一个B可能对接n个H，最终成单的可能只有一个H，其他H的努力只能沦为沉没成本；再之B端的需求如果不真实不有效，就是在浪费H端的资源和时间。

目前类似猎上网、猎必得的撮合平台仅仅是在H与B之间的对接，一个B可能对接n个H，最终成单的可能只有一个H，其他H的努力只能沦为沉没成本；再之B端的需求如果不真实不有效，就是在浪费H端的资源和时间；当然如果H端不专业不给力，也是在浪费B端的时间。

一个企业猎头交易平台首先要解决连接的问题，也即聚合大量的B与H，然后进而要思考赋能的问题，也即前文提到的价值问题，提升效率or增值，都不是最为关键的价值，增收才是！所以协作平台的目的就是让H端增收，吸引大中H释放更多的需求，分发给有能力的专业的中小H来进行协作与交付，这才是真正的共享协作模式。

要实现这种强有力的共享与协作，平台需要定一些比较接地气的规则有一些平台尝试着在实现这类协作，比如猎萌，猎萌的前台顾问（大部分是平台的，有一些是猎萌自己的员工，运营经理）相当于某职位需求的客户经理（项目经理），带着后台顾问通过猎萌的协作系统来完成各个岗位的交付；岗位需求不同，前台顾问和后台顾问的分成比例不同。

再来看看猎必得在协作方面的探索在猎必得平台的市场模块当中有一些各地猎头共享的职位，对于其他猎头来讲，可以参与抢单猎必得平台也明确了抢单后的一些保证期退款条款在H与H之间的如何协作，如何分配上的规则还有待进一步明细。

综上，企业猎头交易平台在协作平台上可以从需求发布、简历共享、候选人资源共享、参与交付过程的协作以及这些环节上的利益分配规则上去思考如何把规则和产品升级和优化目前猎上网已经获得巨额的融资，可以在多个行业进行渗透；猎必得也在不断的升级优化产品，其他的平台也在不断的打磨产品；至于哪家能够跑出来，目前还不能下定论，因为不管是人力资源第三方交易朋友还是企业猎头交易平台，在中国还是在基础设施建设的初级阶段，人力资源行业本身是个慢行业，加之人力资源行业的互联网+与信息化程度不算太高，路才刚刚开始。

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186