信任的催化剂

 

颠覆性变革一次次让既有标准成为历史对于区块链的领先者而言，这种技术最具有代表性的特征就是开放IBM公司的该报告根据对全球2,965位最高层主管对区块链的访谈编制而成意想不到的演变比如：你去中介找房，如果房子没看好，你会每隔3-5天接到一个陌生电话，开口就说“先生/女士，你在某某地的房子看好了吗？”即使你说你在忙，他们还是会不断向你推销。

大多数人接到中介的电话都是厌烦的如果你购买了房子的话，你就会接到各种装修公司的电话，即使你拒绝将电话拉黑了，他们还是会换个号码打给你不厌其烦地跟你推销，你的信息就是被中介泄露了而在区块链上，这些销售信息，是可以直接发生在你和房主之间的，你们可以直接联系！也就是区块链中说的点对点之间。

每个事件和交易都有时间戳记，成为一条长链或永久性记录的一部分，且无法在事后进行篡改。如果需要，还可以掩盖你的身份，确保你的隐私不被泄露。是不是想想都觉得超棒呢！

信任可以融入到区块链交易中，这样就带来了新的变革力量在本次调研中，积极探索者指的是对区块链表现出浓厚兴趣并已经在试运营或实施的一些企业，他们平均占到各行业的1/3通过对各行业的调研，银行业和金融市场中、参与区块链的积极性相对较高。

而且这些人普遍都是高收入、利润增长极快的领先者。

（积极探索者）（被动跟随者）一往无前积极探索者可能会面临竞争对手的威胁，但是他们更愿意面对这样的竞争，只有这样的竞争能推动前进。

不信你看下图的数据~

信任催化剂对于积极探索者来说，数据就是他们的向导。他们采用数据和分析为企业战略提供洞察的可能性，是被动跟随者的两倍。区块链能够以多种方式帮助建立信任。交易的透明度有助于建立可追溯的审计追踪。

通过区块链，企业可以利用过去的表现造就企业如今的声誉，小型企业也能更好的证明自己可信度在 2017 年， 医疗保健行业开始加快使用区块链的节奏，区块链的记录与分享功能，可以让家属和多个医生访问病人的所有病情及手术信息，通过多个医生同时分析处理从而提高护理的质量和协调性，降低了成本而且还会减少很多医疗纠纷。

积极探索者采用明确定义的方法开展学习和试验活动，大部分的积极探索者对创新成功都会进行奖励这样，超过一半的积极探索者能够很快的建立原型，不断反馈过程中的问题及快速纠正来完善战略果然，有钱能使磨推鬼呃~

瞄准新平台业务模式80%的积极探索者选择投资开发使用区域链，他们将新的盈利和创收方式列为最主要的变革推动因素。60% 的人认为，新支付方式和共享经济最有可能影响其战略方向。

扶植合作伙伴与竞争对手，在平台上借助同行的力量区块链平台数据的共享，从竞争走向合作的时代，有时弱小的企业不会被淘汰反倒被扶植起来，用来采集更多的数据发现别人好的东西，可以被自己所利用不好的，可以吸取教训并及时纠正。

坚持开放但是，80%的积极探索者承认他们不习惯与竞争对手开展合作，即使是有选择性地合作也是如此在区块链上可以共享数据，而且交易是透明的，不必担心它的安全性，任何访问都需要身份信息验证，这可以确保参与企业遵守数据保护法规。

控制数据的一致性，帮企业建立更细致的决策流程有了许可权和信任，就可以构建和使用从根本上改变业务模式的实用程序然而这一切的基础，还是人们要放弃旧的的观念，真正做到“开放”全球贸易路线在区域链平台中，通过将发货方、货运代理、海运商、港口以及海关当局连接成一个供应链生态系统，可以极大程度的减少人力成本、时间成本、物流成本以及因沟通产生的各类不必要的损失。

从而形成一个良性高效的全球贸易路线指示新方向：从积极探索者身上学到的三个经验1、统筹规划经济优势新平台业务模式充分利用与生态系统的互动，善于借助他人的力量但是，平台要想发展壮大，所有参与者就必须分享一定程度的自身经济优势。

2、建立信任圈行业联盟迅速激增，使企业能够跨越地区建立联系在实施的起步阶段，许多企业寻找最小型的可行生态系统学习如何开发试点项目，以及如何互利合作随着时间的推移，他们可以成为更困难合作的试验场，包括与竞争对手和谐相处。

3、快速学习，开放包容区块链早期采用者正在获得“肌肉记忆效应”和经验，那些畏缩不前的企业根本无法快速复制另外，建立的首批平台很可能决定未来几十年的区块链发展方向但是未知的是，随着企业、个人、合作伙伴和客户可以访问以前无法接触的数据，他们将做出何种反应。

动态即时的优化是否会快速成为常态？小型企业加入联盟是否会让巨头感到不舒服？最成功的企业是否会利用他们的区块链专业知识，从一个行业跳到另一个行业？本次研究报告，IBM采访了全球 80 多个国家或地区、20 个行业的 2,965 名最

高层主管信息是通过电话采访与面对面访谈两种方式收集而来，调研期为 2017 年 1 月至 3 月 31 日本次调研的反馈来自于：首席执行官                                  504。

首席财务官                                  475首席人力资源官                           468首席信息官                                  560

首席营销官                                  478首席运营官                                  480以上数据均来自：IBM 商业价值研究院

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