为更好地围绕原点建设愿景规划切实推进“2021-2023年近期发展目标”，确保公司发展战略有效执行，2022年12月5日上午，原点建设在广州总部

为更好地围绕原点建设愿景规划切实推进“2021-2023年近期发展目标”，确保公司发展战略有效执行，2022年12月5日上午，原点建设在广州总部召开2023年度经营计划编制启动会。

△ 原点建设2023年度经营计划编制启动会 会议现场总经理程林德、副总经理阮志鹏、副总经理杨兆倩及各部门负责人、编制小组成员等人出席了本次会议会上，原点建设总经理程林德，首先对当前宏观经济走势和行业形势做了简要分析，并结合公司近三年经营数据，提出了“。

以安全为底线，以降本增效为根本，在危机中寻找机会稳发展”的管理思路，并再次明确了持续深化“总成本领先”的发展战略观，打造具有竞争力的平台型公司。

△ 原点建设总经理程林德 发表讲话他强调，要持续强化企业内功和基础夯实，在计划管理、流程管理以及组织管理的有效性上不断提升，明确清晰的责、权、利关系，激发组织内部活力的同时，为公司战略目标实施、业务决策、成果转化做好全面支持。

△ 原点建设各部门负责人听取年度计划编制建议最后，程林德分享了公司组织年度经营计划编制的意义和作用，并结合当前建筑装饰行业形势及编制过程中存在的问题，提出三点要求：一是各部门要高度重视2023年度经营管理计划的编制工作，部门负责人要牵头梳理，用好鱼骨图分析法，抓好措施和成果制定及计划分解落实工作；二是要充分结合环境变化、客户需求变化及2022年度计划执行复盘情况，明确策略，提高工作部署的可预见性；三是各部门要认真围绕“专业、可靠、迅速、创新”的经营理念，强化专业管理和体系化建设，将各业务条线的标准、规范制定纳入2023年度重点运营工作计划中。

△ 原点建设2023年度经营计划编制说明分享会议同时传达了原点建设2023年度经营管理计划编制工作的总体要求和基本原则，并听取了各部门在计划编制过程中存在的问题及建议等我们相信，随着原点建设管理层人员经营能力和管理力的不断提升，公司年度PDCA循环将会越来越完善，也将助力原点建设不断做强和发展壮大！。

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