2019 年 8 月 13 日，美国科学促进会（AAAS），世界权威学术期刊《科学》系列期刊的非营利出版社，

 

2019 年 8 月 13 日，美国科学促进会（AAAS），世界权威学术期刊《科学》系列期刊的非营利出版社，正式宣布与生命科学实验方案共享平台 Bio-protocol 展开为期四年的合作Bio-protocol 。

创办于 2011 年，是一家专精于遴选、发表实验方案，需要同行评审的在线期刊期刊的使命是打造一个开放获取与沟通的平台，分享高品质的实验方案，让生命科学的研究更高效，更具可重复性而其团队来自斯坦福大学科研一线的科研工作者。

图 | AAAS 与 Bio-protocol 在 AAAS总 部的签约仪式，左为《科学》系列期刊出版人 Bill Moran，右为 Bio-protocol 创始人兼董事长何芳连（来源：ScienceAAAS微信公众号）

由于科学实验的复杂性，重复实验存在一定的不确定性《自然》杂志曾在线调查了 1576 名研究人员，发现其中超过 70% 的研究人员曾试图复制其他科学家的实验并以失败告终，而超过一半的研究人员竟无法重复自己的实验。

如果能看到详细的实验方案，并有机会与作者讨论实验细节，无疑会大大提高实验的可重复性Bio-protocol 就是提供此类服务的平台《科学》系列期刊出版人 Bill Moran 也评价道：“提供同行评审的平台是支持可重复性的关键举措，同时也为作者和同行提供一个阅读、更新和参与有关实验材料和方法的详细交流的机会，AAAS 和《科学》一直认为实验方案是实现可重复性的关键因素，因此，我们与

Bio-protocol 合作，进一步鼓励科学家之间的交流”在 AAAS 与 Bio-protocol 宣布合作之际，DeepTech 采访了 Bio-protocol 创始人何芳连博士和联合创始人兼 CEO 刘峥博士。

何芳连是宾尼法尼亚大学博士、斯坦福大学博士后，具有超过 15 年分子生物学科研经验在采访过程中，何芳连讲述了创办 Bio-protocol 的初衷以及经历的各种挑战曾经喜欢泡在实验室的科研工作者，如今已完全转变为一名创业者，何芳连表示，“现在基本是完全转行了，还是为科学服务，但是完全不一样的服务。

”为生物科学家做一个“GitHub”

对于科研工作者，尤其是那些在实验室的一线科研工作者来说，时刻关注自己领域内的前沿进展是必不可少的一件事与圈外人刷新闻不同，这些学术界的进展，几乎都通过学术界的杂志以经过同行评议的论文形式发表学术期刊上各种晦涩难读的论文，往往宣告了一些改变世界的新技术、新发明的诞生。

当看到大牛们做出最新成果时，很多实验室也想重复该实验结果，或者想通过论文中的实验方法来做自己的新探索但问题在于，侧重于成果的长篇论文中，对于实验方案的描述非常简单，往往想看详情就要去看另一个文献，然后另一个文献又让你去看另一个文献，基本上到最后查一堆文献还是找不到想看的全部信息。

这也是何芳连自己作为一个科研工作者的亲身体会。除了论文层面，何芳连还遇到过一些做实验时遇到的“痛点”。同一实验室的师兄师姐，一些未发表的实验笔记往往都是纸质的，离开实验室后这些资料也就很难交接下来。

（来源：pixabay）要知道，实验室里做个科研实验，并不仅是我们中学时用到的那些瓶瓶罐罐，有时候一丁点实验试剂就是几千美元，想做类似的实验却没有相关实验方案记录，这就意味着需要你花更多的时间和试剂去尝试。

何芳连觉得，实验室里的这种现象，很不高效2010 年前后，何芳连的先生、搞 IT 的林元庆（宾尼法尼亚大学博士，后来成为Bio-protocol 联合创始人兼 AI 高级顾问，曾任百度研究院院长）提醒她，你们为什么不像 GitHub 一样做一个实验方案分享平台呢？。

对啊，为什么不这么做呢？毕竟实验方案的获取，一直是实验室里存在的科研痛点，尤其是在生命科学领域更加突出一方面，生物领域的实验周期都很长，比如养小鼠做实验，一般至少要三个月才知道有结果，有的做了三个月发现白做了，甚至有的半年才知道结果，这也算是生物实验的一个特色；。

