2022年11月10日 EPROS流程管理平台发布会在深圳总部召开导语 在制造行业智能化、数字化转型的过程中

 

2022年11月10日 EPROS流程管理平台发布会在深圳总部召开导语在制造行业智能化、数字化转型的过程中，要求业务场景系统化，人员组织能力扁平化、管理体系流程化，管理要求系统、专业化，最核心的就是需要组织内部修好基本功，形成自成体系的业务流程经验，用以在外部环境快速变化、市场迭代时敏捷反应。

EPROS流程管理平台通过集成标准要求、内部管理要求、基于风险管理思维将高质量的流程固化到系统中，做员工的赋能平台，员工通过平台可查询岗位相关流程及岗位职责，实现健全企业知识库和流程资产管理，为建成全球卓越精密制造商打下坚实基础。

一项目启动  Project Launch                    

集团副总、EPROS项目总负责人--陈杭 与华南地区各分厂线上线下做项目启动1、目的：通过EPROS流程管理平台，建立系统化、可视化的流程体系；通过流程建模工具，保证流程设计的质量和规范；流程图模板采用

最佳实践模板和元素；通过一体化管理，将流程与制度、标准相关联；通过流程知识库的动态建设，将经验沉淀到平台中；通过EPROS流程管理平台，有效进行流程管理持续优化2、目标：3年内长盈集团各子公司全面覆盖流程管理；

全员参与EPROS平台上流程文件的落地运作。二项目实施  Project Implementation        

EPROS平台项目经理--陈映雪 与华南地区各分厂线上线下做项目启动1、项目规划2、项目展开及落实3、平台培训（线上及线下共293人）

4、长盈集团框架梳理、各事业部副总L0、L1、L25、各事业部流程框架梳理L3

集团总经理--陈小硕与各事业部总经理梳理流程框架

6、流程一对一建设：对现有流程实行一次改革，把线下二阶、三阶执行文件转为线上流程文件；

7、流程建设与跨部门进行业务流程评审：主要业务部门、关联部门、体系办、企业管理部；

8、历经6个月，顺利完成深圳长盈4个分厂流程文件570个V1.0版本在EPROS平台上线发布（冲压分厂、连接器、模具分厂、新能源电芯事业部）。

三项目发布总结  Project Release Summary   历经半年的流程线上推广、建设工作，于2022年11月10日在深圳总部召开《EPROS平台上线发布会》，发布会邀请了集团副总陈杭、深圳地区各分厂总经理、部门负责人以及

参与流程建设相关设计人员；

1、 集团副总陈杭对项目组工作给予了肯定，同时做出了重要性总结：EPROS平台, 经过6个月与各分厂的协作，流程已基本完成，达成第一阶段项目目标；原纸质受控管理文件经EPROS平台流程转线上，把原共享及图纸查询系统管理类文件取消，全面推行在EPROS平台上流程文件的落地执行；

各单位对内部进行培训，落实全员参与，实现线上平台的功能；利用2023~2024年全集团各事业做全面覆盖完成；2、 项目经理陈映雪对EPROS上线做总结报告，同时分享了优秀案例——连接器分厂开发部《可行性评估管理流程》。

3、 发布会现场，各分厂负责人、流程设计专家结合EPROS平台建设做优秀案例发言。

四工作展望  Future Prospects                         1、深圳长盈流程文件优化：利用2个月的时间，对深圳长盈已完成的流程文件进行优化，通过以文件、信息化系统进行对标，再对现场实际情况进行审核。

2、企业管理部总结流程建设经验，形成集团内部流程管理要求：标准化流程建设、变更、废止作业方法，初步形成流程监视、变革管理文件，巩固EPROS流程管理平台经验，为后续在其他分公司推广形成指导性、可复制的知识。

3、全面完成2023~2024年在华南、华东地区对各事业部EPROS平台的推广落地。

长盈集团EPROS流程平台项目管理团队：项目总负责人：陈杭项目经理：陈映雪项目工程师：赵文凤 赵吉华

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本文来源：深圳长盈  企业管理部本文编辑：深圳长盈  企业管理部  陈映雪

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