济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华

 

#本文仅代表作者观点，不代表IPRdaily立场#“本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华，为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事”每年，IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构，共同推出年度重磅活动——寻找中国“40位40岁以下企业知识产权精英”（以下简称U40）。

2021年，第三届U40以“与光同行”为主题，经过专家评委的多轮打分评选，最终选出了40位上榜者，代表了2021年企业知识产权精英的杰出面貌什么是与光同行？在我们所选出的一届届U40代表中，不乏行业内的领军人物、资深专家或IP新领袖，他们作为引领行业发展的中流砥柱，无疑是与光同行的榜样。

在行业发展的大背景下，他们坚守、变革又深耕，不仅是前行路上的主体，同时也是“光”本身如今，知识产权比以往任何时候都更接近舞台中央而微光吸引微光，才能把未来照亮本期《IP PEOPLE》为 40Under40 中文特别刊，。

我们与一众IP榜样对话，记录这些不负行业、不负时代的追光者。愿知识产权行业的每一个你我，都能与光同行，极致生长。

《IP PEOPLE》 Issue 240Under40 中文特别刊封面

随着“中国制造2025”战略的持续推进，中国在高端制造业上不断发力，制造业朝着精细化、高端化、绿色化发展高端制造业拉动高性能复合材料的发展，其中就包括了对合成树脂及其复合材料的需求中国的合成树脂及复合材料行业起步较晚，但在改革开放后伴随着工业的跨越式发展也涌现出了一批骨干企业，其中就有济南圣泉集团股份有限公司。

圣泉集团凭借着对行业的深刻理解和对市场需求的把握，充分发挥公司在技术创新上的优势，围绕合成树脂及其应用开展研发布局，通过技术研发及科技创新，成功开发出应用于汽车、风电、工程机械等装备制造业铸造、电子元器件、轨道交通、建筑、航空航天等多个领域的产品，其生产的酚醛树脂和呋喃树脂等产品技术质量均达到世界先进水平。

王恩华在圣泉集团从事知识产权工作十余年，期间完成了集团知识产权管理体系建设和人才团队建设随着集团的业务扩张与组织高速发展，王恩华不断完善集团的知识产权发展战略与知识产权管理制度，并推动集团知识产权深度融合集团业务开展知识产权运营。

如何搭建起深度融合研、产、销的知识产权管理体系？如何让知识产权为公司的各个项目工作带来价值提升？本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华，为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事。

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Page 37十余年的坚守与成长《IP PEOPLE》：您在圣泉集团已经从事知识产权工作超过10年，是什么促使您坚持下来的？王恩华：2011年我刚接触知识产权，那时是执行总裁（现任CEO）分管公司的知识产权工作。

我至今仍清晰记得他的教导：“中国的知识产权不及欧美，这个工作得多出去闯公司的技术创新离不开知识产权保护，未来行业的竞争必定是知识产权的竞争”集团每年制定的发展战略或多或少都会涉及知识产权，一步步地提升对企业知识产权管理的要求，努力推动IP最大限度地发挥价值。

在此过程中，知识产权工作在公司的位置也得到了提升2014年，公司设立专利科，2017年作为单独的二级职能部门，2020年升为一级职能部门从2014年开始，每到年终总结的时候，我也会问自己：支撑明年公司战略的知识产权工作对我的职业生涯有帮助吗？回答总是肯定的。

想来，十余年来，我好像没有干过重复性的工作，每天都面临新的挑战，典型案例经常刷新我对知识产权支持公司发展的认知总结下来，促进我坚持下来的就是圣泉这个平台创新文化让它具有开展知识产权工作的基础，它对知识产权的期待和提供的资源推动我不断学习进步，完成极具挑战的工作内容让我体验到实现个人价值的快乐。

《IP PEOPLE》：十余年的工作中，您在圣泉完成了集团的知识产权管理体系建设和人才团队建设，您认为集团的知识产权团队最大的特色是什么？王恩华：集团的知识产权团队最大的特色，概括起来便是：志同道合即使有十来岁的年龄差，但是也没有任何沟通障碍，小伙伴都是具有知识产权情怀的奋斗者。

