创新 合作 担当(创新 合作 担当 共赢心得体会)硬核推荐
讲心得|谈体会聚焦职代会2023
初心凝聚力量,使命催人奋进刚刚闭幕的华山国际一届三次职代会暨2023年党建纪检和年度工作会在干部职工中引起强烈反响回望过
讲心得|谈体会聚焦职代会2023
初心凝聚力量,使命催人奋进刚刚闭幕的华山国际一届三次职代会暨2023年党建纪检和年度工作会在干部职工中引起强烈反响回望过去,他们有哪些感触?展望未来,他们又有哪些新期盼?听听他们怎么说……。
区域公司与直属分子公司段德智(西部非洲区域公司)
大年初十,我现场参加了公司一届三次职代会,我深感肩上的重担与责任职代会报告深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对重点工作进行了部署,我结合自己工作,谈谈以下几点体会: 一是要解放思想,创新发展。
西非区域公司要想推动大发展,就必须要有新思想、新路子、新机制,就必须要开拓新领域,变换新赛道在坚持深融深耕深挖传统市场的同时,要坚持多元化发展,延伸产业链,构建新业态、打造新模式;要积极探索投建营一体化商业模式,加快从承包商到投资商到服务商的革命性转变。
二是要积极作为、勇于担当在全球经济严重下滑不利形势下,西非区域公司要以“敢为敢闯敢干敢首创”的精神强化担当作为,激发干事活力,攻坚克难,逆势而为积极扩大市场布局,抢占发展新机,培育新的增长点。
三是坚持效益优先,提升发展质量继续加大工程款清欠力度,确保项目资金回收顺利,助推企业健康发展;积极采取有效措施,加大合同额转化率,提高营收水平,推动高质量发展熊帮业(粤港澳大湾区区域公司)
1月31日公司召开了一届三次职代会,我参加会议后,备受鼓舞,同时深感责任神圣而重大根据学习情况,结合区域公司特点,我将重点做好以下几项工作: 一、加强安全质量管理,确保施工顺利进行。
安全是企业健康持续发展的根本保证,我将持续抓好各项目部的目标管理与控制,加强危险点的预测监控和危险源辨识,形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理提高安全质量工作规范化、科学化和法制化水平,建立安全质量的长效机制。
二、认清形势找出路,提高经营管理水平干好在建项目,努力完成各项经营目标面对新形势,我们必须有超前意识,结合市场实际情况,认清形势找准差距,改善我们经营管理中的薄弱环节,提高经营管理水平,为区域公司在粤港澳地区的长远发展打好坚实基础。
三、加强党风廉政建设,构建和谐项目部强化廉洁意识,筑牢思想防线在项目管理中,多沟通,多交流,不要搞个人“说了算”坚持民主集中制原则,做到大事讲原则,小事讲风格深入了解职工群众心声,切实为职工办好事、办实事。
建立良好的信任关系,营造一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良好氛围,从而有力促进施工生产和经营工作的顺利进行 作为区域公司带头人,我深感任务艰巨我们将在公司坚强领导下,在全体员工集体智慧下,不断努力,乘势而为,全面推进区域公司今年各项管理目标,为实现公司跨越式发展而努力奋斗。
魏鹏飞(中东及西亚区域公司)
1月31日,华山国际召开一届三次职代会暨2023年党建纪检和年度工作会会议全面总结梳理上年度的工作成绩和宝贵经验,分析新形势新任务,重点部署2023年各项工作根据会议精神和公司总结及部署,新时期的发展前景充满机会和挑战。
作为公司班子成员和区域公司负责人,我将会议要求和精神与区域公司发展思路相结合,从以下几点贯彻落实: 一、结合华山国际业态结构发展,发掘集团系统内部潜能,整合协调境外公司各项资源,利用区域区位优势,推动“建筑+贸易+投融资带动”一体化发展,降低传统领域占比。
二、全面落实项目目标责任制,加强项目生产精细化管理严控项目成本、安全生产,提高各类风险管控意识,实现项目管理高质量和高水平 三、完善人才属地化管理制度和加强人文关怀在迪拜公司的基础上,推进、拓展到区域内其他公司,在区域内形成人才联动;与其他区域在人力资源方面形成良性互动,互补优势、内外流动,在队伍建设方面实现新突破。
郝正丽(南部非洲区域公司)
我认真听取了各项工作报告,深受鼓舞会议回顾了去年取得的成果,提出了新的发展要求,对发展战略所需的资源支撑作了安排和布局真抓实干、改革思变、合作共赢是主旋律 “强化落实政策的责任担当”、“提升担当实干的鲜明导向”和激励机制相结合,鼓励和激励干部员工冲激流、涉险滩、过沟坎、爬陡坡,加快形成百舸争流、竞相发展的生动局面。
“深化改革试水混合所有制”、“分配机制新改革、分配机制新改革”,为企业发展激发新动力,进一步解放思想,推动拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点,着力为高质量发展增动能合作共赢的理念加快推动与合作单位、兄弟单位结成“钢铁联盟”,进一步推动经营属地化、业务生态化、资源统筹化,破除封闭的孤岛,形成生态产业链。