另一方面，生物领域的实验都很花钱，每年全世界有大量的科研资金都是花在了实验试剂和耗材上，做实验时，点一点滴一滴，几千块钱就没了，三个月下来用了很多试剂，也花了很多钱，如果最后没做出想要的结果，还得重做这个时候，

如果能看到别人已经成功发表论文的具体实验方案，则可以按照标准重复一些重要的实验结果，或者对新问题做进一步探索。用平台的理念做开放期刊

2011年，何芳连开始做 Bio-protocol当时行业中其实也有一些传统的期刊在做实验方案的分享，包括 Nature Protocols，但何芳连很清楚自己要做的是平台传统的期刊，以 Nature Protocols。

为例，一个月常常也就发 10 到 15 篇文章，而且发表的文章内容都是科研界中比较头部（前沿），但往往是小众的实验实验室中的科研工作者需要的是更基础和常规的实验方案何芳连一开始就是完全从科研人员的需求来建立这个平台的，既发表前沿的、原创性的实验方案，也发表非原创性的，常规的实验方案， 就是这样一个有更多用户需求的高质量实验方案分享平台，而这很像 GitHub 的理念在做的事情。

与 Nature 上的论文相比，Bio-protocol 上所发表的实验方案，更像是模块式的很短的菜谱。对于用户来说，虽然篇幅很短，但往往能够轻松找到自己想要的那部分详细信息。

（来源：Bio-protocol）此外，Bio-protocol 上的实验方案还可以有视频，就像我们在逛购物网站时，只看字看图还不够，还有“卖家视频秀”当然，平台对于这些视频并不会有很高的拍摄要求，但必须包含关键的实验步骤。

更能体现平台理念的，是 Bio-protocol 上的实验方案经过同行评议，允许作者随时更新，且可以提问互动而这一切内容，对研究人员都不收取任何费用——发表无需版面费，使用一律开放获取靠朋友圈起步，如今和 AAAS 合作。

回想起 Bio-protocol 所经历的挑战，何芳连表示，刚起步的时候，作为一个无名平台，那个时候还不是一本正式的期刊，如何让大家来分享好的内容，就是最大的挑战2011 年前后，何芳连通过自己的“朋友圈”，让朋友、朋友的朋友来“捧场”，这些朋友都是美国名校留学的华人博士或博士后，何芳连对内容的把控也有严格的标准，必须是发了很好的论文才行。

林元庆在周末也帮忙打电话，邀请很多作者来贡献内容一年下来，平台收集了大概 200 个实验方案，何芳连自己也贡献了 18 个而这些内容，为 Bio-protocol 日后的成长打下了很好的基础第一个艰难的挑战过去了，第二个挑战又来了，身边的朋友都找完了，接下来又怎么办呢？。

当时，何芳连利用自己休产假的时间，开始邀请更多优秀的年轻科学家来平台分享自己的成果，其中就尝试过刷斯坦福大学的网站，挨个邀请一些博士后，让她没想到的是，这种做法的邀请成功率还蛮高的现在看来，当时 Bio-protocol 。

上的第一批非朋友圈的作者基本就是这么来的2013 年之前，包括何芳连在内的团队，都是兼职在做这件事情2012 年底的时候，她开始思考自己接下来的方向毕竟，自己是很喜欢泡实验室做实验，如果这个时候放弃了做科研，那就意味着不可能再回到实验室了。

最终，何芳连下定了决心，要将 Bio-protocol 当成一份事业来做，而她的这个决定，也得到了先生林元庆的大力支持2013 年，Bio-protocol 正式申请成为一份网络（在线）期刊在接下来的四年里，何芳连唯一的目标就是想着把 。

Bio-protocol 的内容质量做好，吸引更多的科学家发表内容，并且得到大家的认可。

图 | Bio-protocol 的期刊合作伙伴（来源：Bio-protocol 官网）从 2016 年开始，Bio-protocol 陆续与一些期刊出版社展开了合作这种合作的开启，让何芳连非常兴奋，一方面证明 。

Bio-protocol 得到了行业内的认可，另一方面，与权威期刊的合作不仅能保证内容的质量，而且将颠覆了原来内容的增长模式以这次 AAAS 和 Bio-protocol 的合作为例，在《科学》系列期刊上发表生命科学相关论文的作者，将被邀请在 Bio-protocol 平台上同步发表相关的实验方案，并会提供链接，引导读者访问 。

