烹小鲜，让娱乐更鲜活！导语 “我每天都在遇到各种各样的挫折和困难，可能任何一个槛儿迈不过去，公司就关门了。”

 

烹小鲜，让娱乐更鲜活！

导语“我每天都在遇到各种各样的挫折和困难，可能任何一个槛儿迈不过去，公司就关门了”这是新片场CEO尹兴良对创业过程的感慨新片场如今已经发展到一百多人的规模，产业涉及到网剧、网络电影、PGC视频的制作和发行，目前已经孵化了166个PGC内容IP。

如今新片场是搜狐视频、优酷土豆的合作拍档，上了“新三板”已经创业四年，回想着其中的过程，尹兴良依然觉得如履薄冰2012年，北邮废旧的实验室里，一张放下四台笔记本之后，连鼠标都无处安放的狭小桌子上，中国第一个线上微视频分享平台——V电影网，在尹兴良和他的三个伙伴手中诞生。

那一年，他还是北邮通信工程的研究生，对北邮圈子以外的世界一无所知当时的他，无法想象自己现在所做的一切V电影网上线之后，迅速的积累了一批用户就在这时，尹兴良的师兄百度七剑客之一，为他拉来了第一笔投资很快，V电影网聚集了一批年轻的创作人，尹兴良发现他们有交流和发布作品的需求，索性为他们开辟了新片场社区，相当于V电影网“后花园”的存在。

两年后，新片场的发展面临关健的一步“如果有任何一件事行差踏错，新片场都有资金断裂的可能，今天就不可能坐在这里”尹兴良这样说当时，正在做B轮融资的新片场，交易做到一半的时候，尹兴良突然决定要让公司上“新三板”。

随后，他雷厉风行的开始给新片场做股改7月完成股改之后，时间已经非常紧迫以430做基准日，830做会计周期，在8月30日前，尹兴良必须完成所有流程，否则，之前所做的所有流程都付之东流此后，公司新的投资人开始进入，签协议、打款、交割、开董事会、做工商变更、审计，踩着时间截点，严丝合缝的走完所有流程。

“当时再拖半天，我们就不用坐在这里了”，“8月30号下午，我们把所有事情全部搞定的，“压哨”成功挂牌”聊起上市前的种种，尹兴良依旧心惊，但是总算安全飞过了“危险期”创办四年，上“新三板”之后的新片场，已经在行业中站稳脚跟。

但最初，尹兴良和大多数年轻的创业者一样，有段迷茫的时期，他说“那段时间特别痛苦，不知道自己能做什么”，他的联合创始人李扬曾经爆料，那时候有一次尹兴良当着所有人的面流泪让梦想回到最初开始的地方

烹小鲜：公司已经四年了，当时怎么就有了创业的想法？尹兴良：我是程序员，读书的时候在学校拍短片，国内还没有短片视频分享平台，就想做一个当时还在读研究生，用业余的时间，和3个伙伴一起做了V电影网，网站上线之后数据不错，一个师兄，也是百度的七剑客之一，给了我们第一笔投资，就辍学出来创业了。

烹小鲜：你们四个创业小伙伴各负责哪一块？尹兴良：我们现在有人在负责线上这块，有两个人负责PEC这块，一个负责PEC渠道，一个负责PEC的内容我们公司是三层管理结构，中间一层有十几个管理层，接下来是一线的同事。

烹小鲜：您是怎么拉到阿里和红杉的投资？尹兴良：这些都是顺其自然的事比如说阿里的A计划，就是对全球青年电影人的发掘行动，那我们跟他们的理念也非常契合现在新生代的创作人最缺的一是钱，二是渠道，那我们就给他们提供这些帮助。

烹小鲜：还没毕业一猛子扎进影视行业，不知道都遇到了哪些挫折和困难？尹兴良：我经常开玩笑说，公司每天都有关门的风险，我们是一路踩着困难和挫折走过来的如果去年8月上“新三板”失败，新投资方进不来或者延期的话，5个月内不能融资就有可能资金链断裂，就不会有现在。

那个月但凡出一件事情差半天时间公司就会关门新片场是网生内容IP的孵化器

烹小鲜：新片场平台的运营模式是怎么样的？尹兴良：新片场社区中80%以上是导演，我们为创作人服务，与他们合作共同出品和发行新媒体影视作品主要业务有三块，第一是商务，主要为视频内容做的商务植入、贴片；第二是为创作人或者团队对接广告拍摄的任务；第三个是做网络剧、网络电影的发行。

烹小鲜：新片场社区有没有门槛，有没有主要针对的人群？尹兴良：新片场是不可以随便发布作品的，必须要进行实名认证，我们的编辑来沟通确认真实性影视行业比较乱，一个片子火了，无数人都说“片子是我拍的”，有人说自己是这片子的副导演，其实他可能只是送盒饭的。

为了保护这种真正的创作人，只要发布上来，就必须勾选创作角色，这个圈子的伙伴都能看到，也是天然的背书烹小鲜：现在有很多内容平台，新片场的优势在哪里？尹兴良：因为V电影的影响力强，推出新片场之前，V电影已经在创作人群中成为了一个刚需，创作人拉片子或者找创意、灵感，都会来这里。

