1>管理岗位，比如仓库经理，课长，仓库组长等，这里不展开描述，他们的职能偏向于综合的规划、管理、协调。

 

作者：David编辑：木鱼师兄所有的公司也好、工厂也好，仓库是必须具备的一个职能部门今天小编就带大家一起回顾一下仓库相关的职位、职能和执掌、工作方法等相关的知识仓库有哪些岗位？1>管理岗位，比如仓库经理，课长，仓库组长等，这里不展开描述，他们的职能偏向于综合的规划、管理、协调。

2>仓库管理员：负责管理仓库物料的进出，记录仓库存放物品类型及数量，并对其进行分类摆放；定期盘点，确保账、物、卡一致3>仓库搬运人员：根据出入库单据，负责将仓库中的物料搬进或搬出仓库，以及仓库内的物料移动。

需要有良好的身体素质4>叉车司机：开叉车，负责大型物品、设备、货栈的搬运工作，需要有叉车驾驶证5>货车司机/送货员：负责开车送货、购买材料等事务，需要有相应等级的货车驾驶证6>账务员：按照进出料相关单据如实记录仓库每一笔物料的进出；如有ERP系统，同时要负责将数据及时录入系统；配合相关单位做好库存控制和库存规划。

7>仓库文员：负责处理仓库文职、助理类相关工作以上，是仓库相关的工作岗位如果你或者朋友要找仓库相关的工作，可以参照一下，看看自己适合做什么岗位仓库管理员，是其中相对比较复杂一点的、涉及到相关技能比较多的一个岗位，下面我们就重点分析一下这个岗位。

01 仓库物料管理概述1>物料管理精髓：※不断料-不使生产现场领不到要用的材料和零件※不带料-要用、可用的料进来，不让不要用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用※不囤料-适量、适时的进料不做过量过时的囤积2>物料管理不善造成的损失

※停工待料：损失时间，损失士气，损失客户对我们的信任；※物料闲置：占用资金，过期变坏损失材料，增加管理和整理的时间浪费。※占用空间：占用仓库和生产场地，浪费场地租金。

02 物料管理的范围物料管理包含物料计划和物控（Material Control）、采购（Purchasing）、仓储（Warehousing）三个部分。

03 物料管理的职能-5R1>适时 Right Time在需要时，很及时地供应物料，不会断线2>适质 Right Quality进来的或发出去的物料，质量是符合标准的这里补充一点：是关于进料流程的，进料一定要有质检检验贴合格单，否则仓库管理员不能认为该料是合格的料。

3>适量 Right Quantity供货商送过来的数量能控制适当4>适价 Right Price用合理的成本去采购所需的物料5>适地 Right Place从距离上最短，平衡供货商、仓库和需求单位之间的关系，能做到送货快、发货距离短。

04 常见物料的分类如果公司仓库比较大，物料多，有多个仓库管理员，一般也是按照物料的分类来分开管理的1>原物料A类：单价较高，价格变化很快的物资，比如电子元件，铜，铝材料等B类：单价较A类稍低的电子零件。

C类：大宗物资，如钢材，塑胶料等D类：小五金零件及其他2>半成品半成品一般是指按照生产制程，未制作完成的产品，未做完最后工序的产品3>成品成品一般是指按照公司的业务范围，以及客户需求，可以直接出货的产品。

成品是相对概念，比如公司做五金零件，那么即使做到最后出货的时候还是零件，但依然要归类为成品仓库也会对应的分为原物料仓、半成品仓、成品仓05 仓储管理的主要工作实务1>依据订购单和收料规定点收物料2>将品管验收合格的物料依存储位置存放。

3>存放场所整理整顿清洁，防止过期变坏4>以单据作业：领料、备料、发料、收料5>料账出入记录及定期盘点6>不良品的处理7>呆料之处理06 仓库储存注意事项物料在仓库存放，需要遵循一定的安全规范和管理规范，方便管理，也避免出事故。

1>危险物品应隔离管制2>避免使用阴湿地做仓库3>防火防盗防水应考虑周到4>地面负荷不可超过5>保持适当的温度湿度及通风，有的原材料是需要低温存储的6>通道不可堆放物品7>良好的照明8>物料放置要整齐平整

9>依分区及编号顺序排放10>物料标识朝外11>保持整齐整洁07 物料管制卡物料管制卡相当于是物料的身份证，物料管制卡上应明确标明如下内容：1>材料名称2>材料编码3>存放位置号码4>物料的分类5>安全库存量与最高库存量

6>出入库及结存记录

08 怎样做好仓库管理仓库管理，首先是要规划好楼层、地点、区域，考虑到温度、湿度、 通风、成本等问题，公司建厂之初即已确定仓库的位置和格局对于咱们仓库管理来说，我们就只能尽我们所能在方寸之间发挥了1>做好

内部的区域规划：比如进料待检区，不良待退，良品存放区等，规划的时候，要考虑地方的大小，物料的通畅，物料的安全比如要退给供应商的物料，不适合放在仓库太靠里面的位置2>立体存放：仓库面积其实都很有限，可以根据物料的类型，考虑采用物料架、料框等分别存放，可以在高度上延伸，增加仓库可存储空间。

3>注意通风，照明，防水，防火，防盗4>明确仓库管理流程，进料和出料按照流程进行5>建立物料账及管制卡，物料包装标识符合要求6>当日料账，当日过完账7>呆废料实时处理；不足之料提前预警，协助催料8>对不良品

及时处理（返工、返修、特采、退货等）9>定期做好盘点工作，确保账物卡一致10>做好对其他单位的服务工作09 物料管控之ABC分析法ABC分析法又称为物资重点管控法，源自于Parato定律，也可称为80/20原理。

ABC分析法的分析步骤大致如下：1>耗用量统计2>计算金额3>以金额大小排序4>计算每项材料所占总金额之比例5>计算累计比例6>画制柏拉图

柏拉图7>决定ABC（A类：0~60%；B类：60~85%；C类：85~100%）

ABC分析法A类材料从订购入库保管发料应慎重管理；BC类材料可尽量使用存量管制法由于篇幅有限，这里不再展开讲述ABC分析方法有兴趣的可以自己查查资料和案例我是小结本文主要讲解了仓库的工作岗位，以及仓库管理的相关知识。

汇总如下：01 仓库管理概述02 物料管理的范围03 物料管理的职能5R04 常见物料的分类05 仓库管理的主要工作实务06 仓库存储注意事项07 物料管制卡08 怎样做好仓库管理09 物料管控之ABC分析法

以上，希望本文对你有所启发。

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186