在这竞争激烈的今天，服装店的生意经营方面，一定也要与时俱进，只有这样才不会被时代淘汰。

 

世纪童话经营一家女装服装店看似简单，服装行业是一个低门槛行业，入行非常容易，进入服装行业是一件不难的事情，但是经营好一家服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都可以做到 每个城市开店最多的除了饭店就是服装店，别人有做的很好的可自己为什么做不好，是不是该从自己身上找找原因？。

    上新新品 抢购预定      思宾 服饰   这也是很多服装店主都在面临的难题，对于新人来说，这更是一个深奥难懂的谜题，以下是小编为您整理的相关内容第一点：选店址：这一步很重要，如果店铺的位置不好，即使你再好的货和服务，也不会达到生意兴隆的现象，要先观察你做的生意属类和店铺位置的人流量的价值。

第二点：装修：装修一定不是怎样豪华怎么装，要给顾客舒服的感觉，不要太花哨，不然抢了商品的风头，就不好了第三点：营业执照：这个有是要注意的，如果你店开好了，没有营业执照，被查到了，就麻烦了，还是开业前，把执照办下来。

第四点：进货：这点也很重要呢，就是你的店铺位置选的再好，装修再漂亮，如果货不好的话，也百搭，一定在选货方面下足功夫第五点：服务：前面的工作做好后，那就等着顾客进店了有人进来的时候，不能不理人，也不能太热情，分寸自己把握好。

这五点是基础也是必要的，以下四点是小编整理以及分析1思宾 服饰品牌折扣女装走份批发

一、如何经营好服装店

01提供解决方案    开服装店的话，单单保证服装的质量好是不够的，质量款式这些都是基础，想要真正的开好服装店，就要真正的为顾客解决问题，提供解决方案    例如，接待客户时，第一时间了解客户需求，而不是一直盲目介绍，要做到扬长避短，为顾客找到合身、得体的服装。

另外，也可以根据顾客需求，提供送货上门等类似的服务02真正尊重顾客    顾客就是上帝，哪有不尊重上帝的道理呢？一定要知道，如果不尊重顾客的话，这样的生意一定是不能长久的，迟早会黄掉    例如，一个不礼貌的销售人员，在（他）她身上看不到对顾客的尊重，这样的销售人员会赢得顾客的喜爱吗？一个优秀的销售人员，会把尊重这个基本理念转化为实际行动的。

03建立情感联系    在服装销售的过程中，如果说能和顾客进行情感交流的话，是有利于成交的如果说不注重情感交流，一味地为了销售服装，这样的销售过程一定是失败的，而且也不会让顾客有再次消费的冲动    也许这一次会因为其他原因成交，但是顾客一定不会有第二次购买的欲望，建立情感联系，就等于是培养了回头客。

04为客户提供便利    时间就是金钱，现代人深知时间的重要性，所以从来不会把时间浪费在无意义的事情上，购买服装的时候也是如此，人们总习惯可以很快找到自己想要的商品，然后快速的成交    作为服装店的销售人员，更要深知这一点，所以，可以通过整洁有序的商品陈列，第一时间了解自家产品以及位置，快速的结账方式等来体现，为顾客提供真正的便利。

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二、新手如何经营服装店

服装导购的选择    其实，在服装店经营中，店家经常会感到很困扰的问题就是关于导购的选择还有对导购的有效管理    因为店家不可能一直守在店铺中，所以能够直接影响到店铺销售业绩的就是导购因而，对于服装店经营来说，选择导购就显得太重要了。

选择尽职优秀的导购员对于服装店经营将是一个很大的助力    作为店家，最好是能够找到一些并且熟悉面料、服装裁剪以及加工等业务的销售人员这样店铺的销售业绩才能有所保障如果店铺的员工已经落实，但是销售技巧不够成熟，也可以加强员工的培训工作。

所谓磨刀不误砍柴工，提高员工的整体素质，也是在提升整个店面的质量

服装定价适中    如何经营服装店，有一个不得不解决的问题，那就是定价的问题虽然这是一个比较敏感的问题，但是却关系到店铺的经济效益其实，服装在定价上有一个原则，就是先高后低首先，，服装店主不要一上来就抱着有赚就出的想法。

即使是一些自己认准是“精品”的款式，就算过季了，也不要扔进特价货的篮子里适时的服装促销服装店之间的竞争是很激烈的，这也是为什么那么多店家会采用促销手段的原因但是很多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任。

所以要搞服装促销也行，但是要懂得将利润植根于顾客的满意度    要实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格实际上，适时大减价是服装店的重要战术，服装店可以通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，还可以调整商品结构。

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三、如何管理服装店

货品的管理    主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津。

;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了财务的管理    在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。

一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。

所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好信息的管理    其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。

系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半思宾 服饰以上是今天小编为大家整理以及分析的方法，希望这些知识可以为您提供帮助如果您还想了解更多关于，可以。

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