起首，腾讯的“现金奶牛”游戏营业表示不温不火

　　起首，腾讯的“现金奶牛”游戏营业表示不温不火。Q3收集游戏支出286亿元，同比增加11%。客岁同期版号停发，游戏支出增加环比趋于窒碍，本季度游戏支出同比仅增加11%，在产物集合上市并遍及火爆的下半年，这不是一个应有的表示。此中，支出为243亿元沙塔常识付费，同比增加25%，环比仅增加9%；端游支出连续降落，在本季度录得支出115亿元，同比下跌7%、环比下跌2%。

　　根据老例，公司“总办”们每两周开一次例会，集会普通定在周二，对公司的严重决议计划和营业停止相同和协商。这些集会，凡是在深圳总部召开。可此次总办会却差别平常，被摆设在香港的一家餐厅内。

　　腾讯面临to B客户的立场，用聪慧批发总裁林璟骅的话来讲，就是“我们如今进来要把膝盖收到口袋里，为何呢？随时便利取出来。”

　　彼时，马化腾与曾李青等人卖力拓展收集寻呼体系营业，张志东则带人把QQ开辟出来。固然QQ是一款to C的IM产物，但在较长一段工夫里，腾讯都没无为其找到很好的面向消耗者的变现形式，而是借助与中国联通、中国挪动等挪动运营商协作，得到内容增值效劳分红的得以保存下来。

　　基因就像某种运气，固然，总有人不信命。在交际这个赛道里，不信命的人更多，阿里做了个交往，网易弄个易信，搜狐上架狐友，张一鸣实验了多闪、飞聊，连罗永浩都捣腾出了一个短信……

　　to B营业则更像陆军兵戈，由于要面临面见到每一个客户，谈腾讯能为对方做甚么，有哪些方面的才能。

　　王兴和他的创业同伴们在美团之前，前后做了校内、饭否、国内，都没胜利，直到把美团做起来。以是美团这家公司的基因，必然不是在校内、饭否期间构成的，而是在阅历了百团大战，和厥后的并购和外卖大战，才逐步构成的。

　　确实，善与不善的判定不该由企业来评判，而应站在第三方角度来看。已往几十年中怎么建立知识库，相较于百度和阿里，腾讯更喜好讲产物为王，马化腾被封首席产物司理，做出微信的张小龙则被以为最能发扬腾讯产物司理文明。

　　在腾讯二季度的财报集会上，腾讯首席计谋官詹姆斯·米歇尔(James Michelle)暗示，已往十年腾讯次要投资高质量内容资产，包罗游戏开辟商、电视剧建造公司、文学和音乐，这个趋向会持续。但将来会有一些变革，腾讯将在前沿范畴加大投资，好比企业软件、金融科技、教诲科技和安康等。

　　直到2003年，为了挣脱对挪动运营商内容增值效劳的依靠，马化腾还在北京嘉里中间推出了腾讯的企业级及时通讯产物“腾讯通”（RTX），以期在企业数字化效劳市场找到贸易形式的突围标的目的，但成果不尽善尽美。

　　“已往数年腾讯共投资了600多家企业，仅这些投资企业新增长的代价已超越腾讯自己的市值”，2018年的年腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平给出了腾讯投资的成就单。

　　固然，财产互联网范畴空间宏大，普华永道公布的《科技赋能B端新趋向》猜测，中国互联网的下一个风口将出如今B端，科技企业赋能B端，效劳C端，将成为支流贸易形式。估计到2025年，这一贸易形式给科技企业带来的团体市值将到达群众币40万亿至50万亿元。

　　当前大情况下，科技自己就激发了林林总总的“新恶”，已往几年我们听闻了大数据杀熟、流量挟制、推行、信息倒卖，以至私照保守。

　　而在“向善”上，腾讯仿佛早有测验考试。我们举一个简朴的例子，即所谓的游戏防沉浸体系。驰骋王者峡谷的豪杰们不晓得有无一个配合的领会，即连胜几场后必然会碰到强力敌手，以至的无还手之力那种。知乎网友发问“连胜以后必有连跪，能否是广阔王者光彩玩家的一种常态?底下有170余条答复，大致都碰到过这类状况，且战况惨烈到“每到升级赛就大北”。

