刘强东的野望。。。

 

注：本文非八卦，为纯商业分析1马云的预言“京东将来会成为悲剧”这是马云5年前对京东的一个评价“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。

别到时候自己死了赖上我们”这段话被方兴东写到《阿里巴巴正传》这本书里，出版方用它来为新书造势，引起轩然大波马云不得不公开道歉，说那是私下聊天吹牛的话，没想到会被录音还说，“防不胜防，下次聊天上澡堂“

我们都知道，公开场合，谁还不说点场面话呢。只有朋友间的私下聊天，才会讲真话。所以，马云对京东的真实看法是什么，不言而喻。5年时间过去了，京东现在正深陷泥潭。马云的预言，似乎正在渐渐地应验。

2漩涡中的京东在我的记忆中，从来没有哪一家公司，像京东一样，在这么长时间里，持续遭遇这么多的负面新闻从去年8月底刘强东因强奸嫌疑被捕算起，到现在已经七个多月京东就没有离开过各大媒体的头版，并且成为各类热搜的钉子户。

我查了最近半年的百度热搜指数，发现绝大部分时候，京东都高高在上，远超竞争对手淘宝（阿里巴巴）和拼多多半年来，竞争对手被异常关注的，只有两次，一次是1月7日，淘宝年货节开启；另一次是1月21日，拼多多出现重大技术漏洞，用户可以无条件领100元优惠券。

其他时间，京东都一骑绝尘

上图蓝色曲线为京东的搜索次数绿色为淘宝，橙色为阿里巴巴，红色为拼多多而在新浪微博搜索栏，一输入京东，自动补全的情况全是负面信息，与竞争对手也形成鲜明对比现在的京东，处于一个巨大的漩涡三股主要的湍流，分别是。

高管离职、员工关系和刘强东官司度完春节假期后回到公司的京东高管，深深感受到什么叫“春寒料峭”那个周末，京东内部会议决定，要采用末位淘汰制，副总裁以上级别的高管，有10%将被“优化”“优化”，是中国公司对“裁员”的官方说法。

不管是营业收入几千亿的大公司，还是几十万的小公司，都会用这块遮羞布——哪怕它完全是透明的没等公司淘汰，有三位CXO（首席某某官）级别的核心高管，就“因为个人和家庭原因”而主动提出了辞职“个人和家庭原因”，是全世界员工申请离职时的官方说法。

其真实含义是：我对公司不满对公司不满的，不仅仅是核心高管去办理离职手续的员工，发现京东的人事大厅，已经挤成了春运的火车站京东的一系列“提升内部管理效益”的举措，更是雪上加霜取消快递员底薪、降低公积金缴存比例、淘汰三类人、996工作制……，一波接一波的坏消息不断传来。

网民翻出此前刘强东采访时说的“我们绝不会抛弃一个兄弟”和“我脸盲”言论，极尽挖苦刘强东此前苦心孤诣营造的关爱员工形象，蒙上了一层讽刺的阴影而明尼苏达大学女生刘静尧（音译）的性侵民事诉讼，让这一场“围观京东出丑”马拉松大戏，终于达到了高潮。

去年12月美国检方宣布“证据不足，不予起诉”后，明尼苏达事件的刑事部分已经终止，但是民事诉讼并没有由于民事诉讼的定罪要求比刑事诉讼低很多，刘强东能否像上次一样全身而退，很难说对京东而言，更糟的是，起诉书把公司也列为被告，宣称京东是刘强东强奸女生的帮凶。

随着更多细节的披露，刘强东和京东公司又陷入了新一波的网络狂潮之中3事件影响昔年，扁鹊见蔡桓公，曰“君有疾，在腠理，不治将恐深”蔡桓公不听，后来疾病进入肌肤、肠胃、最后到达骨髓扁鹊知道“司命之所属，无奈何也”，赶紧逃走。

过了几天，“桓侯遂死”上面我们说到京东的内部管理和外部官司问题这些问题，其实只是腠理之疾，对京东未来发展，没有实质性的影响京东的骨髓之疾，在于经营首先看官司问题民事诉讼事件出来后，虽然舆论吵得挺凶，但是对京东股价其实没什么影响。

4月16日新闻曝出后，从4月16日开盘到4月18日收盘，京东股价只轻微下跌了0.45%4月18日国内新闻炒得最热的时候，京东的股价还上升了0.54%

事实上，明尼苏达事件对京东股价的影响，远低于公众的想象京东股价从最高点的下滑，早在8月31日事件发生之前，就已经非常明显了从2018年1月26日的最高点50.5美元到2018年11月23日的最低点19.3美元，京东股价10个月下跌了31块2。

其中，19块2（38%）是明尼苏达事件之前跌掉的，只有12块（24%）是事件之后跌掉的而考虑到原本就在下跌的趋势，性侵事件对公司股价的影响，其实并不大。

再来看管理问题一切管理问题，根源都在于经营在一家飞速发展的公司，老板是没有心思考虑优化管理的问题的也没这个必要绝大多数问题，都可以在发展中解决解决不了的，也可以被增速掩盖而且，在飞速发展的过程中优化管理，就好比给以120迈速度前进的汽车换轮胎，很有可能会损害原来的优势，影响发展的速度，甚至使公司的发展势头被中断，丧失美好前途。

所以，一个公司如果开始优化管理，一定是因为经营上出了问题当市场开始折腾老板，老板就会开始折腾员工因为，市场效益不好了，老板就只能从内部要管理效益京东近期的持续不断的内部动荡，只说明一个情况：京东的经营，出了大问题。

4京东的大问题京东是中国排名第二的电商公司但这只是看平台交易额从用户人数上，京东只能排第三成立才3年多的拼多多，用户人数早已超过京东因为京东商城的客单价（每位用户的平均消费）高，拼多多的客单价低，所以京东才能保住第二的位置。

但在商场上，优势和劣势往往会互相转化客单价高，对现在的京东是优势，但是对未来的京东是劣势京东客单价高，一是因为京东上大件商品的比重高，二是因为很多商品价格比其他平台高京东的用户，主要集中在一二线城市而京东以高效物流为主要竞争力的打法，让京东没有办法下沉到三四线城市和农村。

高效物流，必须是在人口密度很高、基础设施很完善的地方，才能做到同样是最后一公里的配送，三四线城市的成本可能是一二线的3-5倍；农村则可能上升到8-10倍，偏远地区可能达到20倍以上而一二线城市的人口，在中国有多少？。

在技术条件不改变的情况下，一二线城市的总人口数，就是京东用户数的天花板所以我们可以看到，京东的用户增长，已经很吃力了2018年，竞争对手拼多多新增了1.737亿用户，增幅为71%；而京东只增长了0.131亿，增幅只有4.5%。

京东的目标用户，是对服务和商品质量更在乎的群体，相对而言对价格的敏感度不高拼多多的目标用户，则刚好反过来他们对价格高度敏感，虽然他们也在乎物流的快慢和商品是否正宗，但是可以为了价格而作出一定让步从两家公司未来的发展来看，拼多多的用户上行，拓展一二线城市市场，是有可能的。

从低价获客到消费升级，淘宝就有成功的先例而要想反过来，从一二线拓展到五环外，是非常艰难的阿里多年来一直想做用户下行，都没有找到很好的路子高度依赖重物流的京东，就更难了在流量为王的时代，用户数，是一切发展的基础。

用户增长乏力，是一切问题的根源5致命影响经营上出现问题，对京东的致命影响有三个第一个影响，资本市场的故事不再好讲京东此前连续多年亏损，为什么投资者还要大量往里投钱，而且京东还可以在美国上市，大笔融资？因为当时，京东的发展前景非常可观。

用户量和营业额飞速增长，有成为中国亚马逊的潜力贝索斯的亚马逊，20多年都没怎么盈利，但是现在仍然是资本市场的宠儿，去年市值一度超过万亿美元因为它的发展前景仍然很好而京东的现在，已经蒙上了一层阴影2010年，京东曾经找高瓴资本，希望融资7500万美元，后者主动投资了3亿美元。

8年后，高瓴资本大幅减持京东股票2018年第一季度末，高瓴资本持有京东股票市值还有14.217亿美元，到年末，变成了3.265亿高速发展的互联网企业，如果在还没有取得垄断性的地位或者建立足够深的护城河时，就遭遇了增长瓶颈，日子将会变得异常艰难。

投资人更喜欢市场领先的公司，或者能够深沟高垒防御竞争对手的公司而京东，在这两方面都差强人意同样都是持续亏损，亚马逊可以得到投资人的青睐，因为它是一骑绝尘、当之无愧的老大而且它的AWS、Kindle、Kiva、Echo，每一个都能讲出动听的故事。

而京东，在前面还有阿里巴巴这座大山挡路的时候，后面就来了拼多多的追击在业态的发展上，京东商城占据97%的收入来源，京东物流和京东数字科技，加起来还不到147亿人民币京东主要的护城河，是物流这也是京东能发展到今天这个规模的一个关键原因。

但是，京东物流只是投入非常重，在技术上并没有不可超越的地方也就是说，这条护城河并不深，不像亚马逊的云计算，或者特斯拉的电动汽车、新能源而阿里还可以通过和顺丰、四通一达合作的方式绕开这条河京东的发展模式（自营和自建物流），决定了京东必须是重投入型，这对资金的需求非常庞大。

而京东的营业收入，完全无法覆盖业务发展对资金的需求2018年末，京东的自由现金流，是负的78.6亿这意味着，京东有巨大的资金缺口2006年和2008年，京东都曾经差点因资金链断裂而倒闭那两次，刘强东都欣逢贵人，度过难关。

但那时候，京东体量小只要几百万，几千万的投资，就可以起死回生现在的京东，对资金的需求都是以十亿美元来计算的而这一次的危机，问题之严重，持续时间之长，远远超过那两次这一次，谁能来救？谁会来救？第二个影响：。

内部矛盾会大量激发当用户还在快速增长的时候，公司的发展很有希望，高管和员工也干劲十足，大家一起朝着一个美好的梦想前进一旦这种势头放缓，大饼就不好画了，美梦也看不清了这对高管和员工的士气打击，是非常大的何况，高管和员工的待遇，都是和业绩挂钩的。

整体经营形式都没有以前那么好了，工资奖金还能维持原来的水平吗？2018年，京东净亏损28.01亿，其中京东物流亏损23亿如果业务发展又不顺利，融资又困难，这个亏损如何弥补？如果你是刘强东，你能怎么办？这种情况下，公司要维持下去，只能向内部要效益：减员增效。

总的人力成本要减少——要么裁员，要么降工资每个人的人均产出要增加——绩效工资制、996.这就是京东近期一系列人事动荡的根源事实上，京东对员工的福利支出并不少很多大公司，人员走的是劳务派遣制，社保按照最低标准缴纳。

而京东，是全员正式合同，五险一金都交齐，而且缴存比例比很多大公司要高但是，这样的行为，不知为何却没能在员工心中和社会上留下好名声这些是公司本来就应当做的，但是很多公司并没有像京东这样做到，却没怎么听到被骂。

互联网、高科技公司的加班文化都很浓以华为为例，华为公司的加班是出了名的狠但是，最近的996风波中，被骂最狠的，却是京东究其原因，除了京东公关不知是敌是友以外，刘强东此前把人设拔得太高，落差太大，也要负很大责任。

华为一直都强调，我就是狼性文化，以奋斗者为本，残酷的末位淘汰接受不了，你可以不来所以，华为加班再狠，大家觉得习以为常刘强东老去强调员工福利、家文化、兄弟感情等碰到经营困难时，原来承诺福利没法兑现 ，麻烦就来了。

因为这叫人设崩塌人设崩塌，是公关灾难的常见引爆点所以，不管是开公司还是谈恋爱，要特别注意，业务发展好的时候，感情好的时候，不要胡乱承诺不然，到时兑现不了，对方和社会舆论的反应，会让你后悔莫及第三个影响，服务质量难以维持。

