第三类，日本韩国人。不得不讲日本人的文化相当保守。他们在对外交流上也非常审慎，轻易很难建立关系。韩国相对好些，但也有自己的独特文化，并且让我常常

接上第三类，日本韩国人不得不讲日本人的文化相当保守他们在对外交流上也非常审慎，轻易很难建立关系韩国相对好些，但也有自己的独特文化，并且让我常常想到韩国的自杀率世界排名前列我共事过的一位韩国销售部女领导就是这样一位有些激进的人。

她自己也说，销售的指标压力很大一有压力需要去看一些暴力电影释放人虽不坏，反映在合作中的问题就是沟通过于直白，目的导向的沟通常让整体以内敛文化为主的其他亚洲同事感到不适也许是我没有经历过日本韩国的高层领导，就中层而言，他们并没有让我看到在上述那些其他国家高管身上展现的特质。

有意思的是，也很少看到日本韩国人在欧美企业里做亚太区的高管一个可能的原因，跨国亚太区总部极少在日韩， 他们不愿意背井离乡吧还有，日韩同事的英语普遍不如东南亚国家的事实上，当我在中国想招日本韩国人工作时，也是非常困难的。

我们日本韩国分公司的员工也不愿意交换去其他地方工作，其中以日本的开放度最低另一个角度来看，他们对企业的忠诚度又非常高，所以在日本韩国做裁员非常困难我曾经不得不去韩国裁员在韩国，裁员只能协商，公司没有任何理由单方解除。

记得那次砍掉的一个部门都是女员工，本公司工龄都在15年上下，当时宣布时能看到她们强忍着泪花，应该是非常伤心的那次裁员沟通我就是和上文的印度籍业务部门领导合作，也是我和他第一次到韩国办公室见当地团队，若不是他的体察，关心，倾听，我们很难把这个协商的过程处理得流畅。

总体来讲，这几年跨国公司在日韩也有走下坡路的趋势不过日韩作为发达国家，还是基础雄厚在东京首尔的办公大楼走一圈，会觉得它们还是远远超越了亚洲绝大部分的城市第四类，香港台湾人这大约也是我们接触最多最早的非内地同胞了。

其实他们放在一起讲并不合适，真正接触，差异还是很明显香港从飞机上俯视，是在辽阔海洋中的一片小岛上建立起的城市岛上群山绵延，这个世界金融中心的异军突起，寸土寸金实至名归而由此带来的，从小在一个狭小和高度竞争的环境中长大的人会有怎样的群体特征呢？无论旅游，商务，都会觉得港人来去匆匆，独立，也较为淡漠。

随着内地的开放和人才发展，现在雄居大中华区和亚太区高管的香港人不如以前多了，不过来内地工作的香港人确是比以前多了总体感受，年轻人活泼有雄心，中年人士走内敛和犀利的两个极端台湾人，台湾人都非常礼貌，台湾的道路也干净整洁，处处小清新。

台湾的工作氛围也并不高压紧张台北节奏慢过上海香港，尤其到了台南，舒缓宜居可惜台湾也是弹丸之地，和台湾几位精英同事聊天，常觉得他们在囚徒困境中一方面能力早超出台湾市场能提供的舞台，另一方面，日子并不捉襟见肘，也有家人牵挂，始终跨不出台湾这一步，颇有蛟龙困水之窘。

所以香港台湾比较起来，似乎香港人的冲劲更足，和资源缺乏，竞争剧烈有关吧近几年许多跨国公司在台湾香港地区的机构设置，也常以香港覆盖台湾管理当然，另一方面，香港台湾过去都以弹丸之地输送了那么多跨国公司的亚太区高管，风头直逼新加坡，可见还是有很多值得我们学习的地方。

他们总体职场表现的专业度很高当年亚洲四小龙的称号必然也让职业经理人受惠于地区的经济腾飞最后，简单讲下泰国泰国物价人工费用都很低廉，现在是不少跨国公司去跑马圈地的好时机泰国同事里也有非常专业，国际化和英语流利的，感觉从小接受的应该是精英教育。

自信大方，能力素质不比以上任何国家的同事差可是为什么很少见到泰国籍的亚太高管走出泰国呢？可能和机遇，国家开放度，社会认知都有关吧不在跨国公司工作，可能没有机会这样广泛地接触各个国家的职场精英是宝贵的机会，也是让个体更兼容并蓄，海纳百川，多元了解世界商业文化的一扇窗。

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