整个团队具有极高的职业素养，努力提升自己的专业知识，用专业来打造个人乃至团队的人设《IP PEOPLE》：工作十余年以来，您面临过印象深刻的棘手问题吗？又是如何解决的呢？王恩华：印象深刻的棘手问题好像是第一次应对国外专利权人的律师函，公司支持我尝试应诉，为市场扫除障碍。

公司有一个产品打破国外垄断并迅速占领市场，专利权人（美国）给我们发函警告当时市场、研发都很担心，怕给公司惹事，建议暂停销售我提出稳住客户，我们快速提无效请求为市场扫除障碍之前公司并没有做过专利无效，担心把权利人惹急了直接起诉我们。

因为我坚持自己的意见，市场、研发让我跟老板请示老板问了两个问题：为什么会出现这种情况？能确保无效成功吗？第一个问题很好回答：出现这种情况是因为我们的研发有实力，咱们的产品跟国外产品质量相当；我们的营销团队厉害，半年内拿下了70%的市场，专利权人的市场受到巨大影响。

关于第二个问题，我不能确保无效成功，但是我会尽最大努力争取成功一旦成功，对今后打破国外垄断的技术具有重要参考价值即使无效失败，我们再考虑暂停销售也不迟如果对方起诉，不一定是坏事，参与知识产权诉讼的都是具有创新实力的企业，外国人起诉我们也侧面印证了我们的研发实力和产品质量。

为了激励我快速成长，CEO批准并采纳了我的建议我积极联合研发人员检索对比文件，与咨询机构一起顺利将风险专利全部无效掉非常感谢公司做出支持我去无效的决策，这次实践对后来与兄弟部门一起解决很多棘手问题具有指导意义。

现在，我们的研发在风险专利面前不再恐惧，通过技术许可、业务合作等多种简单、有效的办法实现快速推动产业化落地，为产业链安全作出应有的贡献知识产权工作的多元融合《IP PEOPLE》：圣泉集团的知识产权布局是如何展开的？

王恩华：圣泉集团覆盖生物质精炼、高性能树脂及复合材料、铸造辅助材料、健康医药、新能源等领域，每个细分领域所处的行业存在一定差异而公司领域所在行业的地位也不一样，所以在知识产权布局的时候我们会梳理内、外部因素的影响，做好对标，结合公司对细分领域的发展规划考虑，通过商标、专利、商业秘密等方式构建符合满足企业需求的知识产权布局。

《IP PEOPLE》：圣泉集团的知识产权管理工作深度融合研、产、销，这样的融合式创新体系是如何搭建起来的？为什么要搭建这样的体系？王恩华：圣泉集团高度重视知识产权可以说，圣泉的每位员工都有较强的知识产权意识。

知识产权深度融合研、产、销非一日之功，但是具有一个共同点：典型案例推动的结果举个例子：公司自主设计的某生产设备被竞争对手盗用，竞争对手在市场上低价销售，让我们的产品竞争力下降因为生产系统用的非标设备没有及时获得知识产权保护，我们束手无策。

为此，公司在生产系统技改立项流程就设定了知识产权的节点，让我们全程参与技改过程中的知识产权管理为什么要搭建这样的体系？说实在话就是被逼的优化知识产权在各环节的管理，起初业务部门觉得这增加了环节，降低了效率。

但通过每个项目、每次流程的深入沟通，识别更多的风险，规划更好的布局，他们越来越意识到知识产权前置的必要性，知识产权为市场保驾护航落到了实处《IP PEOPLE》：您提到公司越来越多的项目都会邀请知识产权部从始而终的介入，方便列举一些典型的成功案例吗？您认为知识产权是如何为公司的各个项目工作带来价值提升的？

