大风越狠， 我心越荡！

 

文/易北辰

前几天看球，有一幕很感动巴黎圣日耳曼9-0大胜特鲁瓦，提前8轮锁定法甲冠军场上巴黎圣日耳曼大开杀戒，9比0狂扫对手，比赛结束，所有巴黎圣日耳曼球员过来安慰对方门将进攻和拥抱，同时出现在一场比赛我看到了大巴黎真正的王者品格。

今天的日子，在科技圈同样值得纪念1976年4月1日，斯蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克在乔布斯家的车库创办了苹果公司40年过去，苹果品牌像当初承诺的那样，改变着世界但是2011年，乔布斯走后，苹果发生了一些变化，从一家伟大的创新公司，变成了巨大的商业公司。

苹果发布的财报和微软一样，依旧好看，但已不见颠覆式创新的影子乐视的贾跃亭和小米的雷军，在中国有另外的绰号，贾布斯、雷布斯尽管两人对乔布斯表示了真诚的敬重显然，他两并不喜欢这样的绰号就像当年的科比所言：我只是科比第一，不是乔丹第二。

在乐视的发布会上，灯光下的贾跃亭笃定、沉稳牛仔裤、印有乐视LOGO的黑色T恤，背后的PPT依旧简洁，富有视觉冲击的图片和带着诗歌和远方的字句在商业世界，贾跃亭是乔布斯坚定的粉丝和挑战者就像场上的大巴黎，横扫千军。

场下的大巴黎万种风情男人应该有两面吧，一面雄心，一面柔情显然，现在乐视和苹果，有着一个特别关键词的连接这个关键词就是：传承就像科比接过乔丹的衣钵，商量好了一样，一起统治21世纪前后十年的篮球世界2007年1月10日乔布斯发布苹果手机，开启了物联网时代。

今年2016，一晃十年，前十年属于苹果王国后十年，或许真的就是薯片世界（乐视曾被误读为乐事薯片）前几天参加了两场会，一场暴风科技2016战略发布会，一场比亚迪秦EV300电动车发布会两场发布会，易北辰纷纷看到了乐视生态的影子。

发布会结束，和暴风科技、比亚迪高管闲聊，他们对乐视更多的态度是赞许显然，2016年的乐视已经不再是蒙眼狂奔后边的门徒已经打着手电筒，冲刺追赶乐视这几年做了很多特颠覆的事，但是真正的起点，还是大家熟悉的大屏生态，乐视超级电视。

而乐视超级电视的成功不是一蹴而就，至少隐藏六大经营哲学易北辰今天带大家劈开脑洞，解码乐视超级电视成功的六大秘诀一、99%的人不看好的，才有可能成就颠覆2013年3月5日，乐视网与富士康共同宣布，双方将签约开拓智能电视市场，国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌--乐视超级电视。

乐视超级电视一出，市场近乎出现一遍倒的声音：不看好！正是这样的不看好，成就了贾跃亭因为这就是贾跃亭熟悉的节奏，熟悉的打法正如贾跃亭经常常说的那句话：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆2016年乐视年会在乐视生态体育中心举办（原五棵松体育馆），贾跃亭的一首。

《野子》唱出了他和乐视的心声：怎么大风越狠我心越荡幻如一丝尘土随风自由的在狂舞我要握紧手中坚定却又飘散的勇气我会变成巨人踏着力气 踩着梦2016年1月19日，乐视致新总裁梁军公布数据，乐视超级电视累计销量已突破500万台，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三。

乐视超级电视给了质疑者一个响亮的耳光乐视超级电视的第一个秘诀：坚定二、伙伴不管是平台、内容、终端、应用毫无疑问，乐视是物联网时代的社交达人昨天还是竞品，今天可能就是乐视的超级合作伙伴乐视生态系统具有极大的包容性。

核心是基于用户的极致体验因为要满足用户体验啊，所有的品牌诞生的目标不正是如此么？所以乐视在行业、品牌、产品的发生的各个生命周期，总能找到合适的契合点进行生态化反而生态的节点和组织、网络越庞大，化反的效率越高。

于是我们看到，不管是用户层面、产品成本、商务层面、资本层面不断有新的强大伙伴进入乐视生态一大串的名单里不一一例举，花儿影视，富士康,TCL三、颠覆颠覆不是一个可爱的词汇因为颠覆常常伴随着毁灭打破重来就像举剑，但是真正的剑客，举剑不是为了杀戮，而是保护最心爱的人。

乐视是标准的坏小子，进到新的行业，让原来躺着赚钱的老家伙们，毛骨悚然，这小子怎么能这么玩？这不是坏了规矩！因为乐视要靠生态模式，打破行业边界，打破暴利，让商业真诚回归用户这必然得罪行业守成利益者但是事情并没有想象的那么糟，行业的原参与者，没有变得更坏，反而变得更加有活力。

纷纷加大力度创新，应对互联网玩家的来势汹汹消费者成为最大的受益者用最少的钱和时间，享受充分竞争，带来的科技野蛮生长的红利另一方面，乐视生态的羽翼渐丰开启了融合式发展的模式市场所有的参与者，都能在生态网络中，找到自己的角色。