　　“我死了腾讯不会死，腾讯有千千千万个儿子。”拼多多开创人黄峥的这句话，很暴虐，也很理想。由于腾讯的广撒网，以至买下一个又一个赛道，被腾讯投资的企业和腾讯本人孵化的项目，只要在厮杀中闯出一条血路，这也是腾讯被诟病为投行的一个主要缘故原由。

　　马化腾、汤道生也开端了繁忙的路程。出格是对汤道生而言，是一个宏大的改动。从前做to C营业的他，次要是体验产物，然后做出营业判定。而如今做to B营业，他需求不断地开会，见客户，觉得事情量是从前的3倍不止。

　　另外一方面，作为腾讯的最高办理者，马化腾早在2016年深圳IT首领峰会上，就暗示了本人对to B营业的立场。他提到，“中国的企业级挪动使用效劳市场，和外洋比开展会慢许多。十年前就是三大目的之一怎么建立知识库，可是很绝望，这个市场十多年已往了仍是不简单做。”从行业代价来看，马化腾称，“我们更看严重网。企业市场做必定做，但维度和量级不是一个层面上的”。

　　邮件大致内容为：对原有七大奇迹群（BG）停止重组整合，既连结深耕垂直范畴的劣势和特性，保存原本的企业开展奇迹群（CDG）、互动文娱奇迹群（IEG）、手艺工程奇迹群（TEG）常识产权做实缴本钱、微信奇迹群（WXG）；又凸起聚焦交融效应，新建立云与聪慧财产奇迹群（CSIG）、平台与内容奇迹群（PCG）。

　　腾讯究竟是家科技公司，仍是投行？质疑接连不断，而关于腾讯近两年开端显山露珠的腾讯投资营业，业界的质疑从未停息。

　　2010年-2012年，吴军担当腾讯搜刮营业的副总裁，同时也是国度严重专项“新一代搜刮引擎和阅读器”项目标总卖力人。

　　对体量宏大的腾讯来讲，减少营销开支大概不克不及被粗鲁界说为“筹办过冬”，可是在营销开支降落的同时，同比营收不增反降，仿佛是一个不太好的旌旗灯号。

　　2011年1月24日腾讯颁布发表建立腾讯财产双赢基金，这是腾讯投资被外界记着的第一个节点。这项基金最后范围为50亿元，厥后追加到100亿，半年工夫投出近30亿元，而腾讯昔时的利润不外80亿元。“没有甚么比把一年的利润投给财产链更准确。”马化腾在第一届腾讯协作同伴开放大会上说，当时，投资曾经成为公司开放计谋的主要一环，但较着赢利并非最次要的目标。

　　因而有人疑心，能否体系在故意的掌握玩家婚配，进而到达均衡游戏工夫的目标。腾讯固然承认，我信赖腾讯也不会使用云云不成熟且有争议的手艺获咎玩家。但不克不及否认的是，算法在客观上做到了社会、黉舍、家长勤奋多年都没做到的事：气力劝退，让玩家不再沉浸。

　　他没有说起的是，腾讯还以LP的身份投资了二三十家创投基金，比年大显技艺的红杉、云锋、中信财产基金、经纬中国、晨兴、立异工厂、高榕本钱、金沙江创投、钟鼎创投等基金背后都有腾讯的影子。

　　2018年1月尾腾讯的市值站在最顶峰，并于2018年3月尾再度迫近这一名置，构建了手艺阐发上所谓的“双头顶”。最高市值约4.5万亿港币，当前（2019年11月11日开盘）3.09万亿元港币的市值，已较顶峰期跌去约三分之一。

　　此中表示不错的另有腾讯云的支出，在第三季度，云支出同比增加80%，到达47亿元。更早前，阿里的财报显现阿里云的营收为92.91亿元，阿里云营收是腾讯云的1.98倍。2018年整年，腾讯云营收91亿元，阿里云营收213.6亿元常识产权做实缴本钱，阿里云营收是腾讯云的2.35倍，固然另有一点间隔但这个差异正在逐步减少。

　　可是以上这些成就，大多是成立在中国宏大的网民和快速增加的流量盈余上。据互联网信息中间（CNNIC）公布的第44次《中国互联收集开展情况统计陈述》显现，停止2019年6月，我国网民范围为8.54亿，手机网民范围达8.47亿，网民中利用手机上彀人群的占比由2018年末的98.6%提拔至99.1%，流量盈余曾经见顶。