王恩华：公司自主研发的酚醛树脂替代沥青制备的炭素阳极技术国际领先，知识产权赋能项目从始至终，及时挖掘创新成果并做好知识产权布局，撰写了很多高质量的专利同时结合业务需求，通过专利许可，把企业知识产权变成了真金白银，维护了产品的市场竞争力。

我认为要想让知识产权为企业带来收益，首先需要提前做好顶层设计项目组成员具有高度的知识产权市场化的思维，IPR在挖掘客户对知识产权的需求同时也具有一定的商业视角整个团队目标一致，相互配合，才能快速将我们的创新成果推向市场。

《IP PEOPLE》：知识产权工作是企业上市进程中的关键一环，在圣泉集团上市的过程中，知识产权团队是如何发挥作用的？王恩华：我觉得上市过程的知识产权工作是对日常基础管理水平的一次考核圣泉向来重视知识产权，千余件专利、千余件商标的日常管理非常到位，能够快速响应券商需求并提供完整、准确的信息。

我们最担心出现阻碍上市的知识产权纠纷，为此，我们检索分析相关行业上市过程中出现的各种知识产权问题，结合企业实际，与市场部进行沟通，筛选出可能存在风险点并作了很多应对准备很幸运，我们成功上岸了《IP PEOPLE》：

对于新材料行业而言，商业秘密是企业保持竞争优势的关键因素之一我们注意到圣泉也十分重视商业秘密的保护，您还主导建设了商业秘密管理体系，可以介绍一下商业秘密方面的工作特色吗？王恩华：基于行业特色，我们在2018年启动了商密管理项目。

经过4年的贯彻实施，不仅降低了泄密的风险，而且也丰富了企业的商密无形资产简单谈以下三个方面的认识：首先，严格推进并监督核心涉密部门商业秘密盘点工作，让隐性的技术秘密显性化；第二，加强知悉人员的管理，在保密的同时兼顾工作效率；同时核心涉密人员的离职后跟踪，带动行业提升了知识产权合规意识。

面向未来的方向《IP PEOPLE》：面对不断变动的时代与行业，圣泉集团下一步将如何加强知识产权工作，以应对更多的风险与挑战？王恩华：在这个不确定的时代，做好应对风险和挑战的准备是每个IPR面临的重要议题。

我想主要从对内和对外两个方面做好准备工作对外密切关注出台的新的知识产权法律、法规，行业知识产权典型案例等，结合企业实际预测可能带来的机遇或挑战同时，积极对接外部资源，以问题为导向，寻找最佳的咨询指导，为支持公司发展做好知识产权证据准备。

公司内部一方面做好向上管理，获得高管支持以便顺利推进工作；其次，与兄弟部门积极沟通，在业务需求的基础上引导知识产权参与其中，通过知识产权的赋能，提升市场竞争力另外，也要特别关注团队自身建设，为团队的小伙伴设定好职业路线，引导学习型的部门文化，通过典型案例的总结汇报做好经验的传承。

《IP PEOPLE》：对于未来更多想要从事知识产权行业的新人，您有怎样的建议？王恩华：知识产权行业是具有包容性的，内向、外向性格都可以找到适合自己的IP定位首先，需要结合自我认识做好职业发展规划其次，就是持续学习的能力。

除了书本上的知识，也要多找机会多走出来交流分享“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，并不是所有同仁都有实践的机会，但是我们要跟实践过的同仁多取经，培养多维度思考问题的能力另外，我觉得就是情怀也许我们的付出并没有得到应有的回报，也许我们始终在平凡的一角坚守没被重视，不管有多少“也许”，我们始终保持“我因从事知识产权行业而自豪”的初心，工作中寻求快乐，快乐成就个人价值实现。

您如何理解本次U40颁奖盛典的主题——“与光同行”？

我觉得这个主题非常好。光，生命之源，代表可能，知识产权未来发展有无限可能；光，指明方向，代表希望。作为年轻一代的知产人，我们要敢想好学，不断开拓创新，与知产未来一同进步，为知产的发展贡献自己的力量。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"（原标题：对话2021U40上榜者王恩华：中国制造背后的知识产权价值）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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