消费者买东西，最关键的几个评价因素，就是多、快、好、省。三家主要电商在这方面各有优劣。我将其总结如下：

消费者肯定是希望多快好省同时满足，但没有一家公司可以都做到三家相比，京东最大的优势是快（发货快）和好（产品好），最大的劣势是不省钱阿里最大的优势是多（商品种类齐全），其他几项也都综合发展，没有明显的短板。

拼多多最大的优势是省（价格低），最大的劣势是不快（发货慢），不好（产品质量偏中低端）而我们再来看一下，要维持这样的优势，谁最难？运营成本最高的，一定是京东阿里巴巴和拼多多都是以平台为主，商家进驻，物流外包，投入相对轻。

京东是自营为主和自建物流，要有存货，要建仓库，组车队，还要维持一支庞大的快递队伍，人力成本奇高无比。

来源：何加盐根据各公司上报美国证监会的2018年度财报制表和计算其中拼多多2018年度财报未披露员工人数，其2017年人数未1159，外媒最新报道其人数为2000+，此处取新的数字当资金充足，人员干劲十足的时候，维持这样的物流效率，这么庞大的人员队伍，并且使之保持较好的服务态度，是可以做到的。

当你没有钱压那么多货、买那么多卡车、雇那么多人的时候呢？当员工看不到公司未来发展的希望，当他的工资福利降低，工作压力加大的时候呢？说白了，京东现在相比其他两家相对较好的服务体验，是建立在对物流的持续补贴和员工善良和敬业上面的，这两点都需要巨额资金支撑。

如果没有持续的巨额补贴，京东还能维持现在这种标准的物流服务和价格吗？京东的员工收入要减少，加班要增加，同时态度还必须好，这样的状态，能持续多久？这些都要打问号而，如果京东的物流变慢，或者货物损毁率上升，或者快递费增加，或者配送员的服务态度变得恶劣，消费者会怎么想，怎么看京东？。

市场就是这样：你把标准提起来了，就必须得一直维持，因为你的企业定位，你的人设就是这个当你没做到的话，就是人设崩塌，又将是一场公关灾难企业人设一旦崩塌，是很难再挽回的京东为了建立这个人设，花费了无数个亿，而毁掉它可能只是一朝一夕。

6前路荆棘如果京东的公关水平不赶紧提高的话，今年一年都将是京东的负面新闻年接下来可以预期的几个事件：一是性侵案的民事诉讼与审判，这将是一个长期的热点问题与之相关的，还有刘强东与章泽天的婚姻问题不管他们会不会离婚，媒体都会密切关注一切与他们的婚姻以及财产关系相关的问题。

二是第一季度财报去年京东是5月8日发布的第一季度财报，今年如果时间差不多的话，还有十来天就到了第一季度的GMV增速、用户增速、股权结构变动、营收、利润（亏损）、自由现金流等，都将成为关注热点如果竞争对手的表现更好，京东可能还会时不时被拖出来做对比。

三是金融市场的动向如果京东的股价下跌，或者有大幅减持、公开做空等情况出现，一波集中报道又是免不了的除此外，京东的人才流失问题，还将持续较长时间公司业务乏力、高层人事动荡、内部强力整顿，都将使得公司的氛围变得压抑和焦虑。

接下来可能还会不断有离职，或人员、部门调整的情况出现从中长期来看，京东还面临着人力成本继续攀升的难题符合京东物流工作要求的中国人，本来不少，可是滴滴等出行公司分去一批开专车、做代驾，美团、饿了吗等分去一批送外卖，阿里、拼多多也都在加强物流方面的合作和投入。

京东在连续不断的负面新闻轰炸中，作为雇主的形象也越变越黑可以预见，今后，京东招人将更加艰难，并且必须得付出更高的工资才能招得来和留得住而这，又将进一步恶化京东的财务报表7自我救赎刘强东不是没有认识到这些问题，也做了很多自我救赎。

但是目前尚看不到太大的效果或者明显进展为了降低人力成本，京东除了裁员和工资福利制度改革之外，还做了很多技术方面探索如京东智能仓储、自提站、无人送货车、无人机等如果能从技术层面解决配送问题，把成本降低到可接受的范围，京东也许可以绝处逢生。

京东的18万员工中，一半左右在物流板块，如果机器能取代其中一部分，很多成本就可以降低，劳资矛盾就可以避免同时，假如无人机用很低的成本送货到三四线城市或农村，京东的用户就可以下沉，把五环外的高端客户纳入用户池。

为了拓展市场，京东也做了国际化的努力东南亚、印度，甚至欧美，都是京东的发展方向但是，到国外去，要面临当地本土势力，以及亚马逊这样的国际巨头的竞争，还有水土不服的风险（亚马逊折戟中国，可堪吸取教训）为了拓宽业态和收入来源，京东成立了京东金融，并进一步发展成京东数科。

但是这一块目前进展非常缓慢，营业收入很少，亏损很大，还看不到发展前景目前京东正在大力拓展物流对外服务刘强东在内部信中，呼吁快递员在送件时，多问一句“大叔大妈大哥大姐，需要寄件吗？”但是，这一块早已经是竞争白热化的成熟市场。

顺丰、四通一达等打得不可开交京东比起他们，优势又在哪里呢？京东还宣布了大举进军区块链行业目前谈其发展，还为时过早但问题是，我也看不出这和京东的战略有什么关系，京东有什么优势？8对刘强东的建议两个月后，京东将迎来20周年庆。

它已经从中关村一个几平米的小小铺面，成长为营业收入4620亿，GMV1.7万亿的巨无霸但互联网时代的企业，往往是其兴也勃焉，其亡也忽焉刘强东是从市场上摸爬滚打过来的，京东曾经战国美、战苏宁、战当当、战新蛋、战卓越、战亚马逊、战阿里、战拼多多，一路枪林弹雨打出来。

能够把企业做到这样，无疑是非常了不起但是，再厉害的高手，也有自己看不见的缺点我很喜欢京东，希望这家企业能够长久存活下去，希望我提的几点建议，能够让刘强东从另一个角度思考一下公司的现在与未来一切经营问题，归根到底，是战略和人才的问题。

我主要从这两个方面说起：一、少花时间开早会，多点时间想战略京东似乎很以早会制度为傲，并且曾在视频采访中，作为先进经验传播据说雷打不动的早会，成了刘强东听取汇报和做出经营、管理决策的重要时刻刘强东的快速决断力，可以帮助他在两三分钟内，快速决定一件事情，然后雷厉风行地去执行。

但是，一个千亿企业的一把手，真的有那么多细小的决策，需要你来做吗？每天早上都由要你来决定那些事情，合适吗？你花那么高的年薪，请那么多高管，结果是你在帮他们做各种决策的事情而且还会让他们觉得在你这屈才，没有发挥的空间，只能做执行层面的事情，没有价值感和成就感。

更重要的是，你作为企业一把手，把时间陷到这些鸡毛蒜皮的小事里以后，你哪有时间去研究战略？企业一把手，在处理政务上，应该像主席，不应该像总理日常决策，那是CEO、CXO们做的事情刘强东在接受财经记者王利芬采访的时候，曾经说：“我从不研究马云……我坚持认为，最重要的事情是研究自己的员工、自己的团队、自己的用户，研究竞争对手有什么价值呢？我实在想不起来研究一个竞争对手能给你带来什么。

”并讽刺马云，“所有的事情都要站到高点，人类、国家、社会，我觉得是这样的”但是你有没有想过，为什么马云天天想那些可能在你看来是虚的东西，还能把阿里做得那么大？也许，那些你不屑一顾的高点，人类、国家、社会，才应该是你更多考虑的地方。

也许你未来应该走的战略方向，就藏在那些地方呢？在制定战略方面还有一个很值得刘强东学习的对象，就是贝索斯贝索斯说，要永远保持day one的心态，除了要保持创业第一天的激情和危机感，更重要的是，不要忘了你创业的初衷。

那一个最初的梦想，也许是你应该回到的地方我曾经在《刘强东的野望》一文中评价：刘强东的敏锐商业嗅觉和个人能力帮助京东脱颖而出，但是缺乏更长远的战略将决定京东最终走不远并说：机会主义者可以在短期内做一家很赚钱的大公司，也可以在多个时段做几家虽然短命但是能赚钱的中等公司，但永远不可能做出一家屹立百年，长期赚大钱的伟大公司。

要是刘强东能想明白未来的战略，京东未来是否能够走得更稳、更远？二、找最一流的人才，尊重他，信任他，放权给他苹果因乔布斯而生，因乔布斯而伟大，但是乔布斯去世8年，苹果依然活得很好我们想象一下，如果京东没有了刘强东，会是什么样子？。

曾国藩曾说，办大事者，以多找替手为第一义刘强东的替手，都有谁？我们听过乔布斯和约翰·斯卡利的故事，听过巴菲特和芒格的故事，听过马云和蔡崇信的故事，听过马化腾和张小龙的故事，听过王兴为了请干嘉伟六次去杭州的故事……。

我们谁听过刘强东和哪位牛人的故事？京东因刘强东而起，因刘强东而成，这是刘强东能力的体现但是，善用牛人，是更高一层的能力刘强东的老乡项羽能力很强，最终却输给了各方面都不如自己，但是会用人的刘邦这是为什么？。

陆奇卸任百度总裁以后，担任了拼多多的独董和薪酬委员会主任，并于今年3月出任拼多多技术顾问委员会负责人为什么陆奇不来京东？是刘强东没想过请他，还是他不愿意过来？除了发现牛人、招揽牛人以外，刘强东还需要有容人的胸怀和信任人的魄力。

是牛人，就有自己的脾气张小龙说，我要在广州办公，不去深圳马化腾还是愿意请他，并充分尊重他换成是刘强东，他会愿意吗？如果一个京东急需的牛人和你说，我觉得早会纯粹是浪费时间，我不会参加刘强东还会请他吗？如果高管和刘强东的意见不一致，他们是否敢提出来？刘强东是否会尊重？

如果他们犯了错误，造成了一定损失，刘强东是否愿意容忍？王坚和马云说，我每年要10个亿，连续要10年，还不保证成功这样的人，刘强东敢用吗？希望刘强东能思考一下这些问题三、砍掉现在的公关团队，多花点钱，请个真正能做事的吧。

这个问题，我没有什么可以阐述的了公关都做成这个鬼样子了，有和没有，有什么区别？这样的团队还留着，准备过年吗？9争霸的宿命公元前202年，项羽在乌江自刎身亡临死前，他说了一句话：“此天亡我也，非战之罪”2221年后，他的宿迁小老乡刘强东，或许会对这句话深有同感。

京东现在遇到的经营问题，本质上是中国电商已经从流量竞争阶段进入存量竞争阶段原来的市场足够大，京东、淘宝、天猫可以尽情驰骋在他们没有触及到的五环外，拼多多同样野蛮生长起来而现在，大家都已经、或者快要触及到市场的边缘。

刺刀见红的时代，已经来了经济学上有一个研究理论：三人博弈的霍特林模型没有纳什均衡解两人或一人都有（一个人就不存在纳什均衡了，或者说，它本身就是一个均衡）因此，不管是政治、军事还是经济的较量，三国鼎立是极其偶然和短暂的现象。

两强相争或者一统天下才是常态互联网时代的竞争，到了最后往往只有两个或者一个大玩家能存活下来，剩下的，要么死掉，要么在长尾里面当一个小虾米不管是搜索、团购、共享单车、出行、酒旅，还是电商，最终的竞争格局，都是如此。

京东、阿里、拼多多的竞争，最后也逃不过这样的宿命本文虽然写了京东存在的一些问题，但是并不意味着作者认定京东会是失败的那一个京东不是第一次濒临绝境，但是都挺过来了这一次，京东还能活下来吗？我们拭目以待

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刘强东的野望

图源：百度百科1游  侠滚滚长江中，一条锈迹斑斑的客船在逆水而行一个十几岁的少年，眼睛紧紧盯着一只猴子他被这只聪明伶俐的小猴深深吸引了耍猴的老人看了看长得圆头圆脑的少年，说道：我看你骨骼清奇，是个耍猴的料，我这一身走江湖的本领，都可传授于你。

