管理就是要管关键点，工厂管理的关键点在哪里？倘若一家企业的基础管理已经过关，那么此时的关键点有，一库存，二成本，三员工心理。这是三本需要耐心品读的书。01 《库存管理》

管理就是要管关键点，工厂管理的关键点在哪里？倘若一家企业的基础管理已经过关，那么此时的关键点有，一库存，二成本，三员工心理。这是三本需要耐心品读的书。01 《库存管理》

库存管理是生产管理的重要组成部分，它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量本书共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。

同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。02 《成本管理》

如果您是以下人群：1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者

6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门7、把成本计算推给税务师不管的经营者8、正在计划引进成本管理系统的系统部门9、由于没有现场工作经验，无法和顾客进行平等对话的顾问新人这《精益制造013：成本管理》一定能够帮到您！

作者介绍了很多成本管理的失败案例例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。

03《工厂心理管理》

保持从业人员良好的心理状态能为工厂带来什么？①降低管理成本②提高生产效率③减少人才流失④危机事件发生通过《工厂心理管理》，你将了解工厂员工的心理特征！了解新人、骨干员工、现场领导各自压力产生的机制以及适当的应对方法！

了解理想工厂的组织体系！了解心理不适人员的应对方法和注意事项！了解进一步提高抗压能力的心理学方法！

三本书，共计75.6元，点击购买内含两套书，一套四本，132元（5S、TPM、PDCA、IE工具）一套三本，75.6元（库存、成本、员工心理），请注意甄别

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