一切的相同/事情/信息/常识都被以为是在这三种状况下发生和完成的

　　一切的相同/事情/信息/常识都被以为是在这三种状况下发生和完成的。澳大利亚统计局鼓舞员工只在前二者中事情：事情组或全局范畴。在这些范畴内的事情所发生的信息能够被办理、撑持常识产权评价摊销、发明并作为个人财富停止同享。

　　2000年战略的主要特性就是鼓舞一系列鼓励探访同享理念开展的信息举动。该局的一切员工都在关于该局的入家世一课“桌面导读”中被宣贯这些准绳。

　　澳大利亚统计局特别对那些能够激起各类事情灵感方法（有益于立异和缔造）的手艺十分敏感。经由过程把这些手艺与该局的详细营业相整合，澳大利亚统计局较高提拔了其消费力使该局与其事情职员一直站在最前沿而不是落伍于统计信息的需求进犯常识产权 案例。

　　为了可以增进该流程，该局对常识办理体系停止了尺度化处置，构成了一套共同的体系澳大利亚统计局企业架构，该架构整合了该局的常识框架，特别是集成了该局的营业体系。

　　为了撑持该常识框架常识产权评价摊销，该局还开辟了一系列的政策鼓舞员工缔造信息，鼓舞使用和同享的小我私家/事情组/公司的常识办理举动。这些举动明白了那些撑持常识型观点事情的各类事情理论。包罗：

　　早在1993年晚些时分，一种显性常识战略（称为澳大利亚统计局工具办理战略）就与Lotus Notes集成在一同被接纳。关于“工具”的夸大，反应了澳大利亚统计局在办理工具（任何范例）和形貌工具的信息（元数据）方面的爱好常识库搭建的标准进犯常识产权 案例。

　　澳大利亚统计局办理常识的最主要的一点就是其简朴性常识库搭建的标准知识管理知识管理。1993年，该局就接纳了一种办理常识的框架，此中将信息和常识分为三类：企业级、事情组级、小我私家级。

　　澳大利亚统计局的常识举动和激活东西的目的十分明白，就是为了撑持事情组和该局内部的事情。那些被开辟出来用于撑持小我私家层面事情的东西在帮助小我私家与事情组，或公司情况中停止相同和转换方面也做了偏重思索。

　　澳大利亚统计局不只出格存眷那些环绕常识办理界说睁开的各类会商常识产权评价摊销，并且还十分存眷来自“常识办理社区”的各类框架和创意知识管理。并对那些有代价的创意停止付诸施行。澳大利亚统计局的信息办理和常识办理都与手艺有不解之缘，大批晚期的卫星和网路计较方面的经历使办理层能够开辟一种幻想的人机交互体系。

　　这类办法的一个功效就是澳大利亚统计局只需办理那些在全局和事情组情况中的常识疏忽那些小我私家级的内容就可以够完成记载办理的使命。

　　而且，澳大利亚统计局还鼓舞接纳一种协同（即非合作）的办法来事情操纵开放性的多学科和专业组成的团队知识管理，而且夸大接纳一种“个人办法”进犯常识产权 案例。

　　当澳大利亚统计局在1990年月晚期寻觅一种办公计较情况的时分，它以为本人需求的是一种可以进步构造和员工消费力的平台（一种常识型事情办法）。

　　澳大利亚统计局钟情于常识办理的缘故原由很简朴该局期望本人可以尽能够地“多产”。因为该局的大大都员工都属于“常识型员工”，该局期望追求有用的事情办理办法来协助其员工同享其常识。

　　澳大利亚统计局的文明总的来看是一种鼓舞常识办理的文明。员工们期望在澳大利亚统计局里可以得到持久而多样的职业生活生计，以是他们乐于承受来自文献存档和同享的效益。

　　澳大利亚统计局是澳大利亚优良统计机构。其目标是在国度与社会内帮助和增进基于信息的决议计划、研讨和会商。澳大利亚统计局也是澳大利亚最大的出书机构，拥无数百种印刷本出书物，并开通了包罗20万页内容的网站。

　　该工具办理战略在2000年的时分被澳大利亚统计局常识战略所替代常识产权评价摊销。2000年战略关于目的停止了更加细致的形貌，但仍旧在探访一种“常识型事情办法”。

　　该战略集成了一种简朴的常识办理框架而且明白了常识办理文明和手艺要素，澳大利亚统计局初级办理层以为经由过程培养一种基于交换常识库搭建的标准知识管理、合作、主动化事情流、有用资本发明、盼望常识交流的事情情况关于增进该局的常识办理十分须要。

　　任何一个在构造内部轮岗的人，城市对协助他们顺应新的岗亭的良性的常识型代价观所打动和感应欣喜，这类文明一样鼓舞他们为厥后者供给相似的协助。

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