第一章 总则1. 目的1.1 建立职业化发展通道，引导与激励管理干部不断提高任职能力；1.3 规范管理干部晋升、任命等具体流程及具体要求，建立能

 

第一章 总则1. 目的1.1 建立职业化发展通道，引导与激励管理干部不断提高任职能力；1.3 规范管理干部晋升、任命等具体流程及具体要求，建立能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要2. 适用范围

本管理办法适用以下管理人员：2.1监督者：公司的组长级、主管级员工，负责带领一组人从事某项具体的专业/技术工作，为部门内某一专业领域的责任人；能够对下属进行日常监督以支持团队日常运作和取得业务目标，同时参与本部门的日常管理决策；本人既是监督者又是执行者，能够组织团队完成既定工作任务，创建积极团队氛围，培训骨干业务员工，按公司要求有效使用和管控所负责资源，向部门负责人或分管领导汇报。

2.4领导者：公司副总级以上管理者，负责公司全局性业务/管理职能，全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理；制定公司战略、方针和政策，以实现董事会下达的经营目标，对公司长期发展战略负责任3. 原则3.1

组织发展需要原则：管理岗位的设置遵循以组织或业务发展需要为目的的原则3.3能力匹配原则：干部的管理职级根据公司相关任职资格和能力要求确定，管理职级反映管理干部的管理能力和成熟度，岗位变动通常不直接影响管理职级。

4. 定义4.1晋升：是指在石墨谷管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程4.2任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。

第二章 干部的选拔任用1. 内部干部晋升、任命1.1 符合公司整体利益及所在部门发展的实际需求；1.3内部晋升候选人必须满足在空缺岗位的下级岗位或相关工作岗位上工作满 1 年及以上的基本条件，且最近一个年度绩效考核达到 ≥B及以上。

2. 外部招聘干部2.1 符合公司整体利益及所在部门发展的实际需求；2.2外部招聘人才专业知识、技能、经验达到岗位任职资格要求3. 监督者的选拔任用监督者的选拔任用流程如下：①提名－②资料提供－③资格审核－④述职答辩－⑤审批－⑥公示及任命。

3.1提名当干部岗位出现空缺后，由所在部门负责人根据岗位设置及人员实际情况向分管领导或总经理提出候选人3.2资料提供候选人确定后，由所在部门负责人向行政人事部提交以下材料：3.2.1干部任免呈批表3.2.4用人部门提供候选人业绩简述及任职资格举证材料。

3.3资格审核资格审核主要岗位设置审核和任职资格审核，具体如下：3.3.1岗位设置审核:由行政人事部根据干部管理办法进行审核，重点看是空缺岗位还是新增岗位;如是新增岗位，是否符合公司岗位设置原则和要求，并填写反馈意见。

3.3.2任职资格审核:行政人事部根据管理干部任职资格标准对拟晋升干部的任职资格进行审核，出具专业意见3.5述职答辩资格审核通过后，由行政人事部根据管理干部管理办法推动拟晋升候选人的述职答辩环节；若述职通过，由行政人事部综合述职评语、任职资格认证表、拟晋升岗位相关信息及拟晋升岗位的晋升 / 任命申请再次提交总经理办公会决议。

3.5审批总经理办公会议对答辩结果进行决议，原则上述职答辩只安排一次，若述职未通过，主管部门 / 业务负责人如需继续提报该名干部的晋升需求，须至少六个月之后3.6公示及任命行政人事部根据总办决议，起草公司红头发文，发布任命公告。

公示期为 5 天， 并同时公布行政人事部意见反馈信箱4. 管理者的选拔任用管理者的选拔任用流程如下：①提名－②资料提供－③资格审核－④总办讨论－⑤述职答辩－⑥审批－⑦公示及任命4.1提名当干部岗位出现空缺后，由所在部门负责人或分管领导根据岗位设置及人员实际情况向总经理提出候选人。

4.2资料提供候选人确定后，由所在部门负责人或分管领导向行政人事部提交以下材料：4.2.1干部任免呈批表3.2.4用人部门提供候选人业绩简述及任职资格举证材料4.3资格审核资格审核主要岗位设置审核和任职资格审核，具体如下：。