少年刚刚长出绒毛的嘴唇颤动着，兴奋地问：真的吗？老人抚须一笑，微微点头，说道：“当然，我已经老了，正要寻找一个接班人你是万中无一的耍猴奇才，以后繁荣社会主义文化就靠你了！”少年倚着栏杆，心潮澎湃地幻想起未来的游侠生涯。

这时，一条江豚在远处飞跃而起，在空中划出一条优美的弧线，又欢快地钻入水下，徒留江水滔滔少年悚然而惊这江水滔滔，一去就不可再回人的命运，岂非如此？当了游侠，以后我就没有办法当大官了！不行，不可如此！少年转过头，面对老人殷切的目光，一字一顿地说：

愿做楚嗨脚隆，补做囡喝岛糗！老人一愣，不知道少年说的啥，思索良久，才忽然明白，少年是宿迁人，说的是苏北方言上面这句诘屈聱牙的话，原来是：愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅！这个少年，正是15岁的刘强东几天前，因和父亲闹矛盾，他离家出走。

在江船上遇到了这位走江湖的老人多年以后，刘强东回忆，这是他人生第一次重大选择：走江湖，还是考大学因为刘强东的悚然而悟，江湖上少了一位游侠，互联网多了一位枭雄而此后的30年间，他将遇到无数比这更大、更难的选择。

2少  年刘强东祖籍湖南湘潭太爷爷那辈，因故迁居苏北，在骆马湖与京杭运河做货船生意传到刘强东父亲，已经是第三代他们家曾经阔过但是在那个动荡年代，刘强东的祖父被作为资本家打倒，家道从而中落到刘父这一辈，已经是穷得叮当响了。

1974年出生（护照上写的是1973年）的刘强东，小时候也曾餐风沐雨，忍饥挨饿从幼时起，他的裤子，都做成大人的裤管那么宽，每长高一点，就在裤脚下面加一截这种裤子，叫“竹节裤”他和妹妹从小长在外婆家，一天三顿都是红薯，一年能吃两次肉。

后来，刘强东很多年都不碰红薯1983年，刘父靠积蓄和借贷，花2000元买了一条货船，跑起了单帮，他们家的境况才稍微好转刘强东从小就显示出商业天分在小伙伴们中间，他是“孩子王”，带领着同村的孩子和邻村孩子“打仗”。

孩子们抓到泥鳅拿去镇上的餐馆卖，刘强东会先把所有泥鳅集中起来，然后凭借独家供应商的身份去和餐馆谈价格对于父亲的个体跑船生意，他也去支招：他认为更好的方式是买很多船，租给别人跑父母的反应是：这孩子疯了刘强东还是镇上的学霸。

小学初中，基本上都是考第一他在学习上的过人之处是专注当看书的时候，他是听不到周围声音的，母亲喊吃饭好多遍，他都不知道，一定要过来在他脑袋上一巴掌，他才能从书中走出来15岁，刘强东考上了宿迁中学，这是江苏省重点高中，刘父曾经向他承诺，能考上宿中，就带他去上海玩，可是后来食言。

这才出现开头那一幕离家出走的故事在宿迁中学，刘强东的表现也特别优异，最后以高分考上了人民大学社会学系据说，刘强东的分数完全可以报清华，但是为了自己的当官梦（当地人都认为人民大学就是培养干部的），他选择了人大。

1992年，刘强东怀揣76个茶叶蛋，内裤里逢着500块钱，来到了北京3大  学刘强东的当官梦很快就破裂他到了大学才明白，社会学这个学科根本就不是为了当官而设立的如果是要从政，他可能选错了专业更惨的是，在和一位心仪的女生交往时，对方对这个专业表示了毫不掩饰的鄙夷，让刘强东倍感失望和自卑。

从那后，他开始寻求转变做官的理想，是遥不可及了，而贫困的逼迫，近在眼前76个茶叶蛋吃掉，500块钱花完后，刘强东面临着生存的问题他下定决心不找父母要钱于是自己去找兼职为了赚钱，他帮人抄信封，抄到肌肉拉伤。

后来，他找到了一条倒卖书籍的路子，生活才好转起来大三时，刘强东的生活发生了两个重大改变：一是他竞选上了学生会主席，这让他的自尊心得到了极大的满足；二是计算机革命的东风吹到了中国，刘强东如获至宝，开始自学编程。

聪明而能吃苦的刘强东很快就学会了编程在90年代中期，会编程的人是极度稀缺的人才，刘强东很快承揽到了生意两年内，他接了3个大的项目，赚了20多万，一下子成了人民大学最有钱的学生有钱后的刘强东开始飘了，他花了两万七买了一台大哥大。

当时，连他们系主任都只有一台BP机大四那年，人大西门外有一家刘强东常去的饭店要转让，刘强东觉得开饭店是一门好生意，就花了24万把饭店盘下来刘强东第一天就召集餐馆工作人员开会，送给他们每人一块手表，并宣布给每人涨工资，让大家好好干。

可没想到，他的一番好心，换来的是对方以为他好欺负买菜的人每天虚报采购款，中饱私囊；厨师和收银员好上了，变着法子捞钱而刘强东对此还一无所知他满以为自己的信任和放权会让这些劳动人民感激不已，尽心尽力为他做事。

收银员报过来的账单，他全盘相信，以为生意蒸蒸日上，于是找亲戚朋友借了钱，进行扩大再生产等到问题暴露，已经为时已晚餐馆开不下去了，最后一算账，他还欠了20多万不到一年工夫，刘强东从人民大学最有钱的学生，变成了欠钱最多的学生。

1996年的春节，留在学校过年的刘强东翻遍口袋，只找出一块四毛钱，他连饭都吃不上了初一早上，刘强东饿着肚子，冒着大雪，步行8公里，到北京体育大学去找同学求援他在那蹭了两顿饭，又走回来毕业时，当官的梦想早已远去了。

20多万的债务压得刘强东喘不过气来他找了一家日资企业，开始打工还债4事  业刘强东工作的日本企业，名叫日宝来福，生产和销售“磁性健康用品”，最出名的产品，是日宝来福床垫有一个叫葛优的人，就曾经买过这种床垫，花了12000块钱。

十几年后，他把这个故事搬上了春晚的舞台，用于讽刺专门坑害老年人的奸商日宝来福磁性健康用品公司，被称为“中国传销始祖”、“传销业黄埔军校”刘强东的职位，先是仓库管理员，后来是业务担当和电脑担当，物流主管担当，来自日语词，对应中文的“专员”。

刘强东的具体工作内容，我们不得而知但作为员工和基层干部，他在这里，一定耳濡目染学会了不少东西仅仅一年多的工夫，刘强东就还掉了欠款，并存下12000块钱——这12000，应该不是葛优买床垫的钱，因为葛优的事情发生在2004年。

1998年，刘强东24岁，他离开日宝来福公司，用12000元本钱，开始在中关村海沙市场开店，卖光盘和光盘刻录机6月18日，店铺开张，店名为：京东多媒体现在的年轻人，已经很少见到光盘，更别说光盘刻录机这种古董了。

在20世纪末，正是VCD机子大发展的时代，步步高、爱多、先科的地位，约等同于今天的华为小米光盘是人们看电影、听歌、欣赏日本爱情动作片不可或缺的工具这些光盘，绝大多数都是盗版，也就是复刻的刘强东，就是卖复刻的机子。

但他不是只卖机子，还利用自己的编程技术，给机子加上功能，如编辑字幕，添加声、光等效果他的服务特别周到，为人特别能吃苦很快，刘强东成长为中关村海沙市场的大鳄但是在整个市场上，刘强东还只是一条小小的鱼在离他不远的另一条街，张朝阳推出了搜狐网，王志东上线了新浪。

2200公里之外的广州，丁磊的网易转型为门户网站，再往南走，马化腾在深圳成立了腾讯公司1999年，飞速发展的京东多媒体成了众多商家的独家代理商刘强东在北大资源西楼租下了独立办公室，一年后，他又包下了整个12楼。

这一年，马云成立阿里巴巴，李国庆成立当当，雷军成立卓越这三家公司，后来都成了刘强东的竞争对手3年后，刘强东的生意就做到了6000万但是随着互联网泡沫破裂和电脑行业的发展，京东多媒体的利润率越来越低刘强东开始谋求从代理商转型，他在神州数码的分销商和模式和国美的零售卖场模式之间犹豫了很久，最终决定选择国美模式。

刘强东在苏州街银丰大厦开了第一家零售店，地址离他5年前开饭馆的地方非常近这一次，刘强东一雪前耻，银丰店的生意非常火爆，这座大厦，也成了京东快速发展的福地，到现在还是京东服务中心所在地，牌子标示着：No.1，意为第一号。

到2003年，京东连锁店已经开到了12家之多，而且还在快速扩张，刘强东的计划是一年内要开到18家结果，一场突如其来的非典，给刘强东的雄心壮志当头浇了一盆凉水那一年，为了减少传染，人们都躲在家里街上的商家门可罗雀。

大力囤货准备扩张的京东，一下子货品堆积如山，全都卖不出去了心急火燎的刘强东，没有办法，只好在各大论坛灌水，推销自己的产品刚开始被人视为骗子，常常被踢出聊天室，被封贴，被删号刘强东发动员工注册了几百个qq号，四处加好友卖货，怎么都卖不出去。

后来，在一家叫CDbest的网站，有很多曾在京东多媒体买过碟的人帮他说话，终于引来了较多的生意慢慢地，由于价格低，服务好，质量有保障，京东在网上积累了很好的口碑用户们在论坛里自发为京东宣传，京东的产品，在网上越买越好。

几个月一盘账，网上销售额已经超过卖场的销售额刘强东嗅到了电子商务的巨大机遇他花了一千块钱，搭建了一个网站2004年1月，京东商城的前身：京东多媒体网上线，7月，刘强东又推出了“京东拍卖场”刘强东延续了卖光碟机时候的做法，薄利多销，靠规模和服务取胜，所以虽然网站很烂，但是用户增长很快。

年底看数据，每个月的订单增长率平均达到26%，也就是说，年增长可达到惊人的1600%刘强东又一次来到了人生的十字路口从发展前景来看，电子商务增长非常快，前面是一片无穷无尽的蓝海但现实情况却是：网上卖货，基本上是赔本赚吆喝，盈利很少；而非典过后，线下店的生意恢复，京东12家连锁店的利润占到公司的95%。

刘强东的精力和公司的人手，已经无法两线作战，必须放弃其中一个如果放弃连锁店，就意味着刘强东要放弃95%明明可以到手的利润，去博一个看起来还非常渺茫的未来而且，公司6个高层，有4个极力反对刘强东思考良久，决定壮士断腕，All in电商。

他用半年时间，把12家连锁店全部关停，全力以赴做网上2005年底，京东线上销售额超过3000万，同比增长200%专心做电商的京东走上了高速公路，前景一片光明可是，走上高速公路，不见得就能跑起来——京东这辆车快没油了。

在前期，还能用线下收入养线上，现在线下全部砍掉，线上的利润又上不来，京东眼看着市场日新月异，却没有钱扩大发展刘强东四处拉投资，却没有人理会好不容易才找到了唯一一个愿意投资的对象——河南安彩集团投资金额是：500万元。

投资的条件很苛刻，要求京东以后不得再接受其他投资一分钱难倒英雄汉刘强东咬牙同意了第一笔150万元很快到账可好景不长，安彩集团自身业务出了问题，不仅剩下的350万没有再打过来，还要求京东把原来的150万还回去。

刘强东找到另一家投资公司汉能，请求投资100万美元对方傲慢地说，等你的融资需求到500万以上再来找我吧京东眼看就要陷入绝境这时，今日资本的徐新女士拯救了刘强东徐新曾经投资过丁磊和宗庆后，在投资界享有盛誉。

刘强东和徐新在中国大酒店会面，从晚上10点一直谈到凌晨2点讨价还价的过程很有意思，和冯小刚电影《私人定制》里，宋丹丹买房的那一段很像刘强东说：我需要200万美元徐新说：不行，我要给你1000万美元刘强东说：我真要不了那么多。