Bio-protocol 网站查看相关实验方案如果作者已经在 Bio-protocol 发表了他们在《科学》系列期刊中相关文章的方法，那么这个链接将直接引导读者阅读已发表在Bio-protocol的方法文章；如果 。

Bio-protocol 上没有相关的方法文章，那么该链接将引导读者访问 Bio-protocol“方案索取”网页，读者的需求信息将传递给该文章的作者。

图 | eLife 与 Bio-protocol 的合作（来源：eLife）这个“方案索取“服务合作将改变 Bio-protocol 内容增长模式——从编辑的邀请模式转变成用户需求驱动的模式，用户需求将驱动实验方案共享规模迅速提升。

Bio-protocol 通过这个项目与合作期刊做了数据的直接对接打通比如用户看到 eLife 或《科学》杂志上的论文中哪个实验方法不详细或有疑问，可以通过“方案索取” 的链接（这些链接在杂志的网页上呈现出来，如图）将需求通过 。

Bio-protocol 第三方平台传递给文章作者，邀请其分享详实的实验方案或解答问题。

（来源：eLife）作者先把他们的方案或答案分享在 Bio-protocol 平台上，Bio-protocol 再将信息同步给杂志，杂志网站上“Request a detailed Protocol” 链接就会自动变成“View detailed Protocol”, 让其他用户也可以通过连接到

Bio-protocol 平台看相关内容这个途径将使 Bio-protocol 的内容、流量激增而在此之前，Bio-protocol 的编辑团队（100 人左右）需要每个月去看当月发表了哪些好文章，有哪些好方法作者写得不够详细的方法，然后再去邀请。

现在这个项目是让用户代替编辑去做这些工作，体量完全不一样据悉，最快在今年 10 月份更新的 Science 系列期刊论文中，大家就可以看到 Science 与 Bio-protocol 的互链效果商业化的转折与挑战。

Bio-protocol 看上去是一个非常公益的项目，近 8 年来全靠何芳连和她先生的积蓄支撑整个项目的运营， 但是何芳连早在 2013 年，就对外公开地说 Bio-protocol 是个“For profit”的组织

因为在她看来，一个项目要做好做大，不能靠政府或慈善机构的资助，必须自己得有造血的能力；另外，“For profit” 的组织／公司，才能吸引一帮有志向、有朝气、有战斗力的人一起和你把事情做起来何芳连从一开始就坚信 。

Bio-protocol  是个既能创造巨大社会价值又有带来巨大商业价值的项目只是什么时候商业化需要时机2017 年与各大学术期刊的合作，让 Bio-protocol 的内容模式发生了变化，也促进了 Bio-protocol

商业化的转折2017 年底，公司决定要开始第一次融资用于商业化布局的时候， 何芳连邀请了另一个合伙人，之前一直兼职的刘峥博士全职加入刘峥是哥伦比亚大学博士、美国临床病理医师协会注册病理医师，具有超过 15 年医学及医学信息学研究经验。

何芳连在电话中向刘峥表示，“你做医生，你会知道五年之后你要干什么，但做这个（加入 Bio-protocol），你完全预料不到五年后会变成什么”刘峥与芳连、元庆相识于 2000 年，是多年的好朋友从 2011 年开始，他便作为 。

Bio-protocol 的第一任主编参与其中，不过是兼职做的2017 年底，何芳连邀请他回国全职做 Bio-protocol 项目，刘峥当时是有犹豫的最终在考虑了两个星期后，刘峥于 2018 年 1 月放弃了自己在美国的稳定临床工作全职回国，正式出任 Bio-protocol CEO。

在做决定的过程中，刘峥总结了三条专职投身 Bio-protocol 的理由：“首先，我们想做的事情，是从优质的实验方案出发，在这个基础上用数字化和智能化来提升科研产业的效率，这件事情如果做成了，影响会比我做医生大得多，不仅仅会有产生非常大的社会价值，商业价值也不可估量。

大家都说，创业的人都有一种 make a Diffence 的信仰，这可能就是我也想 make a Diffence 的地方；另外，我本人对用科技提高产业效率很感兴趣，而自己医学信息学的一些经验和能力，对于 。

Bio-Protocol 的发展会有一定的帮助；最重要的一点，是大家这么多年一起的坚持，做到今天行业内的标杆，这个过程也让我信心很足，相信这个事情一定能够做成”最终在考虑了两个星期后，刘峥于 2018 年 1 月放弃了自己在美国的稳定工作全职回国，正式出任 。

