【论文写作-范文示例】整合管理-仓储物流（第4版教程）

 

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大家在论文实际写作参考时要有所精简，有所侧重，注意正文总字数的限制要求引言前期，公众号对高项论文正文的写作结构进行了详细介绍正文写作结构(第4版教程)（一）正文写作结构(第4版教程)（二）正文写作结构(第4版教程)（三）。

本文是笔者结合其中提到的相关写作方法与结构，编写的基于企业现代化仓储物流系统建设背景项目的整合管理论文写作示例（不包含小题目），以及每一部分的简要自评【论文写作-十大管理】整合管理-写作要点（第4版教程）。

背景项目涉及的主体功能、实施特点（难点）与干系人，我们简称为背景项目三要素它们会不时出现在论文自评中，届时，我们就不再具体解释了仓储物流系统具有一定的行业属性，常见于大型加工制造类实体经济企业，以及专业的物流运输类企业。

相对于门户升级项目而言，此类建设项目更适用于实际论文写作但是，仓储物流系统，仍然具有一定地行业通用性，在电子商务普及的今天，也容易被大家理解因此，作为项目写作范文示例，也是相对比较合适的【论文写作-论文概述】非IT专业人员背景项目信息的收集方式和资料种类（一）。

【论文写作-论文概述】非IT专业人员背景项目信息的收集方式和资料种类（二）与之前发布的旧版论文写作示例相比，第四版的写作范文中，我们将项目时间从2018年，调整为后疫情时代的2022年，并对一些细节内容进行了完善。

但是，就项目内容而言，现代化的仓储物流系统建设，至今仍然在各大企业内如火如荼地进行中，并不过时同样，基于对企业日常业务运营数据的深层次挖掘与可视化展现，仍然在各个企业级信息化项目建设领域，持续走向深入方向一直没有改变，只是方法和技术在不断迭代。

因此，论文示例的主体建设内容保持不变由于文中内容，是用于示例讲解之目的，所以我们尽量展开，并没有按照正文2500字上限的要求，进行压缩此外，论文示例并不包括任何子题目应答内容实际考试中，我们需要根据小题目的要求，灵活调整布局，增加小题目应对环节。

正文随着国民经济的不断发展，国内企业的管理水平不断提高，对信息化的高端集成应用需求也越来越迫切近些年来，随着物联网、大数据、机器视觉等新技术的日益兴起，加工制造企业越来越希望能够借助相关技术的应用进一步提升自身在仓储与物流管理效率。

2022年4月，我参加了国内某知名饮料制造企业三家工厂的智能仓储与物流管理平台项目的开发实施，并担任项目经理该项目是我公司的战略转型项目，也是客户信息化推进三年战略规划里的重点项目，得到甲乙双方领导的高度重视。

客户方由供应链管理部负责总体实施，信息部负责技术支持此部分主要是介绍了智能仓储物流管理项目的整体背景，包括企业宏观发展背景、技术发展趋势、客户总体需求、项目受重视程度、项目实施时间、以及“我”在项目管理中的位置等内容。

项目背景内容中的宏观发展背景与项目受重视程度等，并不是必需的实际论文写作中，我们应该结合项目所属的行业领域特色，进行适当精简或调整正文中带下划线部分的文字都是可以省略的内容下同此外，此论文示例，也是典型的，预算与实施周期不在第一段展示的方式。

为了便于在手机微信端阅读，我们将其分拆为很多个段落在实际论文写作时，这是一个完整的自然段以下同理项目主要实现成品饮料在生产线最后一道工序——码垛，结束后，从产品喷码识别、仓库扫码入库、货位智能推荐、订单转运单、扫码挑货出库、智能拼车、在途追踪、直至客户收货确认流程智能管理，以及基于上述生产运营数据，通过数据挖掘进行多制造工厂间的产能与运力优化。

项目整体分为出厂前的仓储管理系统（WMS）、出厂后的运输管理系统（TMS）和产能与运力优化系统（MOS），三个子系统，预算785万，历时9个月平台用户包括企业供应链管理部的领导与仓储物流业务管理用户、厂区门岗、仓库管理员、叉车搬运工、物流承运商与货车司机等。