徐新说：你要是不要那么多，那我就不投了后来投资额商定在1000万美元，占股30%现在粮草充足，刘强东开始了扩充品类和自建物流两大战略的布局，加满了油的京东开始了飞速狂奔3年后，安彩原本投500万占的原始股份额，价值50亿人民币。

而汉能集团，也深深懊恼，回头来找京东，请求投资B轮这正是：当初的我你爱答不理，现在的我你高攀不起2007年，京东商城的销售额飙升到3.6亿，前途一片光明2008年，是京东飞速扩张的一年订单急剧飞升，销售额连连翻倍。

而京东的物流体系，却跟不上了客户的订单没法及时配送，评论区一片骂声，批评的都是物流刘强东在网上发三封公开信，表示道歉，并建议着急的用户可以延缓购物计划或者转向别的商场但网民并不买账，反而说“不让我们买东西，京东商城凭什么这么牛？”。

另一方面，随着人员急剧扩张和采购量的不断攀升，资金的压力也越来越大，2006年的危机又再次来临比上次更惨的是，由于美国债务危机影响，全球资金都收紧，投资市场风声鹤唳，投资人捂着钱袋子，一点都不敢放开刘强东几天几夜睡不着觉，一个月见了40多个投资人，熬得头发都白了。

很多年之后，当刘强东意气风发，重唤青春之时，仍有一绺白发，拒绝变黑，倔强地记录着这一段艰难的历程京东，又一次濒临死亡这一次，是香港富豪梁伯韬救的命梁伯韬在上海听刘强东的演讲，对刘强东大为看好，当场决定要投资京东。

甚至，他连价钱都不问，董事席位都不要，完全信任刘强东，承诺绝不干涉京东的运营在他的牵线下，京东获得了2100万美元的投资有了这一个多亿人民币现金打底，京东开始了加速腾飞2009年，京东销售额超过40亿2010年，首次超过100亿。

现在，京东已经走过了成长的艰难阶段，在市场上成为炙手可热的新贵这一年，他去找高瓴资本，想融资7500万美元高瓴资本的张磊，直接给了他3个亿从此以后，京东一路高歌2014年，京东销售额一举超过1000亿，并在美国纳斯达克上市。

2018年，京东排名《财富》世界500强第181位，刘强东个人身家750亿，排名中国第135女  人2014年，刘强东在纳斯达克敲钟的时候，一位女士静静地站在随行的人员里，微笑着为他鼓掌这位女士，名叫龚小京（又名龚晓京），是刘强东的初恋女友。

龚小京的名字的最后一个字，就是京东第一个字的来源京东=龚小京+刘强东在龚小京之前，刘强东有过朦胧的暗恋15岁时离家出走时，他在火车上碰到一位漂亮的小姑娘，印象深刻但是，对方穿着高档，气质高雅，刘强东看着自己的两股筋汗衫和短裤拖鞋，自惭形秽，悄悄地躲到了车厢连接处的角落。

17岁高二时，刘强东也曾为校花师姐怦然心动在宿迁中学的湖边，刘强东目光紧随师姐，贪恋不放，结果被师姐发现师姐又怒又笑地呵斥他：你看啥？吓得他差点掉进湖里龚小京，是刘强东真正意义上的初恋他俩是同系的同学，曾经一起度过快乐的大学时光。

刘强东还把龚小京带回宿迁见父母，对双方而言，这都是未来一定会结婚的预兆但是，家庭的差距和理想的分野，让他们最终没能走到一起龚小京家里三代从政，家长希望她以及未来的女婿也走上政坛这其实很符合刘强东最初的梦想。

可是，经历过几年商业的洗礼，刘强东已经不是当年那个热衷于当官的少年了1998年，洪水肆虐，刘强东的家里也被水淹了，全部家当一洗而空，父母不知所措刘强东说，你们不要跑船了，我来挣钱第二年，刘父就把船卖掉，刘家祖孙三代的旧业，至此永久终结。

也是这一年，刘强东从小跟着长大的外婆病重住院，每个月医药费要一万多刘强东决定自主创业挽救家庭这个时候，龚小京让刘强东放弃创业，去读研究生，毕业后一起从政刘强东怎么可能答应于是，在经历过痛苦之后，两个人分道扬镳。

刘强东在商界摸爬滚打，把京东越做越大龚小京研究生毕业后，进入国务院机关事业管理局，很快当到处长十几年后，不知道什么契机之下，龚小京辞职下海，加入了京东集团，担任公共事务战略顾问2010年，当当网上市时，创始人李国庆带着初恋女友敲钟，刘强东大为艳羡，在微博上表示，等京东上市时，我也要这么干！。

他终于如愿以偿2006年，刘强东有了一个儿子但不知其母是谁，也不知是否婚内出生刘强东的办公桌上，摆着儿子的一溜照片在一次电视节目中，刘强东说起儿子，满是愧疚，说因为工作忙，陪伴他太少据说，章泽天嫁给刘强东之后，称呼这位继子为“少爷”。

刘强东另一段半公开的恋情，女主角叫庄佳庄佳原是京东上海分公司的员工，后来被刘强东看中，调去北京，做到小家电事业部采购总监2012年，刘强东的微博发出一张西红柿的照片，配词是：阳台上的西红柿终于熟了过了11分钟，庄佳的微博也发了一张照片，配词是：惊喜地发现结出了小番茄啦，只有三只，舍不得摘~

虽然两张照片角度不同，但是，细看能看出，是同一盆西红柿，同一个阳台钻石王老五和办公室恋情，激起了网友们熊熊燃烧的八卦之心如此关系，显然是同居已久也有人质疑，这是刘强东为了京东搞活动而做的炒作刘强东和庄佳，没有公开回应。

但在几天后的一次小范围活动中，面对询问，刘强东表示：“绝不是营销，而是一种无奈，我们谈恋爱三年了”地下恋情不愿公开的，有两个理由：一是保护对方，像刘德华、何炅等明星；二是不准备和对方结婚，所以不想公开从刘强东后来的高调炫妻来看，不可能是前者。

所以，这个“无奈”，非常令人呵呵庄佳后来就在网络上没有了声息，似乎一下子消失得无影无踪2013年，京东已经无比庞大，刘强东感到管理上的压力，到哈佛大学和哥伦比亚大学进修那一年，网络红人“奶茶妹妹”正好去美国巴纳德女子学院当交换生。

“奶茶妹妹”本名章泽天，南京人因为高中时一张手捧奶茶的照片而爆红网络章泽天家境良好，长相清纯，就读于江苏名校南京外国语学校，曾获全国健美操比赛亚军2011年，章泽天被保送清华大学人文科学试验班到巴纳德学院进修时，章泽天20岁。

而刘强东那一年，已经40也许是在异国遇到老乡的缘故，两个人很快就熟络起来，并被人拍到亲密逛街的照片但章泽天在微博上否认两人谈恋爱的传言，并说，“佩服大家丰富的想象力”，“给大家跪了”到了2014年4月，刘强东终于主动曝光，发微博称：“小天是我见过最单纯善良的人……只求以后可以正常牵手而行……”。

穷小子翻身娶到白富美，亿万富翁牵手国民女神，40岁霸道总裁爱上20岁女大学生，这样的搭配，不由得人们不浮想联翩网络上大炒特炒，媒体的报道蜂拥而至，刘强东和京东在舆论上出现的频率，达到了顶峰一个月后，京东在纳斯达克上市，募资17.8亿美元，是当时中国企业在美有史以来最大金额的一笔IPO。

2015年8月，刘强东与章泽天在朝阳区正式登记结婚，10月，在澳大利亚举行婚礼2016年3月，章泽天生下女儿根据日期推算，两人登记之时，已经怀孕近两个月自从两人公布恋情之后，网上时不时传出他们的甜蜜照，尤其是每当京东有重大促销活动时，网民就会被喂一波狗粮。

网上流传的他俩图片非常多据女生们说，可以看出，章泽天望向刘强东的眼睛里，满满的都是爱意6风  波2018年8月，刘强东带着章泽天和女儿，还有岳母，乘坐他的湾流G650私人飞机，前往美国明尼阿波利斯市爱学习的刘强东，在哈佛和哥伦比亚进修过还不满足，又报了明尼苏达大学卡尔顿商学院的GDBA项目（全球工商管理博士）。

在明尼苏达大学西南 5.4 英里处的上城区，有一家名叫 Origami 的日本餐厅，这里的鱼生和寿司很有名，但也不便宜，明大的学生，一般很少到这里来吃抵达明大三天以后，刘强东在Origami举行一个小范围的宴会，红酒、啤酒、清酒摆满了整个桌子。

刘强东和客人喝了很多酒，好多人都喝趴下了刘强东和一直坐在他身边一位女生先行离开刘强东没有回到还在酒店等待的妻子身边，而是去了女生的公寓在其后的几个小时里，一些不可描述的事情在那里发生凌晨，警察敲开了公寓的门，叫醒睡梦中的刘强东，盘问了一些事情。

其后，刘强东离去第二天下午，女生约刘强东在卡尔森商学院的一间教室会面，刘强东到场后，看到的是两个警察警察向刘强东宣读了著名的米兰达警告：You have the right to remain silent andrefuse to answer questions. Anything you do say may be used against you in acourt of law.。

你有权保持沉默并拒绝回答问题。你所说的一切，都可被用在法庭上不利于你。随后，刘强东被警察带往亨内平县看守所，拍下了这张著名的照片。

图源：明尼阿波利斯警方 明尼阿波利斯市警方出具的执法记录显示，刘强东涉嫌的犯罪是：CSCR-1，CSC-RAPE， COMPLETED翻译成中文，上述字符意思是：性犯罪-1 级，性犯罪-强奸，既遂几小时后，刘强东获释。

3 个月后，亨内平县检方宣布证据不足，不予起诉随后，刘强东在微博表示：性侵无据，出轨属实，对不起妻子，已经请求原谅2018年度大戏：明尼苏达“性侵门”，就此尘埃落定但是，刘强东的噩梦，才刚刚开始由于事件影响，京东的股票一路下滑。

最低谷时，比最高峰时，接近腰斩而在等待“涉嫌性侵案”结果时，刘强东的亲妹妹，在43岁高龄分娩时，羊水栓塞，不幸去世由于刘强东父母跑船，他与妹妹从小被养在外婆家，相依为命，感情极深人生无常，女人多艰刘强东有亿万家财，却也救不回妹妹的命。

在事业上，刘强东也遭遇了劲敌原本作为中国仅次于阿里的第二大电商，京东用户数被突然崛起的拼多多强势超过拼多多网站的销售额，也创造了年增长234%的好成绩几年前，京东也曾如此辉煌但长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

京东更改了GMV统计方式，希望把数字调高一点，但同比增长也只有30%在公司内部，一个月内，有三位CXO（首席某某官）离职办理离职手续的员工，更是在京东人事大厅排起了长队2019年愚人节，京东高层回复“客户体验与服务部第十三周周报”邮件时，宣称要坚决淘汰三类人：一是不能拼搏的人，无论是身体原因还是家庭原因；二是绩效差的人；三是性价比低的人。

刘强东一直在努力塑造他关心员工的形象他把快递员称为兄弟，经常请他们吃饭，每年有一天和他们一起送货，在老家宿迁为他们盖房子，并在视察员工宿舍时因为条件差而大发雷霆他曾经在央视采访中宣称：我们不抛弃任何一个兄弟。

根据京东官方的回应，这封邮件是网友断章取义误读也就是说，它不是愚人节玩笑，而是确有其事，确有其决定几天后，网上又爆出今年就业的一些大学生被京东单方面毁约的消息这些大学生，都是华中科技大学等知名高校的精英人才，当时放弃了其他好的OFFER，选择了京东，现在突然说不招了。

时间已到四月，春招接近尾声，这些学生的名企梦想，被京东用5000元赔偿买断，为中国的失业大潮，增添了朵朵浪花网上有的评论是这样的：刘强东：我脸盲，分不清谁是兄弟“脸盲”，是关于刘强东与章泽天的一个著名网络梗。