4.3.1岗位设置审核:由行政人事部根据干部管理办法进行审核，重点看是空缺岗位还是新增岗位;如是新增岗位，是否符合公司岗位设置原则和要求，并填写反馈意见4.3.2任职资格审核:行政人事部根据管理干部任职资格标准对拟晋升干部的任职资格进行审核，出具专业意见。

4.4总办讨论行政人事部将符合资格的候选人提报总经理办公会议进行讨论沟通，决策其是否需要安排拟晋升人员的述职答辩；如需要，则发起述职答辩；如不需要，则形成晋升/任命是否通过的决议4.5述职答辩由行政人事部根据总办决议，推动拟晋升候选人的述职答辩环节；若述职通过，由行政人事部综合述职评语、任职资格认证表、拟晋升岗位相关信息及拟晋升岗位的晋升 / 任命申请再次提交总经理办公会决议。

4.6审批总经理办公会议对答辩结果进行决议，原则上述职答辩只安排一次，若述职未通过，主管部门 / 业务负责人如需继续提报该名干部的晋升需求，须至少六个月之后4.7公示及任命5. 高级管理者的选拔任用高级管理者的选拔任用流程如下：

①提名－②资料提供－③评估实施－④审核－⑤述职答辩－⑥审批决策－⑦公示及任命5.1提名当干部岗位出现空缺后，由总经理根据岗位设置及人员实际情况提出候选人5.2资料提供候选人确定后，由向行政人事部提交以下材料：。

5.2.1干部任免呈批表5.2.4调出部门提供候选人业绩简述及任职资格举证材料5.3评估实施行政人事部根据具体情况确定评估方法，对岗位设置及任职资格要求进行审核，并保证审核过程的保密性和可控性，出具审核意见。

5.4审核行政人事部将符合资格的候选人提报总经理办公会议进行讨论沟通，决策其是否需要安排拟晋升人员的述职答辩；如需要，则发起述职答辩；如不需要，则形成晋升/任命是否通过的决议5.5述职答辩5.6审批决策。

总经理办公会议对答辩结果进行决议，原则上述职答辩只安排一次，若述职未通过，主管部门 / 业务负责人如需继续提报该名干部的晋升需求，须至少六个月之后5.7公示及任命行政人事部根据总办决议，起草公司红头发文，发布任命公告。

公示期为 5 天， 并同时公布行政人事部意见反馈信箱6. 以下情况简化任用流程6.1 由公司组织要求产生的任用，行政人事部接到通知后，直接从评估实施环节开始；6.2 因组织结构调整所发生的任命，如其管理职责（工作范围）没有变化且职务级别没有升降，不再重新任命。

第三章 未胜任干部的管理未胜任干部是根据工作绩效、任职能力、发展潜力等多维度， 在业绩指标与能力指标、 过程指标与结果指标相结合的评价基础之上，对于未胜任岗位要求的管理干部采取强制性管理举措1.管理措施。

未胜任基层管理干部的管理形式分为：辅导改进、干部停职、干部降级、干部免职1.1辅导改进是指岗位胜任力不足，但具有一定改进潜力的管理干部，给予一次预警提醒，限期予以改进；改进期结束而未有提升的管理干部，将进入职级调整目标人员。

1.2干部停职1.3干部降级：对于具有一定管理能力和专业能力的未胜任管理干部，可降低其原有管理职级，在原岗位继续任用（责、权、利将作同步调整）；条件①. 当年考核结果为“D不合格”或连续年为“C需改进”者，员工直接在原有职级基础上降一等。

④. 根据公司有关制度应予以降级的1.4干部免职：是指因干部晋升、干部离职、职务调整或降职任用后免去原任职务，或在考核周期内考核结果为“不合格”，经公司考察评估，其业绩指标与目标要求差距较大而免去其原任职务。

免职条件①. 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；②. 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；⑤. 调动、晋升、离职等原因不再担任原职务的；⑥. 根据公司有关制度应予免职的。

2.程序由各部门负责人或分管领导发起，行政人事部就未胜任管理干部的绩效、任职能力、潜力（领导力和学习能力）、工作态度等实际情况进行初审，总经理核定、董事长批准，并通过发文的形式在系统内统一公示如何拿到分享的源文件：请您关注，转发，然后私信“GHR”本头条号，按照操作流程，专人负责发送源文件给你。

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