这些创作人不见得每天刷优酷、爱奇艺，但每天都要来V电影拉片，我们通过V电影把创作人全部聚集起来了这也是我们平台最大的价值烹小鲜：现在平台推出了多少个栏目呢？尹兴良：我们与搜狐和优酷都有合作，搜狐平台上的较多，有166个创作人的栏目，上面可能有一部分是我们自己的，有一部分是外面签约的，外面签约比较成熟。

像尖叫的团队就是我们做的投资，我们控股，他们团队负责产出内容

烹小鲜：新片场是怎么想到要包装发行《深夜放毒》《造物集》这些栏目的？尹兴良：“后花园”建起来之后，又发现创作人的作品需要被曝光，视频平台同时也需要内容，我们提出“新媒体发行”的概念，帮助他们把内容串起来，链接内容制作的上下游。

我记得发行的第一个片子是两三个小孩刚辞职创业做的一个三分钟动画片叫《飞碟说》，我们把片子对接给了土豆，现在《飞碟说》已经是估值几个亿的公司还有《造物集》是作品上传到网站后，编辑觉得这个类型会有市场，就联系了他们，我们为他们重新包装定位，现在这个栏目也非常火。

垂直类PGC+电商是视频领域的未来

传统的视频网站往往容易忽略细分和垂直领域的内容寻找到用户喜好的作品去打造，垂直类PGC更容易在将来对网红、IP、品牌进行包装烹小鲜：打造IP很难，您觉得现在哪种类型的IP更容易火起来？尹兴良：这个需要分为长视频和短视频类型。

短视频更加关注的是垂直的领域，像《造物集》《魔力美食》主打垂直人群的，就是“短平快”类型的长视频（网络电影、网络剧）更关注内容的粉丝效应，关注播放量、转发量、粉丝转化数等，例如，我们发行的《错了性别不错爱》上线之后，主演的粉丝从3000多涨到150多万，发一条微博点赞几万。

我们认为这类内容未来更有潜力，更容易火爆烹小鲜：现在PGC视频非常火，对于他的后续开发，您有没有新的想法？尹兴良：泛娱乐类的短视频有一定的传播度后，广告植入就会很容易，但广告有上限而现在垂直类的短视频变现方式是与电商结合，它符合用户需要，粉丝很愿意为它买单。

而且视频更容易塑造网红、IP、品牌像张大奕的电商一年十几亿的销售额；Pony的美妆电商一年也是几十亿的流水我们的《造物集》6月1日也开始做自己的电商产品了

烹小鲜：您是如何看待像papi酱这些网红？尹兴良：娱乐类的内容长处在于传播性和受众面，此类PGC是巨大流量的入口，广告收入是很重要的一部，但是它通过流量深入商业化变现的效果不好烹小鲜：现在网剧、网络电影都很火，尹总可以聊聊新片场在网生内容上的战略布局吗？。

尹兴良：我们的核心理念通过创作人社区,帮助年轻创作人成长现在平台的创作人一部分是做网络电影、网剧的，一部分是做PGC的；我们为网络电影、网剧这块成立了新片场影业，用制片人中心制的模式孵化好的工作室和创作人，《大风水师》就是这个模式下的作品。

PGC这部分深入的与搜狐、优酷视频平台合作，一起孵化这些作品烹小鲜：公司在上新三板之后整体的战略布局是怎么样的？尹兴良：上新三板主要考虑的是让公司管理更加的正规化、流程化，对于未来融资、发展会更有力现在还没有作市的想法，从资金方面来讲还是比较充足，刚刚完成B轮，也不着急去作市。

烹小鲜：四年来您对个人成长，对这个行业有什么感悟吗？尹兴良：我觉得创业的过程像在登山，人们常说不同的高度就能看到不同的风景，但下面的人永远也没有上面的人看的清楚，只有达到了同样的高度才能明白创业就是一个成长的过程，最happy或者最兴奋的时候，还是最初的时候，那时你不知道上面有什么，挺简单，也挺开心。

越往上承受的越多，成长更多看到的东西也会不一样烹小鲜：尹总对年轻的创业者有什么建议吗？尹兴良：一路走来，我觉得有几个同学做得都还不错的，像36氪、半次元的创始人，年轻的创业者在视野和资源等各方面，与工作多年的人对事情的理解完全不同，能不能在短时间内成长起来，靠的就是不断学习、成长，慢慢积攒那些“运气”。

迈一步总结一次，调整方向后再继续前进，这样的人很快就能挖到金矿TIPS:新片场是一个创作人交流的社区，社区汇集国内影视圈导演，制片人、编剧、演员、影评人、影视机构及众多影视爱好者用户可以将自己的作品上传，线上展映交流，同时提供幕后制作揭秘。

目前已经有2万名创作人加入，近四万部原创作品展示其中不乏大咖级人物：原56原创总导演肖颖、《废物小说》导演杜煜峰（网名：东北花泽类）、小米“御用”导演岳华平，电影《谁的青春不迷茫》导演姚婷婷等在PGC板块，新片场会帮PGC团队进行内容IP整体的重新包装，找准用户定位，制定更新周期，以及新媒体的营销和宣传。

像《造物集》《深夜放毒》《尖叫制片厂》都是新片场旗下的栏目2015年新片场发力网络剧、网络电影市场，提出新媒体发行的概念，做网生内容的出品与发行，此部分业务由新片场影业负责。文： 枫火

小鲜

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