刘强东在一次电视采访中，回答关于章泽天漂不漂亮的问题时，说“我这人脸盲，分不清谁漂亮不漂亮我跟她在一起不是因为她漂亮，因为我根本不知道她漂不漂亮”后来，网上给刘强东送外号叫“不知妻美刘强东”，与“悔创阿里杰克马”、“普通家庭马化腾”、“一无所有王健林”，并称为无形装逼四大高峰。

2019年开春以来，京东不断爆出大规模裁员、降低员工公积金比例、取消快递员底薪、996工作制等负面新闻，而关于章泽天与刘强东离婚的谣言，也甚嚣尘上连续几个月，京东都牢牢占据着负面新闻第一阵营，当起了热搜钉子户。

刘强东性格强势，希望掌控一切，但越来越多的事情，似乎正在脱离他的掌控他特别爱面子，每次公共场合路面都西装革履，但是，美国警察把他的囚衣照放到了网上他希望营造甜蜜夫妻的形象，经常一起秀恩爱，可是，一场轰动全球的桃色事件，让人看透刘章婚姻这袭华美旗袍下面，原来爬满了虱子。

他希望打造关爱员工的好老板人设，可是，企业经营的困难，让一切美好承诺成为镜花水月，“为兄弟两肋插刀”变成了“插兄弟两刀”他希望成为中国电商之王，连办公室都贴着“只争第一，不做第二”的标语，可是，前有阿里这座不可逾越的高山，后有拼多多这个穷追不舍的新秀，眼下的道路，早已不如几年前那么灯火辉煌。

网上流传着一张截图，据说是章泽天发的朋友圈，说“最丧的一年想来想去只有用三个字来总结：傻b了”这条朋友圈，是不是章泽天所发，我们无从考证但是“最丧的一年”，用来描述老刘，似乎也很合适只是不知道，这一年，还要持续多久。

7性  格刘强东身上一直有互联网枭雄和农村穷孩子两股气质的奇异交融跑到美国日料餐厅拼酒，喝倒好几个，抱女大学生回家在一众互联网大佬里，恐怕也只有他能做得出有一个细节特别能表现他这两种气质的奇异性有一段时间，刘强东的办公室放着一块牌子：

Wen Xin Ti ShiEnglish Only这是他为了学英语而提醒来访者的汉语拼音的“温馨提示”和英文的“只用英语”合在一起，放在一家互联网巨头公司老板的办公室里，产生了一种非常奇妙的违和感但在刘强东这里，似乎又是那么贴切。

从苏北贫穷船家到万亿京东帝国缔造者，刘强东无疑有极其过人之处他人聪明又能吃苦，爱学习还特别专注，这些都是极大的优点在事业上，他杀伐果断，敢打敢拼创业过程中，敢于放弃短期利益去博长远，舍得放下身段去做最苦最累的活。

他的商业嗅觉和魄力，让他能迅速抓住市场机会；而他强大的执行力，又让他能把这些机会做成这也是他为什么能吸引徐新、梁伯韬、张磊这些优秀的投资人而他，也确实给了这些投资人丰厚的回报但刘强东有两个致命的缺点刘强东第一大缺点：

不善用人我们都知道，马云有蔡崇信、王坚、张勇、蒋凡等一批牛人愿意追随，马化腾能笼络到刘炽平、张小龙而京东集团，除了刘强东，我们谁能马上说出一个特别厉害的牛人？马云一起创业的“18罗汉”，大多数都还在企业，其中还培养出彭蕾这样的超级大牛。

不出意外的话，这些早已实现财务自由的人，一辈子都会是阿里人而从海沙市场和京东自媒体与刘强东一起创业的，今天都在哪里，是什么职位？马化腾因为张小龙爱睡懒觉，就让他在广州上班，所有奇葩怪癖的要求，一概满足，以至于张小龙时间充足到可以拿高尔夫比赛冠军。

在刘强东那里，这种事情绝不可能发生京东的惯例，是每天早上8：30雷打不动的早会，每个季度都要做360度测评刘强东坦诚，员工对他的感觉是：因尊重而产生的害怕这也可以从前京东高管杜爽的反映看出来在CCTV的一次采访中，刘强东参加一个饭局，副总裁杜爽坐在他身边，告诉他自己怀孕四个月了。

面对刘强东的关心，杜爽的反映是惶恐地说：我不会耽误工作的，老板有一次，京东因为促销活动导致系统崩溃，刘强东请负责技术前端和后端的两位技术负责人“喝茶”，放在茶杯旁边的，是两把刀！在第一次创业开餐馆时，刘强东曾经对员工很好，但员工并没有很好地回报他。

而是敷衍、贪污，把餐厅搞垮痛定思痛的刘强东，得到一条教训，对员工再好，也不能放松严格的管理这形成了刘强东日后对制度特别重视，对员工和高管管理特别严格的习惯尽管京东做到了年营业额1.7万亿，刘强东却还是在用做餐馆的那一套管理制度来管理京东。

他一直没能找到一个好的平衡又想对员工好，赚取好老板的名声，又对员工不放心，处处管得死死的经营好的时候，什么都承诺经营不好了，就开始讲制度、讲绩效，冷血无情在互联网大厂中，京东高管和员工的离职率出奇地高，不是偶然。

刘强东的第二大缺点：机会主义知乎上有一个很热门的帖子，名字叫“马云和刘强东，你欣赏谁？”评论里一水地夸马云，黑刘强东这一方面说明了阿里的公关比京东强百倍，另一方面也说明了刘强东和马云的段位差距很大我们把企业家分为战略驱动型和机会驱动型。

马云是典型的战略驱动型想好一个方向，坚定不移朝这个方向前进，数十年如一日而且他的理想很大：让天下没有难做的生意！刘强东则是典型的机会驱动型：觉得这会儿做什么生意赚钱，就去做什么生意从学生时代自学编程，到开饭馆，到中关村卖碟，到开始做零售商，无一不是如此。

他这辈子最大、最成功两个决策：一是转型做电商；二是布局京东物流第一个是被非典逼出来的，第二个是被客户投诉逼出来的都不是战略上的主动选择刘强东的敏锐商业嗅觉和个人能力帮助京东脱颖而出，但是缺乏更长远的战略将决定京东最终走不远。

如果说马云是因为相信才看见，刘强东则是因为看见才相信对做小生意的人，机会驱动是可以的很多人就是什么赚钱做什么，也做得很大但是想做大事业，一定要有远大、清晰的战略指引机会主义者可以在短期内做一家很赚钱的大公司，也可以在多个时段做几家虽然短命但是能赚钱的中等公司，但永远不可能做出一家屹立百年，长期赚大钱的伟大公司。

8未  来经济学理论说：一个国家出问题，不需要等到经济负增长，只要经济增速比以前明显降低，就会遇到很大的麻烦公司更是如此互联网企业并不会等到连续亏损才倒闭，只要增长没有以前那么快了，投资人就会犹疑，如果有增长更快的渠道，他们就会撤资。

而增长没有以前那么快，利润没有以前那么厚，融资没有以前那么多以后，原来给消费者的很多优惠，给员工的很多福利，就没有办法维持了如果一个企业经历了高速增长期之后，没有能够形成垄断地位，或者打造够深、够宽的护城河，它在增速放缓时，由打天下到守天下，由拼增量到拼存量阶段，就会遇到非常大的麻烦。

京东现在就处于这个两难境地前面有阿里这座大山，它翻不过去后面拼多多、盒马鲜生等穷追猛打京东的日子，越来越艰难未来京东的最大问题，可能是因为业务无法快速增长而导致的融资困难，出现现金流危机流动资金，是企业的血脉。

如果资金链断裂，企业就要破产京东在互联网企业中属于重投入型，人员巨多，资金占用压力极大，稍有风吹草动，就有可能导致工资和福利兑现困难在2006年和2008年，京东曾两次濒临倒闭，都是因为资金问题未来的京东，假如会出问题，一定还是资金问题。

京东是一家伟大的企业它开启了中国电商新模式，提升了消费者的网络购物体验作为消费者，我非常喜爱京东我现在写本文所用的电脑和手机，都是在京东上购买作为个人，我特别不希望京东走到危险的那一天我希望刘强东能沉下心来，好好理一理京东真正的战略。

同时，改变一下土皇帝的作风，真正做到尊重高管，善待员工，使得京东能吸引和培养出一批超级厉害的牛人15岁的时候，刘强东曾经吟出诗句：要做出海蛟龙，不做南河刀鳅今天的刘强东，早已实现了这个愿望但是，海里风波险恶，这条蛟龙现在看起来渐有力不从心的迹象。

易经乾卦有六爻，分别是潜龙勿用、见龙在田、终日乾乾、或跃在渊、飞龙在天、亢龙有悔刘强东是已经到了亢龙有悔，还是能继续飞龙在天呢？我们拭目以待参考文献：注定震惊世界，尹峰，北京联合出版公司，2012年我的创业史：刘强东口述传记，刘强东口述，方兴东访谈、点评，刘伟整理，东方出版社，

2017年刘强东：富贵险中求，彭博商业周刊中文版，李志刚 2012年10月霸道总裁刘强东，席圣文，中国商业出版社，北京紫云文心图书有限公司，2016年刘强东有哪些不为人知的故事？李志刚，知乎创京东：刘强东亲述创业之路，李志刚，中信出版社，。

2015年马云和刘强东，你欣赏谁？知乎Hufford, Austen; Lin, Liza (2018-09-04). "JD.com Founder LiuHad Been Arrested on Suspicion of Rape". Wall Street Journal. ISSN0099-9660. Retrieved 2018-09-05.。

Qing, Koh Gui (2018-09-24). "The night a Chinese billionairewas accused of rape in Minnesota". Reuters. Retrieved 2018-09-25.

"JD.com Chief Richard Liu Will Not Be Charged With SexualAssault". The New York Times. December 21, 2018. Retrieved December 21,2018.

美团王兴，四十不惑

王兴/图源：搜狐@蓝媒汇“他是从死人堆里爬出来的”一位投资人这样评价美团创始人王兴这句话有两重含义一是说王兴创业过程中，经历过太多的不顺美团之前，王兴做过十几个别的创业项目，全部失败二是说美团所经历过的“千团大战”的惨烈厮杀。

当时，5千多家团购网混战一团，最后只有美团还活着，其他的，俱已成为尸骨但是，赢得了千团大战的胜利，并不代表王兴从此可以高枕无忧美团的无边界竞争，让它在团购、外卖、酒旅、出行等领域，四面出击，树敌无数，被称为“半个互联网圈，都是王兴的敌人”。

在《财经》记者小晚问到美团是否树敌太多时，王兴回答：古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾这般豪气，不能不让人为之侧目。

1979年出生的王兴，已经年届不惑从25岁开始创业，他已经走过15年这15年间，他从一个青涩的稚嫩青年，成长为一位叱诧风云的互联网枭雄从一个屡屡失败的连续创业者，成为一位上市公司总裁2018年9月，创立8年的美团在香港上市。

今天，美团的市值为3339亿港元（约425亿美元），在中国互联网上市公司中，排名第三，仅次于阿里和腾讯，超过百度（414亿美元）和京东（409亿美元）按照王兴占股比例为11.4386%计算，他拥有的美团股份值48.66亿美元，也就是336亿人民币。

王兴说，互联网的上半场已经结束，下半场刚刚开始他的人生，也正如此1从龙岩到清华王兴出生在革命老区福建龙岩，这里位于武夷山脉南端，多崇山峻岭王兴在18岁前没见过大块的平地，一直到上大学去北京，才知道太阳从地平线落下是什么样子。

被群山包围的龙岩，在互联网时代，却走出了不少厉害的企业家，如雪球方三文、十点读书林少等。王兴和他的朋友张一鸣，则是其中的闪耀双星。

龙岩籍互联网精英图谱，可以看到王兴位于显眼位置（蓝圈）图来源于龙岩市电商协会内部刊物，作者陈永洋王兴的家庭曾是书香门第爷爷是龙岩二中教导主任，龙岩歌舞团编剧，但在十年浩劫中，因受冲击而不幸自杀；奶奶是解放前厦门大学毕业生，师从著名经济学家王亚南（时任厦门大学经济系主任，后来任厦门大学校长，是《资本论》中文版译者）。