此部分主要是介绍项目的核心功能本项目的基础功能符合典型的流水作业模式因此，我们可以顺势将整个业务流程的核心步骤，简洁地表达出来这样可以使阅卷人员对系统的核心功能一目了然，便于理解然后，根据业务功能，平台被划分为三个子系统，并加以英文缩写，便于后期引用。

随后部分，体现的是项目预算与实施周期在介绍完项目的复杂内容后，再展示与之相匹配的预算与周期信息，也能增加一定的可信度最后部分，体现的是平台的典型用户这些用户也是项目的干系人对于特定行业应用场景，跨组织、多社会角色参与使用的平台型系统建设项目，用户体系说明还是有必要的。

比较通用的应用场景下，用户体系易于理解，可以省略例如智慧景区类的平台建设项目基于高可用、高弹性资源伸缩，以及高业务连续性等质量的要求，平台部署于某公有云，搭建内部VPC网络，基于J2EE开发，全面采用前后端分离技术和微服务架构。

前端开发框架为Angular，后端采用Spring，并应用K8S调度管理Dock容器业务数据库为MySQL，货车定位数据采用Kafka消息队列处理底层的运力优化数据挖掘应用，采用Python语言，以及Scikit-learn算法包完成，数据采用

Hadoop和Spark框架处理项目团队分为需求分析组，方案设计与开发组、测试组、数据建模与挖掘组、配置与质量组、现场实施组各阶段专职参与成员，累计达到28人此部分主要是介绍项目的主要开发技术与项目团队沟通。

由于涉及海量货车定位数据的采集，以及运力优化等数据挖掘应用场景，开发技术中体现有消息队列、非关系型数据库、大数据相关的分析语言与算法包等这与门户升级项目的写作示例有明显区别大家可以对比参考一下【论文写作-范文示例】进度管理-信息门户（第4版教程）。

大家在写此部分内容时，要注意技术与背景项目的匹配程度，切不可将网络上查到的技术随意堆砌此外，开发技术的展示宜少、不宜多，以能展示背景项目的特色内容为最佳其中，Spring与MySQL，是J2EE技术下，公有云部署环境中，当前主流的开发框架与数据库。

这一点，大家不要担心有雷同本论文写作示例的背景项目，由于立足于企业客户，平台部署于公有云环境，采用上述技术是没有问题的但是，值得注意的是，当前国产信创技术正在加速推广应用中与ZF有关的项目，越来越多地部署在政务云环境下，要求使用信创类产品。

这些产品的种类，与上述架构存在巨大差异大家的背景项目如果设定于2022年及之前，只要不是ZF核心部门的项目，采用非信创产品，还是能够讲得通的毕竟国产信创推广，是需要时间的，而且是分层次开展的但是，再持续一段时间（预计两年内），ZF类的项目，信创技术几乎就成为标配了，这一点，一定要引起大家的重视。

公众号后期会推出信创平台的专题说明文章，大家可以关注开发技术的最后部分，我们介绍了项目团队构成此部分内容，大家要注意团队成员数量、小组划分与背景项目预算、周期的匹配程度团队分组，也是能够展示背景项目特色的一个细节之处。

本示例的背景项目涉及数据挖掘，因此设立有数据建模与挖掘小组如果项目涉及数字孪生的应用，则应该有3D可视化建模小组成员数量，如果能合理分配，说明到各个小组，当然是更好的背景综述中，只写一个总人数，也不是一票否则项。

明细可以在资源管理论文的估算活动资源过程中再体现本示例中，如果分配到各小组，除项目经理1人外，需求分析组4人、方案设计与开发组12人、测试组3人、数据建模与挖掘组2人、配置与质量组2人、现场实施组4人，

是相对比较合理的表述该项目从具体规划和实施看，主要有以下几个特点：一、不同子系统业务需求复杂程度和清晰程度差异巨大WMS中，界面需求简单，只有叉车扫描垛码或提货单条码进行入库和出库但后台实现逻辑复杂，既有库存先进先出逻辑，也有根据仓库布局和各类成品生产计划实现最少叉车行进距离算法。

