近年来，各级单位目标绩效考评在工作中占比越来越重，以全面贯彻落实科学发展观为出发点，坚持严格规范，实事求是的原则，针对项目实施情况进行目标绩效管

近年来，各级单位目标绩效考评在工作中占比越来越重，以全面贯彻落实科学发展观为出发点，坚持严格规范，实事求是的原则，针对项目实施情况进行目标绩效管理，项目决策对资金进行必要性和可行性分析（主要包括项目设立政策依据和政策完善情况，项目规划及目标设置情况）。

项目目标完成情况（包括预算完成，资金到位的情况，项目数量、质量、时效、成本完成情况），项目效果情况（经济效益、社会效益、生态效益、可持续效益、公平性、资金使用效率、受益群体满意度等）进行动态监控以及考评。

建立科学有效的绩效考评与管理考核体系，是提高项目决策、运行、管理、效益投资的重要方法，开展项目绩效考评有利于促进项目管理部门适应经济发展的要求，为达成各自的管理目标，围绕提高效率和效益而不断地改进工作，加强组织的内部管理，发现并解决存在的问题，更好地完成项目通过项目绩效考评，运用实际数据、资料来评价、分析项目实施中存在的问题，总结研究项目各阶段变化的内在联系和促成因果，可以使公共资源分配、资金使用等方面的业绩和存在问题得到真实反映。

评价结果可以与今后发展规划挂钩，运用评价的结论和所获得的经验教训，指导新的项目建设，从而能达到不断地提高项目管理水平的目的因此，实施项目绩效考评可以对项目过程的立项、决策、设计、实施等方面工作进行回顾分析，从中得出经验教训，从而为以后类似项目的决策、设计方案选择和项目实施提供借鉴参考。

（四川省广元市苍溪县岳东镇人民政府干部 李佩莲）

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