　　值得一提的是，迄今，腾讯除个体游戏公司外，未变卖任何一家公司的股权完成套现，固然这些股分均早已解禁。

　　尔后，腾讯投资部开端大范围撒网规划。据企查查数据统计：2013年腾讯投资19家企业，到2014年酿成了68家，2015年则爬升至108家，2018整年腾讯脱手167次，逐年爬升。

　　他把做to C的感触感染比方为空军开飞机：做产物的时分，没必要然要跟每个用户交换，间接利用体验，就可以够发明成绩，并处理成绩。“这就像你在万米高空上，飞几圈，轰炸几个往返，炸弹就笼盖一片。”

　　思惟同一了，动作怎样跟上？腾讯CSIG整合了腾讯云、“互联网+”、聪慧批发、教诲、医疗、宁静、LBS、宁静等营业团队，具有量籽实验室、优图尝试室、科恩尝试室等七大尝试室常识产权做实缴本钱，范畴从野生智能、宁静范畴到前沿科技等，大大提拔了协同服从。

　　以是，阿里夸大化为己用，垂青被投公司与阿里营业的整合，控股和收买的案例触目皆是；腾讯夸大开放共生，不寻求控股，以至没必要然做大股东。这就发生了风趣的变革：已经腾讯是严厉的计谋投资者，阿里则倾向财政投资。现在两家气势派头对换，腾讯自称“最像财政投资人的计谋投资人”，凡是持股比例不到5%，阿里则酿成夸大整合的计谋投资者。

　　第二天，公司在深圳总部构造了40位副总裁到场的扩展集会。集会转达相干肉体，并开端落地：环绕to B营业常识产权做实缴本钱，调解公司架构。随后的9月20日、21日，在腾讯计谋办理大会上，几百名中干集会召开。

　　进入21世纪，以QQ秀为代表的增值效劳开端为腾讯奉献收益，以后又接踵在游戏、流派、视频与音乐等内容营业获得胜利，腾讯开端在to C消耗互联网范畴制霸，特别是交际赛道。

　　关于腾讯投资，外界另有一个更深的解读——征收流量税，由于腾讯手握挪动物联网时期的流量进口微信和QQ，要想得到这些流量就得承受腾讯投资持股，不信你翻翻微信前面的九宫格（如今为十二宫格）。

　　腾讯内部提出“科技向善”的观点，初次公然是2018年1月20日腾讯研讨院的T-Meet 大会上，由腾讯公司前CTO张志东喊出。而“科技向善”大范围暴光，曾经是2019年1月11日腾讯研讨院“科技向善”的第二次年会了，彼时腾讯SVP郭凯天以此为大旨揭晓了发言。

　　腾讯CSIG掌门人汤道生以为，腾讯做企业效劳，有其他公司很难具有的劣势。比方，腾讯云用小法式，帮企业完成和消耗者的互动；又买通企业微信，帮企业做内部的数字化办理。to C的才能与to B互相弥补，互为进步。

　　那末这背后终究是企业用科技的力气“作歹”婚配了壮大敌手？仍是“向善”逼你下线？十分值得考虑。

　　CSIG正式表态。新掌门人是汤道生，这位来自香港、此前卖力QQ营业的高管，不久以后的办公桌上，本来钢铁侠和美国队长的QQ公仔，被换成了腾讯叮当，一款有屏幕的智能音箱。这是CSIG建立后，推出的腾讯首款自研硬件产物。

　　2018年7月26日，建立仅3年的拼多多胜利登岸纳斯达克本钱市场沙塔常识付费，持股17%的腾讯再次成为大赢家。根据拼多多500亿美圆阁下的市值计较，腾讯所持股分代价85亿美圆。

　　2019年11月11日，腾讯在诞辰这一天正式公布全新的企业任务与愿景“用户为本，科技向善”。此前，腾讯的愿景是“最受尊崇的互联网企业”，任务则是“经由过程互联网效劳提拔人类糊口品格”。而客岁架构调解后提出的“提拔品格”这个任务，仅一年就悲剧地被“交换”掉了。

　　2019年10月31日，马化腾公然辟表《给协作同伴的一封信》，再次重申to B的决计：腾讯将“扎根消耗互联网，拥抱财产互联网”。

　　说腾讯没有to B基因，这就是一个简朴的判定，就像说海南岛历来都没有穿加拿大鹅的天气前提，底子就算不上一个评价，更不消说负面评价。

　　固然，腾讯的别的半条命——投资营业板块的代价在已往一段工夫被决心躲藏了，跟着投资项目标不竭上市，其公道估值的可见度愈来愈高；跟着被投项目走过本钱投入期，其利润将逐渐开释，带来腾讯在分占合营/联营公司红利科面前目今的利润开释。

