电饭煲、MIJIA米家，小米的多元化战略又一次成为讨论的焦点。

 

从小米近一年的发展路线看，小米做“电饭煲”并不奇怪问题是，小米电饭锅会在资本市场“煲”出一碗怎样的大米饭?按照目前电饭煲的技术成熟度，笔者已不担心它煮出来的饭口感问题，但要在一组电饭煲中吃出区别来也难，跑不跑分、云不云，并不关键，好用就行。

引起种种遐想和八卦的，反倒是雷军和董小姐赌约的延续：上一次董小姐试水手机还有玩票的意味，但这一次雷军做电饭煲可都是认真的几年下来，格力还是那个格力，小米似乎已不是当初的小米了电饭煲、MIJIA米家，小米的多元化战略又一次成为讨论的焦点。

小米扩张的逻辑从手机爆品到生态链，从个人计算中心延伸到生活方式，这是小米想要做的换一种说法，就是通过品类扩张实现规模化，给品牌和估值提供数据支持在短短几年内，小米品牌从手机到电视盒子、路由器、插线板、空气净化器、自行车、平衡车、青年社区、家装到最近的电饭煲，可以看到，小米希望在年轻的用户群体中包办他们衣食住行的大部分(小米暂时还没“衣”，但雷军投资的凡客也算其中补齐了)。

小米进入一个领域大致的逻辑是：符合当下年轻人消费趋向，着眼新市场或新生活方式(比如空气净化器)，通过设计和互联网技术改造传统领域或没有充分智能化产品，通过强大资源整合能力反向影响和重新设计供应链体系，通过品牌和强大营销力强势切入年轻人的生活方式。

白电的市场规模无疑是广阔和诱人的，似乎传统厂商在互联网化、智能化、电商化方面，并没有太大的竞争力尽管这个市场是高度成熟、竞争相当激烈的小米的挑战小米毫无疑问是一个牛逼的公司，但盛景之下小米的挑战十分明显，并被反复争议。

至今，除了手机，小米在其他领域并没有太值得称道的成绩尽管个别产品销量不错，但在传统消费市场中还属微不足道首先，小米创新乏力被反复提及在小米最核心的手机领域，曾经是几大核心竞争力之一的MIUI吸引力早已下降，小米手机则遭遇华为等拥有深厚技术积累的友商有力反击(荣耀销量已经超过了小米手机)，而在中高端市场小米手机基本无法进入。

对于小米生态链的其他产品，第一财经周刊曾如此评论，“从路由器高仿苹果触控板，到净化器神似巴慕达，再到这个和MUJI有好几处不同的电饭煲，小米的仿款技术已臻化境……他们的尺度永远控制在‘对，看起来很像，但我们绝没有抄袭风险’的合理范围内，次次如此。

”其次，小米闯入许多不熟悉的领域，企图改变市场，但收效一般传统消费领域并不像手机，用户消费行为、决策习惯、渠道，都和小米最擅长的互联网打法有很大的差异，从产品角度并不单纯靠设计或品牌驱动，它有多年对用户消费行为、安全性、稳定性、耐用性等各种方面的考量，这也是年轻的小米品牌需要补课的。

比如有业内人士提到，传统插线板之所以没设计的那么紧凑，是有安全性多种考虑在内的;还有自行车的传统车架结构的安全性，则是经历了上百万人及时间上的验证的小米有成为凡客的隐忧么?新看到一种说法，“小米现在就像一个网红走在变现的路上”，这种表述固然欠优雅，但也道出了一些事实。

加速变现的表达之外的潜台词，是对小米产品的核心竞争力持怀疑态度如果小米生态链诸多产品并没有足够好的口碑和表现，将会加速小米核心品牌价值的稀释小米战线变长的背后，其估值增长焦虑已显而易见顶着全球估值第二大的创业公司的光环，小米在这样的体量之下，想延续估值倍增神话难度很大，甚至在诸多挑战下存在下滑的可能。

因此接下来“市梦率”的故事怎么讲，小米需要多面开花，但在没有找到下一个爆品的时候，横向拓展尝试各种可能，也不失为一种现实的做法不过如此一来，小米已经开始陷入多线作战的局面，和早期不同，其目前的竞争对手基本是华为、格力这样的对手，小米并无胜算。

另一方面，小米的品牌价值稀释已是不争事实，表现为小米品牌对用户的吸引力在快速下降从最早miui的发烧友，到小米手机高调宣扬的“屌丝经济”(当然这里没有贬低屌丝的意思)，加上基本放弃了的饥饿营销，米粉每一次扩容都需要不断打破边界。

但少了群体认同感的米粉，已经和和其他品牌的用户没什么差别了而在这个过程中，也让人依稀看到凡客过往的影子从卖衣服到全面扩张品类，到最后“做好一件衬衫”，凡客的旅途让人五味杂成那么，小米存在这个隐忧么?

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