作为奥运会官方赞助商，思科主要承担起了里约奥运会的网络建设工作。　　为了保证奥运会的网络畅通，思科在巴西各地

 

作为奥运会官方赞助商，思科主要承担起了里约奥运会的网络建设工作。

为了保证奥运会的网络畅通，思科在巴西各地安装了超过60吨的设备；其中包括37个比赛场地和另外183个非比赛场地（比如运动员宿舍等）的所有网络基础设施、服务和支持。

思科在官网上为里约奥运会推出了一个页面，详细地介绍了思科为奥运会所做的工作其中有一篇文章报道称，有四位来自思科的员工“幸运地”参加了巴西本地的奥运圣火传递此外，由于在这次奥运会中的出色表现，思科还成为首个获得国际奥委会奖杯的 IT 公司。

据外媒报道，消息人士周二透露，全球最大的网络设备制造商思科计划在全球范围裁员最多1.4万人，占其员工总数的20%据悉，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞的思科将会在未来几周内宣布裁员消息截止目前，思科发言人安德烈·杜菲(Andrea Duffy)对此报道未予置评。

自2015年7月出任思科首席执行官以来，罗卓克(Chuck Robbins)一直致力于推出基于软件的网络、安全和管理产品，来提升思科业绩的增长客户越来越青睐此类产品，是因为它们的售价更低，且功能更全面思科将于周三美国证券市场收盘后发布第四财季财报。

分析师预计，思科第四财季营收将同比下滑2%，降至126亿美元彭博社编辑的数据显示，截至今年4月末，思科在全球拥有约7.31万名员工思科上一轮大规模的裁员发生在2014年8月，当时该公司在全球裁减了6000名员工。

思科本轮裁员表明，软件需要员工具备不同的技术科技网站CRN此前曾报道称，思科已向许多员工推出了提前退休计划思科近几次的收购表明，该公司对软件业务的兴趣正越来越浓厚，如这家公司在今年2月以14亿美元现金和股票收购物联网创业公司Jasper Technologies。

不过思科在今年5月发布的季度财报表明，在调整思科业务重心的过程中，罗卓克遇到了一些阻力即便是如此，罗卓克依旧表示，思科仍有很长的路要走，思科的业绩与实际情况并不相符思科最大部门交换器部门第三财季的营收为34.5亿美元，较上年同期下滑了3%。

该公司第二大部门路由器部门，当季营收下滑了5%，降至18.9亿美元不过包括安全、视频和协作等部门的营收同比增幅均超过了10%失去了中国市场的思科就失去了全世界？截至7月26日的第四财季中，思科中国的营收同比下降23%，今年

思科中国区数名高管已被要求离职，包括中国区总裁Hahn Tu、大中华区副总裁张思华(Fredy Cheung)等思科在中国区销售业绩较差的原因，一方面由于斯诺登2013年披露NSA在海外销售的美国部分科技产品中植入监视工具后，中国政府希望使用本国科技产品；另一方面就是华为的崛起。

追溯到更早，2012年中国中央政府采购中心的名单上共有60款思科的产品，而这一数字在2014年采购名单中骤降为零而此次裁员，很有可能波及到大批思科中国的员工消息称此次思科裁员与华为的强势崛起有关，可以说是被华为打败的。

下面我们对华为与思科做一下简单地对比：1.  产品研发模式对比　　思科的大多数技术是从外面买回来的，华为是纯粹自主开发比如思科Nexus产品线的老大，之前离开思科创业，后被思科收购，后再离开思科创业，思科再收购。

所以思科的技术路线风格与华为不同，不存在孰好孰劣，只是美国公司与中国公司的思维方式不同而已　　笔者一直觉得思科这种模式更适合创新，思科就是靠着这种方式来保持一种创新能力，领先市场虽然华为自主研发路线看起来风险小，更适合管控，其实我一直觉得华为应该多走收购路线，只是可惜中国的大环境下，因为来钱快，上市容易，很多优秀的公司都跑去做互联网生意了，国内能扎扎实实做产品的公司少之又少，你没的收购。

在这个层面上，思科是群狼，华为更像一只孤狼在奋战即便如此，华为35000个专利，是世界排前三的，华为和思科之战，在笔者看来是华为在同美国整个硅谷的一群网络公司作战这也是美国公司为什么不允许华为收购硅谷公司的根本原因，我是这么看的。

　　但模式归模式，想长时间保持一种创新，是做产品的企业面临最艰难的问题离开了乔布斯的苹果就是一个例子一旦思科的创新能力下降，产品同质化了，成本将是决定胜负的关键而届时华为将利用低成本优势以及强大的研发力量全面超越思科。

所以大胆得出结论，如果全球市场放开，不设置壁垒，华为超过思科仅仅是极短时间的问题　　“华为不想成为世界第一，但不得不走在成为世界第一的道路上”华为高层如是说2.  财务报表对比　　数据证明，华为和思科的差距在逐渐缩小。

