在谁人期间，互联网和医疗还没有有太多本质性的交集百科名医网官网，关于疾病信息的分享和交换是勾联相互的独一渠道——上百家打着专业名号的医学网站，经由过程转载学术期刊、援用大夫采访百科探秘告白、小编平空诬捏等方法，和网线那头的网民们停止着资讯的互动

　　在谁人期间，互联网和医疗还没有有太多本质性的交集百科名医网官网，关于疾病信息的分享和交换是勾联相互的独一渠道——上百家打着专业名号的医学网站，经由过程转载学术期刊、援用大夫采访百科探秘告白、小编平空诬捏等方法，和网线那头的网民们停止着资讯的互动。

　　这一期间，还降生了另外一家主打专家科普的平台——医学微视，它和百科名医网的运营理念很是分歧，以长视频产物为主，厥后也得到了官方的威望背书百科常识大全汇总。百科名医网前CTO赵鑫磊报告《健闻征询》，在很长一段工夫里，医学微视是他们独一可以正眼相看的敌手百科探秘告白。

　　一家名为“有来大夫”的公司，经由过程相似“滴滴”的内容保存形式，撬动了天下3000多家公立病院的3万多名大夫，以抢单的方法自觉上传科普内容。最后，有来大夫建造一条科普视频的本钱在300-500元之间，这傍边包罗给大夫的报答，视频内容考核和前期字幕包装。厥后，跟着抢单大夫愈来愈多，一条视频的本钱被压到了100元以下。

　　一个不为外人所知的细节是，字节并非百科名医网独一的买家，同时在谈收买的另有百度。据赵鑫磊回想，百度的报价比字节更加优厚，但字节的会谈代表——时任昔日头条CEO的白文佳，给他们留下了更好的印象，“比拟百度，字节一点没有权要气，一堆人中心看不出谁是老迈，我们就以为跟他们走是一条光亮邪道。”

　　克日，《健闻征询》从多个渠道证明：字节跳动此前全资控股买下的百科名医网，已截至运营；百科名医网原本的5位结合开创人、原本的团队，险些局部离任，仅剩几位职员还在字节系统内任职，到场抖音医疗内容的考核等事情百科名医网官网。

　　百科名医网的几位开创人，有人已移居外洋，有人做起了某出名风投基金的LP，有人从头创业。翻开百科名医网（域名为）官网，其页面只剩一屏笔墨版的引见。

　　一个颇值得思考的例子是，至今仍未“投奔”任何大厂的医学微视，曾经向用户收取用度，竭力保持生存。这让我们不由设想，假如当初医学微视真的卖给了阿里安康，它的际遇是会比明天更好仍是更坏？

　　在互联网医疗的贸易天下里，医学科普终究是如何的存在？除饰演流量帮助的脚色外，还能有的设想空间吗？

　　“他们的变现不是以线上为主的，线，中心仍是药械企业的市场推行用度。”徐川报告《健闻征询》，特别是2013年葛兰素史克受贿变乱后，药械企业遍及加大了在医学科普范畴的投放力度，以此维系和大夫的干系，这部门支出大要占到了网站支出的60%以上。但这类支出构造的成绩在于，项目经费时偶然无，不成连续，企业很难做大做强。

　　它们的区分在于，腾讯和百度的医典项目都是冷启动，他们自己其实不具有专业的医疗布景，因而高度依靠于信息采买。而百科名医网、医学微视和有来大夫，则成了这些医典产物的内容供给商。以百科名医网为例，它已经一度接收了百度医典的背景百科常识大全汇总，每一年运送给腾讯医典的内容占到其总量的70%，这两家公司每一年为百科名医网缔造的营收在数万万元量级。

　　2017年，国度提出施行安康中国计谋。其内在是，在医疗卫生效劳系统日趋健全，群众安康程度连续进步的布景下，要把疾病防备提到更高的地位，强化早发明、早诊断、早医治。两年后，配套文件《安康中国动作（2019-2030）》正式公布。

　　而卖身大厂的玩家，光景也没有多好。《健闻征询》得悉，百度与有来大夫的投资条目百度百科官网查询，单方还签订了一系列对赌的内容。原百度安康总司理杨明璐却是凭仗着医学科普项目标胜利，拎着PRADA的包，升职加薪，去了百度团体营业部分，但有来大夫能对赌胜利吗？