TMS则页面操作场景复杂，既有单订单分拆多运单，也有多订单合并成单运单；既有单地点装车、单地点卸货，也有多点装车、多点卸货此外，前台统计报表需求多变，地图可视化要求高MOS以数据挖掘为主，项目初期对挖掘的具体范围认识模糊。

二、项目外部系统接口多、新技术应用多与项目对接的外部系统接口包括条码扫描硬件接口、第三方位置服务接口、地图显示系统接口、Hadoop大数据接口等此外数学建模、机器学习等大数据技术都有所应用三、项目涉及很多用户的现场操作，实际环境复杂。

在开发实施阶段，有车辆硬件、无线AP等设备安装在正常运行阶段有生产线喷码、客户现场电子签收等外部用户素质参差不齐，车间现场软硬件环境复杂，手机型号各异，给项目施工和应用都带来了不少的麻烦此部分介绍的是项目实施难点（特点）。

我们坚定奉行营销学中“少即是多（Less is More）”的原则罗列10+个，不如结合背景项目，展开说明2-3个从细节描述中，我们可以看出，这些难点在前面的背景综述中，都是有充分铺垫的这是展示项目管理真实性的一个重要内容，也是后续论文写作的重要抓手。

三个难点的描述，对于之前的笔试论文的时间与篇幅要求，有些偏多这对于作者精炼语言的运用，有比较高的要求机考改革后，打字速度普遍不再是问题如果写作篇幅的要求有所放宽，可以保留三个难点；否则保留两个描述即可需要额外说明的是，详细的实施难点描述，是我们推荐的论文写作结构中的特色。

它并不是试题要求表达的背景项目要素之一因此，没有相关内容，完全没有问题项目的整合管理，主要是指识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，包括制定项目章程、制订项目管理计划等7个主要过程。

项目整体管理在此次项目实施过程中起到了重要的作用以下笔者结合上述项目特点，论述自己在项目整体管理中遇到的问题及解决方法此部分主要是交代了论文作者对于管理领域的基本认识核心内容来源于教程中各大管理领域章节开篇的综合介绍部分。

大家没有必要根据教程一字不落地默写，能体现出相关管理领域的本质内容就达到目的了这一部分，是论文写作的规定动作，表达上可以创新，内容上不能缺少一、制定项目章程，主要是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

项目中标后，组织内部由项目总监组织召开了项目启动会，正式向干系人介绍了项目前期主要参与人员，颁布了项目章程，正式任命我为项目经理鉴于上述特点，章程明确授权项目经理可以优先调用公司内，硬件集成和数据挖掘等领域经验丰富的技术人员参与项目，为后续工作开展奠定了很好的基础。

承接项目一个难点的铺垫，我们论述了章程对项目经理的特殊授权其他两个难点，同样可以引申出对应的内容除了授权之外，章程还有总体目标、主体的项目范围、里程碑、风险因素、约束条件等内容这些内容都可以结合背景综述，在此做进一步的详细说明。

比方说，项目难点转化为项目风险就是一种比较好的表述方式二、制订项目管理计划，主要是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分， 并把它们整合为一份综合项目管理计划基于巨大的差异，项目组通过专家判断的方法，组织技术专家对各子系统的需求分析评估，最终决定WMS采用瀑布模型，TMS和MOS采用迭代模型。

项目组以组织过程资产中通用的模板，制定各类管理计划例如，通过对项目章程和合同的分析，对系统用户进行梳理，针对外部用户电脑操作水平低的特点，制定电脑基础知识培训计划此外，我们在估算成本过程中，通过培训人数、培训场次等参数，评估了相关培训产生的成本。

通过对现场硬件更换时间限制等的质量要求，编制硬件采购计划，为系统运行提供可靠的硬件保障软件生命周期模型与开发方法，是本过程的典型写作素材我们描述了为三个子系统，应用不同的软件生命周期模型这同样是以第一条项目难点作为铺垫的。

此外，我们还描述了在多个规划类管理过程之间，统筹与协调的例子这些内容必须要体现背景项目的功能或特点等实施细节，否则就没有意义三、指导与管理项目工作，主要是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作， 并实施已批准变更。