并且参与到激动人心的新生态文明创业大潮满足用户的极致体验四、洞察21世纪，企业家都应该具备一种能力就是站在未来十年看现在所有的创新都是这样发生如果没有这样的能力，企业会变得越来越危险因为移动互联网时代，人、设备、知识、数据迎来爆炸式增长。

永远要小步快跑，快速迭代打败自己的永远不是对手和市场，而是自己的用户要么被用户喜爱，要么被用户抛弃没有第三种选项乐视超级电视的成功，来自对未来的洞察前两天，3月30日，乐视联合TCL，基于开放闭环乐视生态系统，推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视，且未来生态电视都要低于量产成本定价，通过生态补贴硬件，让电视行业步入硬件负利时代。

乐视致新总裁梁军不止一次指出，智能电视井喷式增长模式接近尾声，大屏互联网用户的模式才刚刚开始电视市场过去30年一直在以围绕屏幕发展演进的轨道上发展，从传统意义上看，整体市场已经充分竞争和饱和，每年销量保持在4500万台左右。

从2012开始，智能电视呈现井喷式增长，今年智能电视渗透率将超过80%这意味着消费者对电视的认知已经改变，对于交易性的商业模式而言，智能电视市场过去4年的黄金增长机会已逐步消失 乐视更加看重超级电视拥有多少累计用户，有多少人正在使用乐视大屏生态服务，这是乐视大屏互联网生态模式的商业基础。

他进一步指出，中国市场有超过6亿的保有量电视用户，大部分仍在使用传统电视，未来的5-10年，这个市场绝对是一片蓝海市场五、“平台+内容+终端+应用”完整生态系统乐视网包含网络视频及智能终端两条业务线，一是以“Hulu+Netflix”模式为主的长视频网站业务。

二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTV Store、LeTV UI操作系统为主的乐视致新业务乐视生态包含4层架构5大引擎4层架构指“平台+内容+终端+应用”，乐视网分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。

5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台；内容层的乐视影业、乐视网；终端层的硬件及软件服务；应用层即LeTV Store，让电视成为互联网生活的大屏延展乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，拥有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。

确认下这样的生态路径之后，乐视遍开始高歌猛进举个栗子：1）内容乐视从一开始就构建自己的内容生态，用内容来吸引用户随着乐视影业、花儿影视、乐视体育等一大批内容端资源的导入，乐视超级电视真正的大屏价值得以激发。

最近乐视体育用27亿获得未来两年中超联赛独家新媒体转播权，未来两年中超联赛在乐视超级电视独家呈现丰富的内容库可以满足不同行业客户对于优质内容的多层次需求，搭配针对不同行业客户的量身定制，能为行业用户提供精准优质的使用体验。

2）EUI系统乐视EUI经过持续的更新，如今已经拥有乐见桌面、Live桌面、应用桌面和头条桌面四大桌面EUI系统可以深度学习和自我进化，可以实现精准的个性化推荐，而针对不同行业用户的系统整合和开发需求，乐视商用事业部可以定制开发，将行业客户的系统需求整合到乐视EUI系统中，基于超级电视为企业客户打造电视端的自有频道，帮助企业进行品牌宣传及市场营销。

3）乐视生态云乐视云已推出全球首个生态云服务平台，在全球范围内超过60个国家、地区部署了680个CDN节点，拥有20T的出口带宽，日均运行超过1亿个动态加速设备乐视云计算拥有全球第一个全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术的中立的企业级视频云开放平台，提供通用视频云服务，包括云点播、云直播、CDN、Data+等产品以及行业云服务，全面覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、内容、游戏、汽车、智能硬件等诸多行业领域，为行业用户提供基于乐视生态云的一站式端到端解决方案。

六、产品为王两倍性能，一半价格是乐视超级电视的定价逻辑且从未改变这样做的结果是，每每超级电视还没发布，遍成为街头巷尾、社交网络疯传、热议的焦点经过三年的市场检验，事实证明期待和产品品质是成正相关的乐视的产品理念有他自己的一套杀手锏。

即乐视超级电视实现科技、文化与互联网的融合，每一代超级电视都代表行业最顶级的配置和最高性能，都能引领电视设计趋势，建立新的视听标准与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同，乐视引领的生态电视3.0时代有配置标准、定价模式、盈利模式、化反价值四大特征。

刚刚推出的超4 X65 Curved/超4 X55 Curved，完美融合了乐视垂直整合的生态系统与TCL多年电视设计的创新和精雕细刻的工匠精神据乐视致新总裁梁军表示，两款电视的价格将低于量产成本价乐视第四代超级电视4 X65 Curved售价为7999元，第四代超级电视X55 Curved为4999元。

性能超越行业，价格又是行业的一半这样的策略怎能不引发粉丝的疯狂呢？贾跃亭的乐视生态在提醒我们，不管你想做任何事情，“他们首先无视你，然后是嘲笑你，接着与你战斗，接下来就是你的胜利之日”真正重要的不是别人的眼光，而是追随自己的内心，成功便会随之而来。

这正是“乐视超级电视”的真谛！

作者：易北辰，80后作家、生态自媒体微信公众号：易北辰微博：易北辰

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