　　这类UPGC（具有专业布景的用户发生内容）的平台形式，使得百科名医网在一众医学网站中脱颖而出，成为国度卫健委威望医学科普项目标独一指定网站。

　　有来大夫方面曾公然暗示，均匀每个月最少能消费1万条视频，而靠近有来大夫中心团队的人士则向《健闻征询》暗示，峰值时这一数字能够到达10万条。

　　接下来的故事就回到了开首百科名医网官网。2020年，字节跳动以5亿元的价钱收买百科名医网，从医学科普范畴切入医疗赛道。

　　2020年百科探秘告白，字节以5亿元的价钱收买百科名医网，正式推开了互联网医疗的大门。彼时，各家互联网大厂都曾经完成了医疗赛道的规划——百度深挖医疗资讯和野生智能，并于昔时重启“百度安康”；腾讯经由过程近50笔投资，笼盖了从线上到线下的医疗财产链条；阿里安康京东安康前后在港股上市，凭仗医药电商营业完成百亿元量级的营收。

　　在错失百科名医网后，百度在第二年完成了对有来大夫的B轮领投，以弥补百度安康医典的内容缺口；本来要被立即断供的腾讯医典，在百科名医网前股东——原搜狗CEO王小川的出头具名和谐下，得以持续利用百科名医网的内容；另外一个缄默的敌手阿里安康，则报价数亿元收买医学微视，最初由于人事情动不了了之。

　　“关于海内的医疗科普平台来讲百科常识大全汇总，只要流量才是线性可连续的支出滥觞。这就意味着，想要保存，就必需和大厂、和流量牢牢绑定在一同。”徐川夸大百度百科官网查询。

　　百科名医网和医学微视的同病相怜，大概存在一些“孤独”的身分百度百科官网查询。高质量的医学内容消费，既需求大批人力百科探秘告白、财力和工夫的投入，又不克不及搀杂过量的贸易元素，是一条费劲不奉迎的小众赛道。

　　和那些追逐名利的“站长”差别，百科名医网的开创人朱晓兵年近花甲，曾两次罹患癌症百科常识大全汇总。2012年，网站上线之初，他亲身主下端方，将内容创作者严厉限定在三甲病院副高职称或具有博士学位的医学专业人士，并由医学编纂根据出书医学图书的尺度，对一切内容停止三审三校。

　　在资深互联网医疗从业者徐川（假名）看来，晚期的医学科普是紊乱且集约的，在UGC（用户消费内容）的平台形式下，这些医学信息其实不来自于专业的医疗从业者百度百科官网查询，有些以至给网民的性命宁静带来了严峻隐患，但却仍然构成了宏大的流量进口。以其时较为头部的寻医问药网为例，其顶峰期间的页面数目过亿，网站日会见量超越5000万。

　　但一成不变，从贸易视角来看，不管是字节治下的百科名医网，仍是腾讯旗下的腾讯医典，抑或是百度旗下的百度安康医典，它们或许是优良的公益项目，有宏大的社会代价，但皆难以依托本身完成贸易闭环。

　　“素质上，医学科普是一种信息，它不是贸易形式，只是贸易形式里的一个环节罢了。”徐川暗示，海内的政策情况决议了医学科普平台没法参照美国WebMD的贸易形式——作为环球最好的医学专业内容输出者之一，WebMD有80%的支出来自于药械企业的告白和资助支出。而在中国，因为处方药不克不及面向公家做告白宣扬，这条变现的途径曾经被完全堵死。

　　国度层面的正视，完全扑灭了医学科普赛道的引线，最具标记性的变乱都和互联网大厂有关——2017年，腾讯首款医学科普产物企鹅医典正式上线年，百度倡议威望安康常识科普公益项目百科医典百科名医网官网，后改名为百度安康医典。这两大流量平台百科名医网官网，加上百科名医网、医学微视和有来大夫，成为其时最支流的五个医学科普阵地。

　　在打破了消费力的天花板后，有来大夫天然而然地转向了流量免费的形式。“行业里两个最中心的流量池，一个是百度同盟，流向百度的竞价排名，一个是淘宝同盟，流向淘系的商品买卖”百科名医网官网。上述人士暗示，有来大夫大部分的支出都来自流量，此中百度占了大头。

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