权威的DBS演变过程介绍

 

关联阅读：精益时代：解开丹纳赫/DBS的奥秘！丹纳赫DBS首席架构师  Mark DeLuzio 分享《DBS-标准作业》！富士康大学陈振国校长分享“丹纳赫商业系统(DBS)演化史、领导力和初期的经验教训”

本文来自于Art Byrne的“Ask Art: What Was Danaher Like In the Early Days of Lean?” 2020年7月，在丹纳赫推出精益的个人叙述中，Art Byrne

分享了有关如何播种持久的精益文化和业务系统的丰富见解。

在丹纳赫推出精益啊，没有什么比记忆之旅更榜了我之前写过其中的一些，所以请原谅我的任何唠叨在我们进行的过程中，我将尝试强调一些关键的经验教训当我们在1987年在丹纳赫开始讨论精益时，公司的销售额约为1亿美元。

我们有13家独立且完全不相关的公司公司总部位于华盛顿特区钥匙桥下的一栋小房子里，由雷尔斯兄弟、他们的两名行政助理、首席财务官和不到十人的财务人员组成所有经营活动都向两位集团高管报告，我和约翰·科森蒂诺我们在康涅狄格州布卢姆菲尔德的一家集团公司。

Jacobs Engine Brake（称为Jake Brake）的工厂共用一个办公室和助理我们每月在华盛顿特区与雷尔斯兄弟会面;但日常运营是约翰和我的责任当时我们对丰田的5S方法一无所知，我们这样做只是因为它符合常识。

当我在1985年底到达时，我的两家公司，Jacobs Chuck（钻头卡盘）和Jake Brake（8级柴油卡车的发动机制动器），真的很挣扎当时，丹纳赫只有两个人接触过我们所谓的准时制：我自己，来自我在通用电气的第一任总经理的工作，以及我任命为。

Jake Brake总裁的人，George Koenigsaecker（George K.），因为他之前在约翰迪尔和罗克韦尔的经历DBS泰斗：George Koenigsaecker书单推荐：企业精益转型的领导之道！。

George Koenigsaecker著作：《精益转型》英文版1/2下载步骤：（图像更清晰、浏览更顺畅)：长按下图二维码、识别二维码后；点击 【加入圈子】，点击对应文档、微信付费后，即可在线下载！

注：加入圈子后，

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186