王兴的父亲王苗，因文革影响而回到农村种田由于家庭出身问题，他失去上学、参军、招干的机会但王苗极有商业头脑，改革开放第二年，就开始搞副业，从建筑小工做起，做到包工头，在1981年就成为远近闻名的万元户邓小平南巡后，王苗抓住机遇，发展成为龙岩市的“水泥大王”，身家过亿。

王苗及家里的别墅/李志刚发于新浪博客所以王兴从小生活过得比较优越，没有为钱发过愁奶奶和爸爸往家里买了很多书，王兴和大他两岁的姐姐，有条件从小就博览群书1995年，电脑和上网对中国人而言是一件非常稀奇的事，但那时王兴就能在家上网了。

王兴的姐姐是一位超级学霸，从龙岩一中考入清华电子工程系（我在另一篇文章说成了软件工程系，特此纠正），后来去美国留学，现在定居美国硅谷，是一名软件工程师王兴从小就是个“奇葩”孩子为了研究蒸汽机车，他会逃课去爬火车。

高中时，非常积极地参加党章学习小组活动，却又不入党，他和老师说，只是想了解党的发展历史1997年，王兴被保送清华，成了姐姐的同门师弟他的奇葩程度在大学里有增无减开学第一天，同学们自我介绍，别人都中规中矩，王兴一句话石破天惊：“天下兴亡、匹夫有责。

”班会上，每个学生谈自己的理想，王兴的理想是：修身齐家，治国平天下龙岩籍清华学子在一家火锅店迎新，学长提出，新生可以向老生问问题，老生必须回答学长的原意，是想让王兴问出师姐们的感情状况而王兴问的却是：你们觉得人生的意义是什么？。

十几位师兄师姐面面相觑，最后还是王兴的姐姐出来打圆场：这个问题没有简单的答案，你得边走边想上了大学后，王兴对功课毫无兴趣，每天就是玩游戏和研究Linux结果，学习成绩一塌糊涂很多年以后，王兴回清华演讲，对学弟学妹们语重心长地说：。

“我相信你们绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击……会让你们觉得你只是一个非常普通的，而且在各方面面临很多挑战，很多挫折，面临很多困惑的学生”当时和王兴一样困惑的，还有他的下铺兄弟，后来一起创业的王慧文。

根据王慧文日后爆料，他们哥俩的大学成绩，他排第三，王兴排第五，倒数的此外还有一个倒数第一的，叫付栋平（他年纪特小，1981年出生，16岁就上了大学），后来也加入了王兴团队全班倒数5名，他们占了仨学业之外，王兴还参加了一些学生活动，一个是科技创业者协会，一个是舞蹈团。

在科技创业者协会，王兴的主要工作是贴小广告（这事俞敏洪也干过）那年冬天，他拎着快要冻硬的浆糊，冒着凛冽的寒风，满校园张贴海报，还要到学生宿舍去“扫楼”王兴一个人，连刷带塞，发出去4000多份海报，给协会立下大功，以至于后来他回清华演讲时，校方特地送他一份贵重礼物——19年前他发出去的一张海报。

至于加入舞蹈团，据朋友向我透露，他就是为了认识美女而去的王兴跳的舞是“黄土黄”，在蒙伟民楼表演的时候，他还非常紧张虽然是西北舞蹈，但由于他的脑袋奇大无比，其在舞台上跳舞的样子，在我脑海中浮现出来，是这样的：。

在大学时，王兴有模模糊糊的创业想法，但是具体要做什么，却不知道，每天都过得浑浑噩噩，一直到大四，他还没想清楚以后究竟要干什么因为姐姐出国，一路对姐姐亦步亦趋的他，也就跟着出国了那一年，清华电子系出国情况普遍不好，加上王兴的大学成绩也不咋地，最后只去了特拉华大学（在美国排名60开外）。

多年以后，他向师兄王小川（搜狗CEO）感叹，要是当时上的是个名校，他就会读完博士了2辍学创业没有读成名校，对王兴而言，也许不是坏事他到特拉华大学的第二年，正好赶上导师7年一次的休息年导师不在，王兴也就无事可干，每天都泡在图书馆。

2003年3月，一家名叫Friendster的网站在美国上线，这是全球首家SNS（Social Network Service，社交服务）网站Friendster很快走红，并在大洋彼岸的中国，也出现了一些模仿者，其中一个，是清华科创协会首任会长慕岩创立的Uuzone。

11月，王兴在水木清华BBS上看到了Uuzone，敏锐地觉察到这是一个巨大的机会。

 图：当年的水木清华BBS他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”五个收到邮件的人，有两个愿意加入王兴一个是下铺兄弟王慧文，另一个是王兴的高中同学赖斌强。

王兴就和导师说，博士不念了，要回去创业，于是拍屁股就走人了。后来，福布斯网站上的王兴资料，写的是特拉华大学硕士学位。

王慧文这时正在中科院声学所读研，见王兴退学，他也不读了出身农村，家庭并不富裕的他，全部家底只有从每个月1400元的科研补助里余下的2000元创业入股的几万块，全部是借来的赖斌强毕业于天津大学计算机系，此时正在北电网络（加拿大最大的通信企业）广州研发中心工作。

那年头的外企码农，工资不低但赖斌强还是义无反顾辞职北上，与王兴会合2004年3月，王兴租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室，在客厅摆上3张办公桌，卧室摆上3张行军床，就这样开始了创业生涯3一路荆棘2004年5月，办妥离职手续的赖斌强，拖着行李来到海丰园。

扔下箱子，他问王兴和王慧文：产品在哪，给我看看？听到的回答差点让他晕倒那哥俩说：产品还没有，我们在学编程呢赖斌强来了后，团队的技术实力立马翻倍，他负责前端代码，王慧文负责后端代码王兴，则负责指手画脚虽然美其名曰研究市场，设计产品，但真实原因是：王兴写代码的水平实在不咋地。

不过，新的分工让王兴有了充足的时间去思考战略问题，这也是后来他们成功的一个关键因素只是当时王慧文和赖斌强还不知道，他俩将要在王兴的带领下走那么多弯路，打那么多败仗但那时候，他们才刚刚开始，充满着创业的激情。

每天晚上干活到半夜，第二天起来，也不刷牙洗脸，又接着干，一直干到中午再出去吃早午餐经过4个月昏天暗地的开发，第一个产品终于出炉了，叫“多多友”，是一个社区网站王兴深信六度空间理论（即一个人最多只要经过5个中间人，就能认识世界上任何一个陌生人），认为他们做的多多友，大有发展前途。

但现实是，一个月过去，两个月过去，多多友依然门庭冷落三个年轻人一边失望，一边尝试新的项目，但每一个都没成功，以致于他们每过一两个月就要换一个方向，尝试过的部分项目如下：仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”；。

拼音输入法软件JustInput；在手机电脑间传文件的Wap中继站；仿照谷歌地图的地图项目；帮在国外留学的游子打印照片寄给爸妈的“游子图”；……有的项目是没有市场，有的项目是他们技术不够，有的项目是时机还不成熟。

总而言之，全部都失败了一年黑暗的摸索期过去，他们还是什么都没有折腾出来团队陷入了第一次危机王慧文的家里出了事情他爷爷得了癌症，需要大笔的经费治疗，而王慧文创业，启动资金都是找人借的，干了一年多，公司还是零收入，大家都是每个月只领1000元基本工资。

王慧文只好到处借钱，好不容易帮爷爷交上了治疗费幸好问题发现得早，爷爷的手术很成功但是事情给王慧文很大的打击，迟迟没有进展的事业，让他开始有危机感赖斌强也是本来有一份外企的高薪工作，来到北京，住在连暖气都没有的屋子里，那个冬天唯一留下的印象就是冷。

夜深人静的时候，赖斌强躺在床上，默默思考着自己和公司的未来，心里着急却没有办法据《九败一胜》作者李志刚描述：他们陷入了迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道前面有一个金矿，这里挖挖，那里挖挖，都没挖出金子来。

直到12月，他们上线了校内网。这回，总算找到金矿了。

当时的校内网/图源：悟空问答此时，Facebook已经在美国发展得如火如荼，而他们的第一个项目多多友，虽然扔在那里一直没管，但现在居然还不断有人在登陆，很多用户会邀请自己的朋友注册，后台数据显示，平均每个用户一周会登陆一次。

他们在多多友的基础上进行了改版，全面模仿Facebook，连UI（用户界面）都是照抄的同时，他们吸取多多友因为没有推广而半死不活的教训，开始发力进行推广团队搬到了离学校几百米远的五道口华清嘉园，以便进校园推广。

完全没有推广经验的他们，利用头脑风暴，想了很多办法例如：赞助清华大学电子系学生节，让学生注册校内网抽奖获得门票；到晚自习教室黑板写“大学四年你有几个朋友？”并配上校内网的网址；春运期间租大巴送学生去火车站，必须注册校内网才能参团；

到校园里到处贴海报（为了贴海报，王兴和杨俊还被北航的楼管抓过）；招聘校园大使进行推广；在BBS、QQ群发帖拉新；赞助学生社团拍视频，植入软广告；……由于工作量加大，又有几位新人加入团队其中，一位叫郭万怀，毕业于北大，后来成了王兴的妻子；一位是前面提到过的王兴同班同学、成绩排名末尾的付栋平；还有一位是王兴专门拉过来的初中同学陈亮。

有了好产品，加上大力的推广，校内网迅速在学生群体中扩散，半年多时间，用户突破了100万投资人也找上门来了第一次被投资人找的过程比较搞笑由于他们抄袭Facebook的UI，在网上被人鄙视了红杉资本的人刚好看到了鄙视的帖子，却对被鄙视的校内网产生了兴趣，就找到了他们，希望谈一谈。

三个毫无经验的年轻人，拿着一页纸的商业计划书就去了这一页纸，还丢在了出租车上他们只好在红衫的会议室临时手写一份可想而知，这次谈融资很不成功因为他们毫无准备，自己心里也没有想清楚未来要怎么走在他们和红衫资本投资人谈的时候，一位穿红衣服的男子推门进来，看了他们一眼，又关门走了。

王兴还以为是走错房间的人后来才知道，那个人是周鸿祎（360公司创始人），进来是想决定要不要投他们的据周鸿祎回忆，当时的王兴一脸冷漠，言语傲气，根本就不像来融资的，他断定这个团队不接地气，一定会失败而王兴后来也吐槽说：“周鸿祎可能

非要我们都像对待明星一样的热情去捧他才会满意”由于对王兴们的不看好，周鸿祎建议红衫投了校内网的竞争对手占座网，投资金额为500万美元校内网这边，随着用户量的剧增，服务器和带宽撑不住，网站一天到晚崩溃如果没有融资，就办不下去了。

那段时间，王兴到处去找融资有一家美国投资机构表示了投资意向，结果做尽调的人来了以后，看到校内网的竞争对手千橡、占座网要么已经有巨额融资支撑，要么有国家政府支持，而校内网只有十来个人，蜗居在一个百来平米的民房里。

投资人问：“你们是不是对这个竞争形势估计得不对？”最大的竞争对手千橡，则主动找上门来，要求收购校内网千橡的老板，是陈一舟陈一舟是当年的互联网超级红人，他一手创办了ChinaRen，把96级清华计算机系三分之一的人，都招到了公司麾下，其中有后来的搜狗CEO王小川、网易有道CEO周枫、盛大在线CEO许朝军等。

陈一舟的千橡互动，那年已经融资4800万美元，全力支持旗下的SNS网站5Q网陈一舟给王兴开出了一千多万的收购价，并说，如果你们不同意，我就把这钱砸到市场上做推广彼时还心高气傲的王兴，被激怒了，愤愤不平地一口回绝了他。