会议为全年的工作指明了方向,区域工作将以职代会精神为指导,深耕传统市场,拓展投融资,狠抓项目成本,凝聚队伍力量,推动业务健康发展。许伟(中亚及南亚区域公司)
1月31日,公司召开了一届三次职代会暨 2023 年党建纪检和年度工作会议,会议总结了2022年公司在五个“进”中取得的优异成绩,部署了2023年的工作安排,对公司下一步发展指明了方向,雷响了战鼓,吹响了进军号。
通过学习会议精神及领导讲话,我感触颇深深知区域公司发展情况离华山国际公司要求差距还是很大,在下一步工作中,我将通过以下几方面提升公司及自身发展: 一是加强政治理论学习及业务技能学习,提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,提升工作技能,扩宽思路、迎难而上,突破瓶颈 。
二是实施好项目精细化管理,做好成本控制,提高项目盈利能力要有如临深渊的危机意识,从源头上防范可能出现的经营风险,在过程中控制施工风险,做好成本管控,提高项目盈利水平 三是持续做好属地市场深融、深耕、深挖工作,加强与中东及西亚、东南亚等区域属地兄弟单位沟通交流,多请教, 增强统筹协调能力及市场开拓能力,画好发展“同心圆”,打好经营生产“组合拳”。
2023 年是陕建集团迈向世界一流企业目标、陕建海外高质量发展的重要之年,我决心要在更加深入学习贯彻党的二十大精神和习总书记来陕考察重要讲话精神的同时,有坐不住、等不起的紧迫感,有勇于担当、不破不立的使命感,有雄关漫道真如铁、而今迈步从头越的昂扬斗志,奋力谱写区域属地公司发展新篇章。
赖小龙(南太平洋区域公司)
一届三次职代会于2023年1月31日胜利召开,这是一场思想解放的大会 职代会报告从高度和广度对华山国际过去一年的工作进行了总结,剖析了成绩和不足,安排了2023年的工作计划,分别从总体到局部、公司的历史到未来,与陕建集团子公司以及其他央企的横向比较,抓住问题要害,指出区域公司发展的前景,为我们绘制了宏伟的蓝图,让我们充满了信心。
职代会报告指出,要进一步解放思想,从改良维新到创新革命,对我是一次思想的洗礼,也是一次思想的碰撞让我更清晰了南太区域公司发展的方向和思路下一步,我们要冲锋向前,以久久为功、踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓落实,切实把公司安排给南太区域公司2023年的目标任务落到实处,真正实现区域的良性发展。
曹月雷(东南亚区域公司)
1 月 31 日,华山国际在新办公地址召开了一届三次职代会暨 2023 年党建纪检和年度工作会议我作为区域公司的负责人现场参会,深受鼓舞 过去的三年受新冠疫情、中美贸易战、俄乌冲突的影响,加之东南亚国家政治动荡,使得东南亚区域公司海外市场举步维艰。
奋战在一线的员工付出了巨大的努力和贡献,虽然取得了一些成绩,但我们必须清醒地认识到在海外市场的发展仍有差距 今年随着疫情逐渐稳定,马来、菲律宾等政府更迭逐步完成,我们一定要以此为契机,认真学习领会领导在职代会上的讲话精神,真抓实干,再起新程。
常言道大道至简,实干为要新征程是充满光荣和梦想的远征,没有捷径,唯有实干在新的一年工作里我们要脚踏实地,埋头苦干,深知为者常成,行者常至,为区域公司的高质量发展努力奋斗王军(北京公司)
1月31日,公司一届三次职代会及2023年党建纪检和年度工作会议胜利召开通过全面学习领会职代会会议精神,给我们树立了坚定的信念,提高了政治站位,强化了思想教育、正风肃纪会议要求我们保持定力,勇敢无畏,埋头苦干。
扎实有力推进公司年度工作会议部署,科学谋划布局优化业态,在新领域有所突破更好地整合资源,不断创新合作模式、管理模式补短板,找差距,不断改进工作思路和方法,解放思想,靶向发力继续加强学习,以案为鉴,构筑防变的思想防线,以身作则,做好表率,永葆党员本色。
深刻反思,严以律己,做一个清清白白的人 昨日不可追,来日尤可为。希望通过不断努力奋斗,争取2023年交上一份满意的答卷。陈永博(进出口贸易公司)
公司一届三次职代会的胜利召开鼓舞人心,激发斗志,通过这次大会使我深刻认识到自身的不足,充分认识到进出口贸易公司在今后发展中将面临的困难和挑战,更为我们描绘了发展蓝图、明确了发展方向公司全面整合境内外优势和金融资源,倾力打造“。
二次创业”关键期的贸易产业新架构的决心是进出口贸易公司发展的坚强后盾,是我们实现跨越式发展的勇气和信心的来源! 2023年,进出口贸易公司全体干部职工将全面贯彻落实职代会精神,进一步树立大局意识、改革意识、责任意识和担当意识,紧抓战略机遇,坚定发展信心,着力开辟外贸市场和路径,加快事业部建设,加强境内外互动,充分利用和引进华山国际境外优势资源,提高进口业务占比,开展跨境贸易,全面打造华山国际贸易平台。
进出口贸易公司全体干部职工将以饱满的热情,坚定的信心和不畏艰险的勇气砥砺前行,为完成全年目标任务而不懈努力!
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