（注：数据是2014年的，有点老，仅用来说明问题）　　2014年8月14日，思科发布2014财年全年销售收入471亿美元，同比2013财年下降3%，净利润79亿美元;2015年1月4日，华为发布2014年销售收入达到460亿美元，同比2013年增长15%，净利润42亿美元。

　　从数字上看，思科的利润比华为高主要因为华为的产品线覆盖范围更广，主要销售额来自3个主要BG，其中终端BG的利润相对较小，思科在这个领域基本没有产品线思科主要在某些高端设备市场和特定行业领域中，依靠高端新产品继续保持优势，例如在数据中心和虚拟化技术，及部分金融行业客户中，思科依然保持一定的优势。

但在过去的几年中，思科总计裁掉了5条研发产品线和进行了大幅度人事裁员而华为的企业BG中国区，2014年销售额同比增长率高达40%，这证明了在IT多领域的战场上、产品同质化的情况下，思科因为其成本劣势，已略显疲态、力不从心。

　　顺便额外提一下国内市场竞争，很多人认为华为目前胜出是政府照顾，是棱镜门导致思科败走中国，其实不然，这是必然的发展结果，只不过那些事件加速了这个进程而已华为目前35000个专利的强大的研发实力、远低于思科的成本、附带本地服务快速响应能力，任何一家外企都做不到，所以华为主场赢思科无悬念。

3. 产品线：目前华为的产品线宽度和思科比起来，要更丰满一点思科到现在公开给自己的定位是IT公司，产品线比较聚焦——企业级网络/协作/服务器小众的产品线也不是没有，比如思科做机顶盒，做多媒体运营，做安防。

在浪潮之巅里头也提到了，思科喜欢收购公司来增强自己的产品线，比如转卖掉的linksys就是对于家用路由器的尝试总结一下就是，思科的产品线依然是以“网络”为中心的产品线设计，很多新产品线/边缘产品线也都是为了增加网络流量提升市场空间而出现的，比如机顶盒，比如安防。

华为就比较百花齐放了，通信的老本行还在，企业网产品也在兴起，服务器也做，协作产品也做，存储也做，浪潮之巅的时候华为还没有做手机，也没有花粉这种群体；说起来，华为在通信行业做的时候对于民众来说是一个比较低调的公司，听过一个有趣的调侃，华为没做手机的时候，大家以为他是个牛逼的TP-Link，现在华为做手机了，大家都以为他们就是做手机的。

4.  市场规模：很有意思的是，很多人对于思科和华为的恩怨认知在于思科03年对华为的一场官司，和浪潮之巅里面的描述，想当然的就带入了情感觉得这俩公司是你死我活的关系了，但是实际可能没有有些人说的那么惨烈。

首先要解释一下，通信设备和网络设备不是一个东西在通信市场有一个非常有名的组合“阿诺爱中华”，这个领域思科并没有多少份额，这个领域要说华为竞争思科，那就是说笑，反过来还差不多手机和终端市场，思科不做这个，也没有什么说头。

网络市场要细分一下，在运营商市场，思科确实被华为侵占了不少的份额，不过主要发生在国内，这也导致了思科的全球份额增速放缓全球市场中，思科的竞争对手不只是华为，还有Juniper，这个领域里头华为作为新人比较生猛是大家的共识。

现在的市场其实很尴尬，中国思科进不来，北美华为也过不去不过考虑到华为的销售手段一流，以后市场开放了真能掀起浪来，也不是不可能的（根据经验此处会撕逼）不过说归说市场规模吧，图实在找不到了，直接说吧，在全球范围，在全球范围，在全球范围，重要的事情重复三遍：

运营商路由器和交换机市场，思科依然领跑，后面是华为和Juniper，不过三家份额越来越近了，目前比较稳定（上下游已经稳定了，掀不起什么腥风血雨）企业级路由器和交换机市场，思科依然领跑，份额依然在80%左右，华为的企业BG刚起步，利用成熟的渠道，发展势头还是很猛地，离颠覆尚远。

协作市场，Polycom/微软和思科等领跑，华为初起步服务器市场，Dell/HP/IBM/思科领跑，华为刚起步以上信息均可以在IDC/Infonetics等渠道上收集到，Google亦可，不要百度思科不然出来的全是培训你们懂的。

5.  技术研发实力这个是最容易撕逼的地方哈哈不过我只打算讲一个点，发展方向，纯私货之前说过思科的定位很清晰的IT市场现在就是第一梯队玩概念，第二梯队玩配置在企业网络市场，从云到BYOD到SDN到IOT，思科一直是概念的提出者，牵着市场走。

这点也反应到他们的产品线上，比如勇于和HP撕破脸做服务器就是一个很好的例子，现在UCS的成功也在SDN的推广上推波助澜了华为嘛就有点看不懂了，感觉就是竞争对手做什么华为就做什么，毕竟概念上落了后手当然现在华为有钱舍得投入研发是值得肯定的，这没有什么黑的地方。

而且在通信领域也已经开始去牵头了（不过这又不关思科什么事儿）这个角度来说，华为销售和保障做的是真牛啊高端招聘：半导体行业销售总监职位链接：半导体行业销售总监招聘

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