3月9日，知乎官方公布了2018年盐Club的预热海报，没有复杂的设计，只有一个“新”字儿。在外人看来，产品被下架损失用户并非什么好事，而对于知

 

3月9日，知乎官方公布了2018年盐Club的预热海报，没有复杂的设计，只有一个“新”字儿。巧合的是，这一天正是知乎APP重新上架的日子。

3月2日，因众所周知的原因，知乎APP被下架一周这是继今日头条和微博之后，又一个被整改的知名网络品牌一周的下架损失了一些新用户，却也让知乎得到意外的收获：在危机面前，知乎的用户显示出了极大的团结，以及从自我做起、保护大家共有平台的责任和意识。

而知乎方面，则迅速出台整改措施，进一步提升内容安全性和专注度，也终于有所进展在外人看来，产品被下架损失用户并非什么好事，而对于知乎来说，这恰巧成了一个拐点，当然知乎本身也早有意识：是时候改变了！今年盐Club的预热就提前了至少两个月，而一个“新”字，似乎也让人们看出知乎进化的迫切心态。

7岁知乎一路小跑相比很多创业公司，知乎大概算是慢的诞生七年，融资也只到D轮，且几乎从未去抓过任何风口它就如同一个孩子的成长历程，从小学，初中、高中，大学…一步一步，脚踏实地的向前发展，而正是这样的稳扎稳打，才让今天知乎的品牌精神与价值，远高于一般追风口起来的互联网创业公司。

提到知乎，只要稍微熟悉互联网的用户就会立刻有清晰的用户画像：一线城市——高知分子/高收入群体等等…这些年来，不知不觉中知乎已经成为各种热门事件的策源地和舆论高地，从薛之谦聊天记录PS事件，到江歌案的各种讨论，知乎的言论已成为舆论风向标，而其基于客观、理性和独立思考的精神也伴随着优质内容，影响着整个中文互联网和中国网民（这几乎就是全体中国人了）。

资本从来都不会那么容易的认可虚无的品牌价值简单的说，知乎需要影响更多人而不只是自己的内容通过媒体的声量让更多人听到，而是需要更多人直接接入自己的知识世界产品？业务？知乎大概想重新定义这个市场盐Club，是知乎每年最大的落地活动，它的初衷，只是给线上用户一个线下交流的平台。

而伴随活动规模的壮大，用户的快速增长，如今它几乎成了知识领域每年最大的面基会就像王微最早创立土豆映像节，起初只不过是为了视频创作者互通有无，后来却演变成为中国的圣丹斯电影节、原创影像势力的盛会

今年也不例外，知乎早早就启动了关于盐Club的各种预热，从官方亮出的海报不难看出，本届盐Club的主题是“新知”，顾名思义，就是新的知识Lady Y大胆猜想，这绝不仅仅代表知乎将在业务、产品或商业模式上进行进化升级，它还透露出其更大更“新”的野心，即重新定义市场，成为规则的制定者。

那么，知乎的对手是谁？长久以来这个问题都没有标准答案事实上，知乎并非一个单纯的问答社区，其站内的活跃也不仅仅依托于最简单的问与答，而更重要的是在问答背后巨大的用户行为和问答逻辑在用户与用户间，会发生相互关注、点赞、评论、分享等一系列的社交互动行为；同理，在问题与问题之间也有着千丝万缕的联系，比如相同领域的子母问题之间、不同的领域之间等等，都有可能靠着答案相互连接…..由此，这些行为逻辑间的联系共同促成了答案，即知识的流通。

七年的发展，使得整个知乎的问题逐渐形成巨大的知识网，1.2亿用户之间也由此形成庞大的社交网同时，用户与问题之间，也在相互影响简单的说，知乎是一个以问答为形式、知识为基础、社交为动力的知识生态平台相比其他任何所谓的“知识平台”，都要复杂和立体的多。

因此，知乎需要，也必须，重新定义自己亲手构建的这个市场，它不是简单的问答市场，也不是简单的内容分发平台，这关系到它未来的商业模式以及在资本市场的价值让自己升维 这很知乎在《三体》之后，降维打击，成了中文互联网圈的流行语。

在知识市场，大家都是二维的，做的还是原始的流量变现和单向卖出内容的苦力活儿而Lady Y认为知乎的“新知”，大概就是另一个层面的升维吧，即从二维到三维，从文字到影像，从单向到双向事实上，在最基本的内容层面，知乎的内容，即“知识”，也比传统的书本要丰富的多，头部用户的内容包含了知识经验见解，甚至是各种生活方式，颗粒度低，用户获取的成本也很低。

而在产品形态上，知乎已经在拓展包括视频在内的呈现形式将知识从黑白变为彩色的意义在于，极大扩展了受众群体：阅读和学习显然不是每个人的刚需，但娱乐化的影像则有着更广泛的群众基础

与此同时，在商业模式上，继视频行业之后知识领域的付费现象爆发，中国用户对优质内容付费的习惯正在逐渐养成，这或许是知乎最好的机会大胆设想，坐拥最头部创作资源的知乎，将推出更完善和精准的付费产品，从而为撬动知识付费爆发杠杆建造坚实的支撑点……。

当然，关于这些问题和思考，大概在今年盐Club上都能一一得到解答吧。

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