5．评价与检查

　　5．评价与检查。一方面临历程的举动、形态及成果停止检查进犯常识产权的案例，处理相干成绩；另外一方面临照请求停止评价与查抄，总结经历并处置不契合项。

　　6．襟怀。逐渐成立襟怀的目标系统，开端时可只襟怀完成各项事情的事情量知识库管理工具个人，以后能够作进一步的襟怀，积聚构造的汗青数据，供当前停止需求办理的阐发进犯常识产权的案例、决议计划等关于常识的名言。比方进犯常识产权的案例，需求变动比率、因变动酿成的延期、需求变动累计数等。

　　1．培训事情知识库管理工具个人。从以上阐发能够看出，需求办理是一项手艺含量高、到场职员多、连续工夫长（从项今朝期到项目完毕）的办理举动关于常识的名言。因而进犯常识产权的案例，必需作好相干的培训，经由过程培训使高层办理职员理解需求办理的意义，获得他们的撑持；使需求办理职员学会利用东西；使普通员工有需求办理认识，保护好溯源矩阵中与本人相干的部门关于常识的名言，并进步辨认项目事情与需求的不分歧的才能。

　　需求办理是根底性的办理，企业必需投入精神知识库管理工具个人，认实在施，并以此作为施行CMMI的出发点进犯常识产权的案例。在施行中要留意以下几点：

　　4．监视与掌握进犯常识产权的案例。质量包管（QA,QualityAssurance）职员应按照需求办理方案为基准停止监视与掌握，比方知识库管理工具个人，按照需求办理的关连人及参与变乱的联系关系矩阵，检查“传递双向溯源脾气况”能否到位（能否定时传递，能否有职员漏掉）等。

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