但比王兴大10岁，早已见惯世面的陈一舟，有的是耐心。王兴他们四处兜兜转转拉投资的时候，陈一舟锲而不舍地一次又一次联系他们。

陈一舟/图源：百度百科王兴的团队内部也出现了裂痕四处融资失败、承受巨大压力的王兴觉得，要不把校内网卖掉算了；赖斌强也觉得继续背负巨大债务创业，压力山大；而王慧文却认为苦了这么长时间，终于抓到这么一个好项目，做成的可能性非常大，如果就这样放弃，太可惜了。

这样吵了两个星期，大家都认识到，再这样下去，团队就要散了，再加上陈一舟又提高了收购价，最终大家还是决定卖掉做出决定的那一晚，几兄弟去吃夜宵，喝得酩酊大醉，嚎啕大哭最终的卖身价，是 200 万美元，当时美元兑人民币汇率约为 1:8。

王兴他们虽然失去了自己一手拉扯大的校内网，但是手里拥有了 1600 万人民币那是 2006 年 10 月，当时北京的房价，是 7100 元/平米而得到了校内网的陈一舟，将校内和5Q合并，两年后，拿到了软银孙正义的4.3亿美元投资，并将校内网改名为人人网。

又过3年，人人网上市，当日市值超过70亿美元，位列中国互联网上市公司第4名，仅次于BAT拿到卖身钱的王兴们，每人在北京买了一套房，然后各奔东西王慧文和赖斌强选择了周游列国，欧洲、东南亚满世界疯玩；陈亮则加入了雅虎，去了美国工作。

王兴在千橡过完一年锁定期，放弃了第二年的额外补偿，重新创业他打电话给王慧文和赖斌强，结果这两个家伙说：你先搞吧，我们还没玩儿够呢王兴没有等他们回来，而是和另一位清华师弟穆荣均一起开始了新的征程穆荣均也是一位牛人，比王兴低一届，二人在水木清华BBS创业版认识。

毕业后，穆荣均进入百度有段时间，校内网运行奇慢，老出问题，王兴请穆荣均帮忙看一下，穆荣均一眼就看出是一个参数设置不合理，很快就帮他们解决了问题，由此可见其水平2007年3月，穆荣均发现一个上线才半年的美国网站发展迅猛，他给王兴发了封邮件，让王兴关注这个事。

王兴说，我正好也在看这个东西，要不要一起做？他们看的这个东西，叫Twitter穆荣均没有马上决定，他和王兴聊了很多次最后一次，在王兴租的房子里，两人聊得兴起，相与促膝乎房中，不知东方之既白穆荣均和王兴并肩站在窗边，此时万籁俱寂，晨曦微露，穆荣均感觉“自己像一只鸟一样，有展开翅膀飞出窗外的冲动。

”他下定了决心新的团队建立，原来校内网团队的王兴、郭万怀、杨俊、付栋平，加上穆荣均和他从百度带来的一个人，建立了一个新的网站，叫做“饭否”这是2007年5月，饭否是中国第一个微博客网站，比新浪微博要早起步两年多。

当时国内网站还是论坛、贴吧、博客的天下，饭否的发展，和当初的多多友一样，不紧不慢见到饭否不知何时才能起来，而Facebook已经红遍天下，王兴还是觉得继续学Facebook更靠谱尽管内部存在一些争议，他们还是决定放下饭否不管，推出了一个新的网站：海内网。

海内网一推出就获得了媒体的关注，用户量急速上升但好景不长，两个月后，开心网横空出世，其推出的偷菜和抢车位游戏风靡全国，把其他SNS网站全都打得落花流水又过了一个月，王兴他们已经确定，海内网没有前途了2008年4月，王兴和团队放弃了海内网，几年前那种做一个项目死一个的场景，似乎又要重现了。

但出乎意料的是，几个月没管的饭否，却已经悄悄地积累了几十万用户，并获得了一些名人的青睐由于微博客的信息传播速度非常快，很多重大突发事件，都是首先在饭否上被爆料和围观，媒体报道时，也经常采用“据饭否消息”的方式。

到2009年初，饭否用户已经突破了百万，王兴们的前途，一片光明。

6月底，王兴父母去美国看望王兴的姐姐，在送他们去机场的路上，王兴很兴奋地说起了饭否的发展态势，并说：“网络改变了世界”10天后，饭否被封其具体原因不可描述但根源在于：饭否发展壮大的过程中，王兴没有意识到，当它大到一定程度，就具备了媒体属性。

对某些信息的处理不当，给饭否带来了灭顶之灾王兴以为处罚只是暂时的，没想到，这一封，就是505天等到2011年11月饭否重新开放时，新浪微博已经一骑绝尘，成为微博客这一市场的绝对领导者王兴，又一次被命运无情捉弄。

饭否网被封的时间里，王兴团队只有两个人离去一个回了老家，一个自己创业自己创业的这人，名叫张一鸣，后来创立了字节跳动公司，旗下拥有今日头条、抖音等产品，被福布斯网站披露拥有1090亿元的财富剩下的人，则继续维护着饭否，等待一个遥遥无期的刑满日期。

2009年12月底，已经被封5个月的饭否网，召开了惨淡的年会会上，王兴提了一个问题：“如果明天公司不在了，大家会怎么样”这个话题一开启，大家纷纷开始诉苦：为什么我们还要待在这个公司？这么辛苦做事，到底是为了什么？。

说着说着，有人开始痛哭起来，王兴也当场洒泪4拨云见日痛定思痛的王兴，开始了新的转型有一天，王兴把小伙伴召集到客厅，兴奋地在小白板上画了一张表这张表只有四纵列、三横行，非常简单，却集中了王兴那段时间思考的核心成果。

日后，它被称为“王兴的四纵三横理论”。它的出现，向世界昭告：愣头青王兴，已经成为过去；企业家王兴，正向我们走来。这张表长下面这个样子：

面对众人迷惑不解的目光，王兴指着社交和商务交叉的那个格子（图中标红之处）说，现在美国风行的团购网站Groupon就在这里，我们下一个要做的就是这个美团网，就这样诞生2010年3月4日，美团网正式上线，一个全新的消费时代，在中国拉开序幕。

如果说马云开创的，是把制造业产品搬到互联网；那么王兴开创的（或者说拷贝的），则是把服务业产品搬到网上这种模式，门槛极低两三个人，一个网站，就可以启动而且和做社交网站不一样的是，它可以马上收到钱看到这一发展趋势的，自然不止王兴一个。

美团上线后的11天，窝窝团上线；14天，拉手网上线；3个月后，老牌网站大众点评也搞起了团购业务，24券、糯米网上线……到2011年5月，中国市场上大大小小的团购网站，达到了惊人的5000多家全国每一个城市，每一条大街小巷，都烽烟四起，几千个对手奋力厮杀，乱成一团，史称“千团大战”。

已经脱胎换骨的王兴，对形势看得非常清楚现在，他有了充分的耐心，对市场也有了深刻的洞察王兴坚持每天只上线一个新产品，把所有流量都引入到同一家去，让商家体会到和美团合作的好处他在业内第一个提出团购费用过期自动退款，这引起了竞争对手的群起而攻。

当时，由于团购还是新鲜事物，媒体和用户，还不明白到期退款的意义所在，王兴专门花了四天时间，向外界讲述为什么要这样做，对消费者有什么好处这一举措，让美团在消费者心中口碑急剧上升当所有其他对手都大量烧钱打品牌广告时，王兴岿然不动。

面对内部的疑虑，他解释说：品牌广告不能转化为有效流量，只是起到教育消费者、培育市场的作用，我们没必要去跟风烧钱，只要把产品做好，消费者自然会过来在剧烈竞争中，王兴提出了一个三高三低的理论，即高品质、低价格；高效率、低成本；高科技、低毛利。

在王兴的理论指导下，美团具有了超强的竞争力曾经在校内网时期拒绝王兴的红杉资本，在混乱的市场中，看中了王兴投资人沈南鹏把王兴请到红衫资本基于上次融资失败的教训，王兴此次做了充分的准备，然而，沈南鹏基本上没有给王兴说话的机会，自己解读了一通对团购商业模式的理解，然后就和王兴说：我准备投给你1200万美元。

红衫成为了美团A轮的唯一投资人，这是沈南鹏整个投资生涯最得意的投资之一2011年，美团虽然在市场上仍然处于第二梯队，但是一步一个脚印，走得非常稳阿里巴巴在几千家团购网站中考察了一圈，也是挑中了美团，领投了5000万美元。

这5000万美元，让那时的美团具有了充足的弹药，但却给未来的美团埋下了定时炸弹当时，团购网站烧钱打仗如火如荼，市场对各网站的资金状况如何、能维持多久，存在诸多疑问王兴做出了一个惊世之举在宣布第二轮融资的媒体发布会上，王兴当场向公众展示了美团的账户余额（6192.2122万美元），并向同行开启了群嘲：。

“我们从不说预计融资多少，到账多少就是多少。这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。”这一前所未有的举动，既打击了竞争对手，又向公众展示了美团的雄厚资金实力，让人刮目相看。

王兴当时晒出的资金账户但让美团最终脱颖而出的关键因素，是王兴在周围聚集了一批牛人2010年初，王兴启动美团项目之时，杨锦方加入了团队杨锦方是王兴的师兄，清华科创协会的第二任会长王兴当年在清华刷4000份海报，就是在他的领导下。

杨锦方毕业后，自己创业3年，然后在知名外企工作了6年，觉得事业发展总是没能达到自己的理想后来，他决定加入一个未来将有远大前途的创业团队杨锦方想了一圈，认为自己认识的正在创业的人里面，王兴是最牛的，就主动联络了王兴。

王兴正好缺少一员销售的大将，喜出望外，两人一拍即合杨锦方来了后，任美团销售副总裁，为美团早期的业务拓展做出了巨大贡献另一位做出巨大贡献的，是1987年出生的沈鹏大四还没毕业时，就读于中央财经大学的沈鹏就加入了王兴团队，是美团10号员工。

当时，美团网都还没有上线年轻的沈鹏天不怕地不怕，赤手空拳，怀揣从Groupon网站翻译过来的美团说明书，一家一家去拉拢商家，很快就展示出惊人的销售天赋2010年6月，糯米网创始人沈博阳，用35万年薪+北京户口来拉拢沈鹏，王兴得知消息后，连夜冒雨去沈鹏家劝说，留住了他。

沈鹏曾经一人带着5万元人民币独闯天津，拿下了天津市场后来被调回北京，又把北京从排名全国第八，带到全国第二仅仅1年以后，23岁的沈鹏就成为美团的大区经理，手下管理400多号人7年以后，身为美团BD（业务发展）总监的沈鹏离职创立了一家新公司，并很快成为行业数一数二的玩家。

这家新公司，叫“水滴互保”（水滴筹的母公司）这是后话2010年10月，已经拿到1200万美元A轮融资的王兴给王慧文、赖斌强、陈亮打电话，说：我等着你们回来已经自己另行创业，做起了淘房网的仨人，二话不说就回到了美团。

自校内网被卖掉以来，分道扬镳足足4年的4兄弟，终于重新在美团聚首

饭否合影/图源：《TMD创始人的爱情故事：谁说宅男没有春天？》，公众号“IT爆料汇”而阿里中供铁军大将干嘉伟的加盟，更是让王兴如虎添翼，一举奠定胜局干嘉伟最初在中石油工作，2000年加入创立不久的阿里巴巴，工号67，绰号“阿干”，曾拿过阿里的销售冠军，后任阿里负责线下销售的副总裁。

在阿里决定领投B轮时，干嘉伟是尽调人之一，负责考察美团的运营团队王兴则趁机向他请教，美团的人老是被别人挖走，该怎么办干嘉伟的回答让王兴很满意3个月后，王兴突然问干嘉伟：阿干，你有没有可能来美团？据干嘉伟后来讲述，他的头摇得像拨浪鼓一样。

作为阿里工号67、司龄12年的老员工，王兴这一问，给他的感觉，就像好好的一个妇道人家，你问她愿不愿意出轨一样王兴锲而不舍，先后六下杭州找干嘉伟聊，极尽诚意干嘉伟渐渐有点动心了当时，美团在杭州召开区域会议，干嘉伟主动要求观摩。

