虽然一二三名座次明确，但是家家有本难念的经：苹果：没了Jobs，相当于失去了灵魂；安卓：接连走了鲁宾和雨果；微软：正在作战略调整。

对于微软和诺基亚而言，这是一个新的开始目前的智能手机市场局面比较微妙，虽然一二三名座次明确，但是家家有本难念的经：苹果：没了Jobs，相当于失去了灵魂；安卓：接连走了鲁宾和雨果（尤其是雨果的离职，直接折射出谷歌内部的不安定因素）；。

微软：正在作战略调整，但目前调整已基本就位，软硬件结合在试运行2-3年后，给出了以Lumia 1020/920/520为代表的成绩单后面的整合也会比较顺利（只要股东、监管层能通过），因为两者已经有了长期的合作经验；。

因此在正式整合投入运作后，微软面对的是一个战略机遇期能否把握住这个时间窗口，是决定微软未来命运的关键在具体策略上，有许多选择，但我个人认为不论什么策略都必须围绕“WinRT生态系统的构建”这一主旨，而这又必须靠低端机开路抢占市场份额来实现。

遵循目前520的思路，推出更多千元以下的机型，针对不同的细分市场，同时利用好功能机的剩余价值要知道，整合之后，微软会更有可能推出大量低价WP机整合前，诺基亚受生存限制玩不起这手，而微软则完全玩得起，参考以前XBOX的低价补贴策略，还有Bing，都是微软的商业战略。

只要开发者在开发新应用时无法忽略WP平台，市场份额的目标就可算作达到，下一步可将注意力转移到中高端机，不停地迭代演进，将整个战局拖入微软节奏要知道历史上微软这个公司就是善于翻盘的，Windows, Office, IE无不如此。

其产品在头3-4个版本时往往缺乏竞争力，但每一次更新都离竞争对手更近一些，最终超越对手在这里，不得不提到微软未来的定位 - 服务与设备公司这个战略当然并不是鲍尔默自己提出来的，而是盖茨之后唯一的一位首席架构师 Ray Ozzie 最先提出的两个世界战略，后经过微软内部消化变成了现在这个版本。

当年的“三屏一云”战略现在看了可算是"服务与设备"的一个特例在这种战略下，微软与诺基亚整合出的新设备部门将与微软的服务资产相互配合，用Bing来牵制Google，稳住Office地盘，在OS/Device领域做出反击。

这时所谓的智能手机就不光是个硬件+OS概念了，而是一个“整合了服务的设备”。这其中有太多的机遇等待着开发，未来的市场格局取决于谁能更好的把握住这样一个趋势。（此文撰写于2013-9）

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