Bio-protocol CEO。

图 | 刘峥（来源：受访者供图）刘峥的加入不仅对团队的管理、建设起了很大的帮助，更重要是加速了公司的商业化进程 刘峥和何芳连花了好几个月时间深入接触国内的商业市场，寻找 Bio-protocol 的商业化路径。

过程中，团队也走过一些弯路，但很快就明确了自己的方向和路径2018 年 8 月，Bio-protocol 获得来自华创资本的天使轮投资，在进一步扩大和增强内容生产的同时，全力加速商业化布局作为 Bio-protocol。

联合创始人的林元庆（离开百度后创办了人工智能整体解决方案企业 Aibee），如今也以 AI 高级顾问的身份参与和指导 Bio-protocol 的商业化进程自创办伊始，Bio-protocol 靠着初创团队的激情与投资，支持着其成长。

Bio-protocol 源自一线的科研工作者，也服务于一线的科研工作者，按照设想，Bio-protocol 不会向研究人员收取任何费用——发表无需版面费，使用一律开放获取而支持 Bio-protocol。

可持续发展的主要经济来源，将依靠 Bio-protocol 及其姊妹网站 bio-thing.com 的广告收入，以及团队正在围绕实验场景所尝试的商业化服务谈到自己这几年的感受，何芳连表示，“我其实转化很快，之前很多人说我原来不喜欢说话，我确实是一个不喜欢说话的人，但现在我不管跟谁交流，我觉得都能很有激情地去 打动和说服他们，因为不管是什么样的合作，我觉得都应该站在真正互助共赢的基础上去谈判的。

”国内市场不容错过的机会

Bio-protocol 现在做的产品，面对的就是实验室场景，实验室 PI（课题带头人）、学生和管理员，而做实验都要用试剂耗材，何芳连认为这是很非常强关联的，“Bio-protocol 一直在做的工作是把实验方案线上化，现在我们尝试将试剂包括试剂本身的信息，也线上化。

”在过去一年里，何芳连和刘峥走访了上百个一线、二线的实验室，至少接触了国内四五十家试剂厂商，摸清了厂家、供销商和实验室之间的关系比如说，很多实验室都买到过假的试剂耗材、国产品牌中一些产品很好但销量不高、厂商的销售仍在采取低效的地推模式等等，这些都是整个行业内存在的痛点。

按照 Bio-protocol 的规划，在继续做大做好全球内容服务的同时，将前期的商业化服务主要聚焦于国内市场，以国内市场为切入口在 2 - 3 年后进一步走向世界“我们面对的是实验室用户，我们给他们提供的是一个。

整体的智能解决方案，做什么实验、用什么实验方案、用什么试剂耗材、去哪里买，整个场景都能线上化、数据化、智能化只有这样才能让科学家把精力用在真正的科研上”刘峥表示，“这些用户，主要集中在生命科学领域，包括高校科研院所，医院研究性实验室，以及企业用户。

”谈到这一年来回国创业的感受，刘峥表示，感悟很多，变化也很大“原来做病理医师的时候，做临床诊断追求的是一种确定性，而创业本身是一件充满不确定性的事情刚开始的时候觉得创业中的不确定性是不可避免的，所以一直是被动接受的状态，其实后来发现和做科研一样，在诸多不确定性中是可以有方法找到确定性的东西的，比如说用户的需求等等。

另外，不确定性本身也代表着很大的想象空间”经过一年的时间，刘峥已经完成了由被动接受到主动拥抱不确定性的心态转变对于自己所做的产品和服务，刘峥的信心也越来越足，他表示，这种自信正是来源于用户真正的需求

（来源：pixabay）而根据刘峥的介绍，经过中国政府多年来的持续投入，国内已经形成了一个体量巨大的基础科研市场，而且是稳步增长2019 年国内基础科研领域的试剂耗材大概将达到 400 亿人民币规模，并将保持8%-10%的年复合增长率。

除此之外，国内正在推动医药改革，将直接影响仿制药利润的急剧下降，从而导致医药研发投入会有一个飞快增长2018 年，我国头部 100 家上市的医药公司的科研投入相对于上一年增长了 47%刘峥表示，国内将会出现一大批研发型的医药企业，并进入一个快速增长的窗口，这对

Bio-Protocol 来说是一个不容错过的机会。-End-

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