作为一家团体型房地产企业，中汇既有纵向的各类房地产产物范例税收常识库app知识库管理系统设计方案，同时横向的办理又触及多个都会

　　作为一家团体型房地产企业，中汇既有纵向的各类房地产产物范例税收常识库app知识库管理系统设计方案，同时横向的办理又触及多个都会。跨地区开展对房地产商来讲是扩展企业范围和扩大权力范畴的一定趋向，但这也给企业的办理带来了诸多困难。这些分公司的举动并差别一，各有各的形式，没法以一个团体品牌的观点示人。

　　这实在也是常识办理体系建立的纪律。第一期的常识流派常常没有颠末专业孵化，利用者城市以为信息量乱七八糟，而项目第二期要处理的就是专业分类成绩。专业类信息孵化自己就需求必然量的常识积聚，只要第一期体系上线以后渐渐沉淀，才气瓜熟蒂落地走到项目施行的第二个阶段。

　　在停止常识系统分类时，中汇引入了常识DNA的观点。龙湖地产将文档分为轨制类、产物类、流程类等，而易飞乐和他的团队以为，一篇文档有许多种属性，好比它属于开辟代价链的哪个阶段，属于哪一个项目、哪一个部分、哪一个人、哪一个工夫维度常识库官网进口下载，和哪一个文档范例（是经历仍是总结，或是计划）等。经由过程组合各类属性，像肯定身份证号码一样常识库官网进口下载知识库管理系统设计方案，界说一个唯一的文档。中汇的这类使用方法，也被他们的体系开辟商蓝凌公司作为一个课题正在研讨云搜刮手艺。

　　只要当企业在行业中有所沉淀，逐步不变下来，具有了一套行之有用的经历能够分享的时分搭建常识办理的平台，才气“言”之有物。

　　易飞乐说税收常识库app，龙湖地产的常识流派活动性很强，这也跟他们的企业开展亲密相干。由于龙湖地产开展到如今，产物尺度化曾经相对成熟，而常识流派的胜利与否恰好取决于企业的办理。常识办理开始界说的就是流程尺度化和轨制尺度化，假如一个处在快速开展中的企业，其开展形式和流程都不牢固，灵敏性太强，没法创立本人的常识流派。

　　令中汇决计搭建常识办理平台的另有一个主要缘故原由：东莞总部已有十几年的房地产开辟经历，这些经历作为公司的无形资产却没法与其他分公司同享。要把它们推行并复制到各地的分公司和新项目中，同时把流程尺度化，把中心经历固化，唯有效IT的手腕搭建一个常识流派。

　　创立于1994年的中汇房地产团体有限公司，是华南地域一家大型房地产企业团体。在十几年的开展过程中，中汇前后在东莞地域开辟了十几个房地产项目常识库官网进口下载，产物范例触及一般室第、别墅、贸易写字楼等多种物业种别。2007年税收常识库app，中汇从珠三角动身常识库官网进口下载，战略性地迈向天下市场知识库管理系统设计方案，在东莞、阳江税收常识库app、北京、天津、海南等地建立子公司，逐步从一个地区性的房地产开辟企业生长为一个天下性的房地产开辟企业团体。

　　正好像地产企业的开展形式没有定式一样，地产行业的常识办理也无章可循，即便是先行一步的龙湖地产，关于中汇也并没有更多的参考代价知识库管理系统设计方案。易飞乐说，中汇的常识办理是从无到有，高山而起的，在项目开端之初，他们就引入了征询师，协助其梳理流程系统知识库管理系统设计方案。由于许多企业的常识办理讲究的是常识的活动性和员工的主动性，以是没有颠末流程梳理，常识系统比力狼藉。中汇在项目施行时就出格留意避开这一点，他们在征询梳理阶段先辈行流程办理和标准，把地产行业的开辟代价链梳理明晰，然后再在此根底上构建平台。

　　在项目施行之前，卖力中汇信息化计划的信息司理易飞乐也曾向其他展开常识流派的地产偕行观光进修，鉴戒经历。好比重庆的龙湖地产，也是在跨地区开展时碰到了一样的成绩。

　　如今，中汇的常识办理体系第一期曾经上线，常识曾经在此中获得沉淀，第二期的目标就是让常识活动起来。颠末第一期的运转常识库官网进口下载，员工遍及觉得在常识库里找到本人想要的信息并不是易事。易飞乐注释说，实在一开端计划时对常识的分类很严厉，但常识库重视的是同享，不分专业，而营业职员常常只存眷本人营业范围的常识，就会形成员工感应常识库内容许多又很无序，和岗亭不相干的其他信息都在打击他，没法定位本人需求的常识常识库官网进口下载。

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