项目组针对外围硬件设备多的情况，通过项目管理系统填写日报，密切关注硬件采购与车载定位设备安装等不可控因素多的项目实施环节的进展为达到系统安全质量目标，在建设团队过程中增加了常见网络安全风险与应对措施的技术培训，并严格实施风险应对策略，提前对软硬件平台的基线核查和漏洞加固工作，确保各项开发工作运行于安全的环境中。

这个过程的重点内容，是围绕一个质量目标开展的团队建设与风险应对，同样是多管理领域之间的统筹与协调正如这个管理过程的基本定义所言，实施已批准的变更，也是该过程的重要写作内容之一四、管理项目知识，主要是管理应用现有知识并创造新知识，在达成项目目标的同时，帮助组织进行知识积累与提高。

我们周期性开展知识分享会，鼓励团队成员提炼、总结亮点工作，并给予奖励针对复杂多样的地图、扫描设备等外部系统集成工作，我们首先从组织的经验教训知识库中查找同类集成案例与代码示例，以减少项目团队自己摸索调试的时间。

对于没有先例的系统集成，我们设定接口集成方案模板，归纳有接口协议、认证方式、请求数据包格式、响应数据包格式等标准内容我们要求开发人员必须逐项填写，不得简化最终文档由项目技术负责人审核，并归档到经验教训登记册中，为项目组内其他成员，共同借鉴和参考。

其中高价值的通用经验，我们进一步提炼，更新到组织的经验教训知识库中这里是针对接口集成复杂的特点，展示了如何应用组织内的已有接口集成知识，以及如何生成新知识针对新技术应用多的特点呢？针对外部干系人素质不高的情况呢？这里同样可以提炼技术应用与干系人沟通的知识。

五、监控项目工作，主要是跟踪、审查和报告整体项目进展， 以实现项目管理计划中确定的绩效目标在进展到第6个月末，通过与项目基准比较，项目组发现TMS模块SPI=0.93，进度明显滞后模块负责人反馈是车载定位硬件设备安装进度缓慢。

我们派专人到现场观察分析原因，发现承运商运输业务频繁，且车辆上已经安装了符合营运条件的定位设备，因此对重新安装新设备积极性不高项目组及时与客户方供应链管理部沟通，将相关进度纳入承运商的年度业绩考核，促进了项目后续相关工作开展。

三周后，我们再次测试该子系统的SPI=0.97，进度恢复到偏差允许范围内我们展示的是对进度绩效的跟踪与调整成本绩效也是同样的道理示例中，进度绩效的改进，并不是简单地依靠加班、赶工，而是来源于干系人管理和沟通管理两个领域的工作。

这又何尝不是一种统筹与协调呢？运输车辆在已安装定位设备的情况下，为什么要重新安装新的设备，以及后面其他管理领域论文中会提到的，还要通过APP实现再定位上传，很多朋友感到不理解这其中有一定的行业管理现状背景。

限于篇幅等原因，这里就不展开了公众号的论文免费视频试听课中，有更详细的说明，感兴趣的朋友可以关注一下在这里，大家不要误解是笔者的表达矛盾就可以了六、实施整体变更控制，主要是审查所有变更请求， 批准变更， 管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更， 并对变更处理结果进行沟通。

项目组在实施之初，就与客户方协调组建了变更控制委员会（CCB），严格做好整体变更控制有TMS系统领导干系人提出变更申请，希望将部分在经营分析支撑系统（BASS）中已实现的报表迁移到TMS系统，集中展现将经营分析类系统的数据向生产型系统转移，本身不符合信息系统管理的惯例，且项目本身已经产生大量的数据，如果再将报表数据也纳入其中，必将增加系统资源负担，提高了项目风险。

因此，项目组提前与客户信息部干系人沟通，从管理规范和系统稳定性角度阐述立场，达成共识，最终在CCB评审会中，对此变更进行了拒绝同时，项目组批准了一个新的变更请求，即通过单点登录技术，将TMS与BASS进行集成，使用户在TMS页面中直接嵌入式访问原统计报表，很好地满足了关键项目干系人的期望。

这里展示了一个关键干系人，基于使用便捷性，提出变更申请，经评估、沟通与协调，并最终以替代方案实现类似效果的变更控制过程整个过程中，展示了大量的背景项目三要素整体阅读下来，给人的可信度还是比较高的这个写作素材，在实际的大型信息化项目管理中是比较典型的。

