重要什么叫管理好预期？通俗来讲就是实事求是，持续与员工保持良性沟通，让员工心中期权的价值至少和创始人心里面的想法差不多。

当年蘑菇街海外上市，公司发放的都是普通股期权，在美国上市的期权价值核算都要换成美股ADS蘑菇街招股书显示，1ADS股等于25普通股，员工手里的期权被除以了25，与自己的心理预期相去甚远，最后都纷纷离职这样的期权激励自然不可能会有好的效果，更谈何成功。

期权，对于员工来说是职业彩蛋还是是海市蜃楼，取决于企业对期权激励制度的设计，只有掌握合理的制度设计以及持续、有效的跟进维护，才能真正做到“财散人聚”。

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186