　　2010年，腾讯与奇虎360之间发作了出名的3Q大战，在3Q大战后，腾讯开端考虑转向开放计谋沙塔常识付费，开放计谋即不再凭仗本人的用户与流量劣势试图涉足一切营业，而是挑选把流量开放给内部协作同伴，协同开展。

　　在他看来，基因是渐渐退化出来的，只需是有进修才能的团队里，就必然会一步步往前走。“该走的、需求走的路是不克不及够免掉的。以是要怎样成立好本人内部的常识库，成立更好的相同机制、办理机制，都是to B基因要开展起来的、需求存眷的处所。”这是他自930调解一年来感触感染比力深的变革。

　　吴军说腾讯没有to B基因，可是腾讯的to B营业却悄无声气的做起来。2019年Q3财报显现，腾讯当季金融科技及企业效劳支出为268亿元，同比增加36%。更主要的是，这一板块支出占总支出的比重曾经到达了27.6%，近三个季度中，这个比重在不竭提拔。

　　此前一个广为传播的概念是，腾讯是一家胜利的to C公司，没有to B的基因。包罗官至腾讯搜刮营业的副总裁的吴军也说“腾讯历来没有过to B的基因”。

　　在财报中，腾讯提到，“我们精简运营，以进步灵敏性，比方近来几个季度的贩卖及市场推行开支相对支出的比率有所降落”。减少营销开支这个行动曾经连续了四个季度，营销开支比拟支出的比率已从2018年Q3的8.16%低落至2019年Q3的5.88%。

　　腾讯的脚色属于流量消费者，它期望把流量分发给一切人，假如只分给某一小我私家，能够会把这小我私家养大而难以掌握。以是腾讯是流量分发型，谁都能够投，也城市去投怎么建立知识库。阿里的脚色是流量耗损者，属于变现端，是一个独有资本的计谋投资者，它期望一切人都把流量上交，同一在阿里平台变现，其实不期望被投公司跑去拼多多之类的处所变现。

　　各人都说阿里巴巴没有交际基因，固然它没做成交往，但它做成了钉钉。在细分疆场里，企业微信为何打不外钉钉？这是基因决议的，给“老板”用的交际软件和给用户用的交际素质上就差别。

　　其次，告白支出暗澹。腾讯Q3的收集告白支出达184亿元，同比增加13%。此中，媒体告白支出为37亿元，同比降落28%，环比降落17%；交际及其他告白支出到达147亿元怎么建立知识库，同比上升32%，低于市场预期。

　　当“科技投行”、“冷血贩子”的疑虑形影不离时，腾讯却前后摆平了强势的刘强东和黄峥，拿下京东、拼多多大股东之位，而且相处和谐；当外界诟病腾讯“流量收割”时，投资圈儿又以为腾讯很平和；将腾讯视为短视的财政投资人时，腾讯却很少高位变卖股权套现，音乐、游戏、影视、付出等多个范畴的协同效应也逐步清楚明了……

　　在环球云计较市场，第三季度，亚马逊的增加率是35%、微软Azure是59%、阿里云是64%常识产权做实缴本钱、腾讯云是80%，仅从增加速率来看腾讯云无疑是第一位。

　　吴军在访谈中还说，“腾讯是一个对社会真是没有风险的公司”，在科技公司被片面质疑确当下，这个评价根本上很正面了。别忘了Google也是吴军的老店主，他评价Google时用了“很是平凡”四个字，相称负面。

　　但有些创业者会埋怨，腾讯如今投了几百家公司，实在能给到每家的撑持很有限，选腾讯能够并没有看起来那末美妙。

　　而明天，不管是阿里巴巴发力“五新(新批发、新制作、新金融、新能源、新手艺)”，百度All in AI，京东要做的根底设备，全部中国互联网行业都处于一个猛烈的转型期。数字化海潮在擦过C端后，正在纵深向B端片面放开。

　　11月1日，在环球协作同伴大会上，汤道生进一步阐释了腾讯to B的途径：深耕垂直行业，在聪慧批发、医疗、教诲、出行、制作、聪慧都会等范畴，饰演好“数字化助手”；强化腾讯云的平台才能，推出“云启方案”，在将来3年内，别离从本钱、资本、手艺、才能落地和商机五个方面，与协作同伴睁开协作，配合促进财产互联网的开展；环绕AI、宁静、音视频与量子计较等范畴成立的前沿手艺尝试室，也将持续深化对重点财产的撑持与落地。