我们相信，大家仁者见仁，智者见智，可以从中体会到很多管理内容但是，这个过程仍然存在不足之处主要体现为两点首先，变更提到的技术方案，略显陈旧在当前的企业信息化平台建设中，通常有数据中心或者数据湖之类的数据分析专用平台。

所有业务数据都经过清洗，存储于专用平台，并实现各类统计图表的分析与展示，才是比较好的技术实现方案其次，整个过程没有明确体现变更对三大基准的影响评估与实际更新因精力有限，这些内容的改进，我们不在示例中继续展现了。

感兴趣的朋友，可以自己补充完善一下七、结束项目或阶段，主要是结束项目、阶段或合同的所有活动项目组按照客户信息系统验收管理规范的要求，编写了系统备份与恢复、应急演练和密码管理等方面的后期运维文档，并对客户内外部各类典型的系统用户开展了培训，认真、主动组织各个项目阶段评审。

最终，我们邀请到客户方分管供应链部门的副总裁、供应商部门部长，以及组织内的项目总监等重要干系人，召开项目验收会会议上，我们对项目过程做了整体回顾，对核心应用场景进行了视频展示，并对试用期间产生的运输费用，进行降本增效的同期对比分析等。

得益于前期与客户方各类干系人充分地沟通与协调，项目最终顺利验收本过程，通常是需要略写的，内容绝大多数也是通用的但是，即使如此，我们也应该尽量体现一点与背景项目相关的细节内容比方说，本示例中的运输费用同期对比分析。

投入应用以来，系统功能运行良好，客户整体满意但是，项目仍然存在目标体系多样化，在成本与质量目标之间协调复杂，效果不佳，最终以追加小部分费用才完成项目的问题在未来的项目管理中，要在更加充分评估质量目标的基础上估算成本，并细化成本预测，提升两方面的综合协调能力。

项目总结部分，可以体现一至两项项目经验的总结，以及一项管理不足在整合管理等管理过程数量较多的管理领域中，受限于篇幅，经验可以省略，但不足之处尽量保留此外，无论是经验还是不足，需要围绕同一个管理领域展开，尽量不要一个模板应对所有管理领域的论文。

小结项目整合管理的论文中，体现了大量其他管理领域的写作素材我们完全可以在相关领域的论文写作中复用后期的写作范文中，大家能够不断看到这种写作素材复用的示例而这，也是我们一直在积极倡导的，先理解背景项目，提炼种子问题的答案，再复用相关写作素材的具体体现。

种子问题与灯塔素材整合管理，属于管理过程多的五大领域（整合、范围、进度、资源、风险）在当前的写作结构下，利用不超过2500字，展现充足的，吸引评审老师的项目管理细节，并不是一件容易做到的事情在实际论文修改过程中，这五大管理领域的文章，往往都需要反复打磨5遍以上，才能基本定稿。

本文，基于写作篇幅的原因，对于很多管理过程，省略了通用管理方法论的描述为此，很多朋友，与我们交流，认为这种处理方式是不妥的，通用方法论，对于一篇论文来讲是非常重要的实事求是地讲，我们认为这些朋友的理解非常有道理。

如果能够在保证项目细节信息展示的基础之上，体现一些简明扼要的通用方法论，那无疑是更加完美的如果要达到这种效果，正文写作结构，需要进一步压缩优化背景综述部分需要不多于500字，总结部分需要不多于200字最终的语言，将变得非常精练。

这本身也是一种写作能力的体现大家有兴趣，有精力的话，可以尝试突破一下在鱼与熊掌不可兼得的情况下，我们还是坚定地选择缩短，甚至放弃通用方法论的描述，保留足够多的项目细节因为，只有这样，才能符合试题中“结合背景项目”，论述管理过程的要求。

在机考改革后，如果写作空间得到进一步扩大，我们就不需要苦苦纠结了，理论与实践部分，都可以充分展示出来公众号原创有声课堂正式上线片段1——论文写作难在哪？关闭观看更多更多正在加载正在加载退出全屏视频加载失败，请刷新页面再试。

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