　　集会上，马化腾问到了一个枢纽成绩：云究竟是否是腾讯必需做的？十几位总办成员此次的概念高度分歧：中国互联网的开展曾经由消耗互联网，进入下半场的财产互联网，to B营业相当主要，而云是财产数字化的根底。

　　2012年3月，微信誉户打破1亿大关，险些与此同时，海内挪动互联网的新篇章缓缓翻开，这以后音乐、付出、游戏、浏览等营业高速开展，到了2018年，腾讯曾经是年支出3126.94亿群众币的超等巨无霸。

　　客岁9月30日，在腾讯在建立20周年的留念日，公司停止了汗青上最严重的一次计谋晋级和架构调解，此中最中心的就是鞭策腾讯从消耗互联网向财产互联网晋级。

　　新的疆场，就是财产互联网，是to B，腾讯把to B营业提拔到了一个史无前例的计谋高度。本来分离在各个奇迹群上面的to B营业沙塔常识付费，得到了一个同一的接口，以愈加聚合、愈加高效的方法为企业客户供给效劳。

　　关于科技向善能否会成为科技界的共鸣这一成绩，《腾讯传》作者吴晓波说：如今许多公司都在用这个标语怎么建立知识库，没有企业会说本人不向善。枢纽仍是在于有没有标准和回馈机制：到底甚么是“善”？一家企业带头向善，其他企业的向善和他一样吗？违背标准沙塔常识付费，要遭到甚么处罚？假如没有成立起回馈机制，就不要空喊标语——究竟结果各人都想当恶人。

　　在昆明的环球数字生态大会和贵州数博会上，汤道生承受媒体采访时，重复提到两个词“需求、生态。”在他看来，做B端买卖意味着要重新开端进修许多内容。

　　最新财报显现，腾讯在2019年Q3度营收为972.36亿元，较客岁同期的805.95亿增加21%，不及市场预期的990.44亿元；净利润为203.82亿元怎么建立知识库，同比降落13%，环比降落16%，一样与市场预期的235.31亿元相差甚远。

　　因而，当互联网流量进入“下半场”时，摆在腾讯眼前的有几条路可选：一是持续攻坚海内没有上彀的人群；二是精密化运作已有的海内上彀人群；三是扩大国际市场；四是从消耗者扩大到企业市场，在to B市场有所作为；五是把上彀的工具从人群扩大到物体，这就是物联网。

　　基因决议论实在说的是一个企业的途径依靠。一个还没有胜利过的企业，谈不上途径依靠，也谈不上基因决议。企业的基因必然是在获得一次严重胜利以后才构成的。

　　9月30日6时40分，一封签名“pony、 martin &部分总办”的邮件投递4万多名员工的邮箱。

　　腾讯这两年也在主动改变，被高管多次说起的“两张网”战略逐步浮出水面，一是扎根消耗互联网，二是拥抱财产互联网。前者很好了解，而财产互联网是个新潮辞汇，但实在认真揣测后，不过就是数字化转型、企业上云、做B真个买卖。

　　而承受采访时，马化腾暗示，做to B仍是to C，跟基因没有干系。恰好相反，他信赖腾讯在to B上有天赋劣势。他暗示，有些事情不难，许多公司都能做。就像工程一样，许多施工队都能施工。但差别的地方在于，绝大大都公司做出来的产物，跟消耗者简单摆脱，没法毗连上。而腾讯具有天赋的劣势，由于有很壮大的用户根底，可以很顺遂地把用户和企业毗连起来，从而给企业带来实在的益处。

　　1998年，马化腾与张志东、曾李青、陈一丹、许晨烨等腾讯五猛将结合创立了腾讯。创建之初，腾讯是具有to B基因的常识产权做实缴本钱。

　　终极，“香港集会”告竣了最主要的两个共鸣：1.停止构造架构调解，建立云与聪慧财产奇迹群（CSIG）。2.从to C 到 to B，重兵投入财产互联网。

　　中国企业家杂志有一篇文章叫《新BAT大戏：拿腾讯的钱，找阿里变现，被头条搅局》，文章提出的概念就像题目一样，许多企业拿腾讯的投资，去找阿里变现。为何如许？

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