在会议现场，他被美团团队的氛围感染了，心里有一股想加入其中的冲动他又想，美团这事能不能做成？如果5-10年以后，中国互联网领域拎出来10个人，王兴会不会在里面？他觉得很有机会而且，当时的美团，虽然高歌猛进，但是地推的经验很不足，常常有团队被人连窝挖走。

有一次，美团上海团队被竞争对手挖角，得知消息的王兴，连行李都来不及收拾，拔腿就往机场跑好不容易安抚完了上海，南京团队又出事，他又马不停蹄地去往南京在干嘉伟看来，他的经验，正好是美团最需要的干嘉伟决定给自己一个机会，也给美团一个机会。

他答应了王兴，就任美团的COO后来，干嘉伟下决心的过程，被总结为“阿干粗暴三问”：这事大不大?这哥们牛不牛？他们缺不缺我？干嘉伟来了以后，美团的地推水平立马上了一个大大的台阶，后来被业界称为“美团地推铁军”。

干嘉伟/图源：百度百科到2012年8月，团购网站的首创者，美国Groupon股价大跳水，投资界对团购网站兴趣大减，纷纷减少投资国内很多烧钱做市场的团购网站，陷入了资金危机，一个接一个倒闭，数量由高峰时的5000多家锐减到1000多家。

而稳打稳扎的美团，手中握着充足的现金流同时，美团转型移动互联网成功那些缺乏远见或者执行力的网站，则没有赶上这班车，逐渐丧失了市场团购战场，尸横遍野活下来的美团，成为千团大战的最大赢家多年以后回忆起这场大战，王兴说，竞争对手不是被美团打败的，是他们自己把自己绊倒了。

5相爱相杀2015年，在红杉资本沈南鹏的撮合下，美团和团购领域的最后一个重要对手大众点评（红杉也是它的A轮投资人）合并，改名为美团点评大众点评网，早在2003年就成立，是全球最早的消费评价网站，比它在美国的同行Yelp还要早一年。

2010年6月，大众点评涉入团购业务由于早期的用户积累和多年运营经验，它比其他团购网站走得更稳，并先后两次获得共计1.6亿美元的投资在千团大战中，大众点评是最终活下来的极少数网站之一2014年，大众点评又获得了腾讯的4亿美元投资。

在中国互联网“站队”游戏中，它站到了腾讯这一边当时，美团背后是阿里，点评后面是腾讯，惨烈的代理人战争，又一次爆发这一次，不仅仅是金钱的斗争，两家公司的地推人员，甚至多次在线下斗殴，双方打得头破血流

美团和大众点评冲突事件当时微博截图两边共同的投资人沈南鹏极力撮合他们握手言欢，但是，美团的投资人阿里，却坚决反对王兴不解地问阿里的董事长马云和CEO张勇：滴滴（由腾讯投资）和快的（由阿里投资）不是愉快地合并了吗？为什么我和点评就不行？。

阿里的回答是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生”王兴和阿里，由此交恶阿里最终没能阻止美团和大众点评的合并新的公司组建后，阿里卖掉了所持有的大部分美团股票，但还保留着1.4838%的份额。

王兴对此极其不满，在后来的一次采访中，他说：“如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了我们已经帮他们找好了买家，但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦”不管后事如何，2015年国庆长假刚过，美团和大众点评在磕磕碰碰中宣布合并。

王兴发布了热情的公开信：“昨天我们浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来…………从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业需要长期经营…………让我们一起，既往不恋，纵情向前”而大众点评的创始人张涛，在合并后的一次名为“致敬老男孩，青春不散场”的活动上，和一众点评高管，抱头痛哭，泪洒当场。

6无边界竞争早在和大众点评合并的三年前，王兴就开始了跨界竞争2012年6月，美团接入了酒店团购业务，由陈亮领衔，成立名为“西瓜组”的项目团队，侵入酒旅行业对互联网而言，酒旅已经是一个很古老的行业在1999年，携程和艺龙就已经成立了，并分别在2003年和2004年上市。

在美团进入的时候，市场上还有2004年成立的同程、2005年成立的“去哪儿”等，都是久经沙场的老兵美团作为一个毫无根基的后起之秀，挑战难度可想而知在如此艰难的情况下，美团采用“农村包围城市”战术，瞄准了中小城市、县城和农村的“长尾市场”，利用地推铁军，疯狂蚕食市场。

尽管后来遇到“去哪儿”的疯狂反击，美团依然强势推进2015年10月，“去哪儿”被携程合并2016年，美团又开始发力高档酒店，和携程直接对战2018年，美团的酒店间夜数（即每夜住宿房间数）超过了携程、去哪儿、同程艺龙的总和。

图源：Trustdata2013年11月，美团又上线了外卖，进入了又一个新的战场那时，先行者“饿了么”早已在这个领域深耕4年美团拿出10亿预算，由王慧文亲自领衔，调集精兵强劲，发起了“抢滩”行动美团地推铁军的超强战斗力，在这里充分显露出来。

2014年，美团平均每一天半就开拓一个新城市这一年，百度也加入了外卖市场的混战饿了么、美团外卖、百度外卖的三国演义，持续了3年，直到饿了么将百度外卖合并到2018年，美团外卖一举超过饿了么，成为行业第一。

而饿了么，则在2018年8月被阿里收购根据互联网第三方调查机构DCCI的数据，2019年3月，美团外卖市场占有率达到64.6%，占据绝对优势。美团在整整落后4年才出发的情况下，跑到了冠军位置。

图源：中国新闻网/数据源：DCCI另一个更具戏剧性的战场，是在出行市场2011年，一个比王兴小4岁的小伙子找他谈生意，小伙是阿里北京地区的B2C业务负责人，两人接触起来，互相欣赏，就成为好朋友第二年，这个小伙从阿里跳出来，说要创业，做了一个产品给王兴看，王兴瞥了一眼，说：“垃圾！”。

小伙很受伤，说：“你能不能对创业者多点鼓励！”王兴就提了一些意见，小伙也痛快地改了后来，小伙的公司越做越大，最后成了全国第一小伙就是程维，他的产品是滴滴程维和王兴，关系一直很好，每个月都会见一两次面聊天。

本来，王兴和程维之间，只有纯粹的友谊，没有生意上的冲突但是，随着王兴的业务不断扩张，最终触摸到了程维的禁脔早在2016年，王兴就开始考虑进入打车领域，而这正是滴滴的核心业务2016年11月的乌镇互联网大会上，王兴把自己的想法告诉了他们共同的好友张一鸣，却没有告诉程维。

2017年2月的一天，王兴和程维一起吃饭另一边，美团内部已经准备好了冷枪，瞄准的正是滴滴而整场饭局，王兴对此只字未提当晚，程维看到了美团在南京上线打车业务的消息我们无从得知他的心情但我想，他应该非常能理解习特会时，我方领导白天和特朗普在私人庄园谈笑风生，晚上看到特朗普对华制裁新闻的感受。

程维立刻关停了滴滴和美团的合作接口，并在一个月后推出了滴滴外卖与美团对战在接受记者采访时，程维说：“尔要战，便战”除了打车以外，在共享单车领域，美团和滴滴也正面相撞2016年，滴滴入股小黄车；2018年1月，又收购了小蓝单车。

而美团，则于2018年4月收购了摩拜单车，成为共享单车领域最强对手现在，小黄车和小蓝单车几乎已经销声匿迹，滴滴则推出了自有品牌青柠单车在共享单车市场，与美团对攻，将是滴滴无法逃避的宿命2019年5月，美团又在17个城市上线“聚合打车”。

所谓聚合打车，是美团自己不做网约车，但是在美团APP上开放首汽、曹操、神州、AA等网约车的接口，让用户可以直接在美团APP里面叫这些公司的车，等于是“平台的平台”这个聚合，其中不包括滴滴毫无疑问，美团将切掉滴滴一块大蛋糕。

程维曾经问过王兴，你为什么要这样做？王兴回答，我就想试试。

图源：《王兴的局，程维的棋》，中外管理杂志，作者朱丽不断在各个领域试试的王兴，一不小心就把“饿了么”、“去哪儿”打得落花流水，让携程如临大敌，又给多年的好友，带来噩梦王兴已经在试和即将试试的领域，还不仅这些。

旅游门票、跑腿代购、超市生鲜，甚至无人汽车……美团无孔不入在to B端，他还给商户提供技术服务，给餐馆做供应链配送在一次内部讲话中，王兴提出，美团要帮助中国服务业做“供给侧改革”，驱动中国餐饮市场提升25%的效率。

王兴曾说，很多人对“竞争”二字理解错了他认为，“竞”和“争”是不同的概念，同向为竞，相向为争也许，在他看来，美团加入的各种大战，只不过是和对手同向而竞，他没有想过要灭了谁如果对方死了，都是自己绊倒摔死的。

可是对手不会这么想在对手看来，美团是和自己相向而争，是刀刀见红，你死我活的战争王兴认为我对世界没有恶意，满世界却觉得王兴与我为敌7王兴短长王兴的创业之路，曾遍布荆棘，亦曾洒满鲜花这和他的优缺点分不开他的情商很低，经常得罪人，而且没有好的搭档帮他弥补这一点。

他做校内网，在产品很好的情况下，却搞不定投资人，最后被迫卖掉不声不响做美团打车，又得罪了多年好友因为接受腾讯投资，他和马云闹翻而相比之下，程维却能让阿里和腾讯在滴滴的董事会和睦相处在公开场合，王兴至少有三次非常狠地负面评价马云，一次说阿里没底线，一次说马云不诚信，还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。

他还说过李彦宏都是想着怎么利用用户，而不是为用户创造价值最近又说BAT应该改成HAT，对百度的鄙视毫不掩饰他专程赴杭州请干嘉伟吃饭，可是吃完饭都是干嘉伟买单这样的事情不胜枚举老板的风格决定公司的风格，王兴的情商低连带着公司的公关也常出问题。

饭否被关就不用说了，美团也经常处于负面风暴之中2012年6月，美团曾经在父亲节做过“伟哥”促销，广告词为：“伟哥驾到，干爹需要，亲爹更需要”2012年9月，美团曾做过非常低俗的校园招聘广告文案，上面写着：“找工作=找女人，干你最想干的”，虽然最终没有实施，但是设计稿却被放到网上，形成恶劣影响。

2016年，美团外卖做出一系列物化女性的广告，宣传图案中，女性被放在餐盒里。

左图为2012年美团“梦想成真小分队”设计的校园招聘文案（未实际使用）；右图为2016年美团外卖三周年宣传广告同样是2016年，美团某地方团队还曾经做过带有宗教歧视意味的分箱广告，结果导致其APP大范围被卸载以及打1分差评。

美团的公关团队，整整3天才做出反应，而遇到同样问题的饿了么，24分钟就做出了反应2017年，美团网一位叫“田源”的人声称招聘不要黄泛区的、不要东北的、不要开大众车的现在，在华为手机应用市场上，美团APP的评分低至2.8分，而美团外卖的评分更是低至2.1分（满分为5分）。

不过，尽管有这些问题，美团依然发展壮大起来，成为行业老大，以及众多垂直领域玩家的噩梦王兴特别厉害的地方有三处：一是持续学习和深入思考被称为“风投女王”的今日资本投资人徐新，称王兴为“深度学习机器”当记者问徐新，她所投资的创始人中，给谁打分最高，徐新说：最高分一直给王兴。

徐新评价道：王兴做的很多业务，都不是第一个，但他总能后来居上，把前人PK掉王兴对世界永远保持好奇心他的饭否和微博上，充满着对世界和社会探索的足迹甚至，在开车的路上突然想起“三观”是指什么，英语有没有对应的说法这种问题，都会立刻拿出手机查询。

他密切关注一切新鲜事物，并寻找其中的机会一直以来，学习美国先行网站的人很多，但王兴是其中学得最好的，并且在学习上不断创新例如，美团最初是学习Groupon，但现在的美团不管是业务范围还是公司市值，都早已经远远青出于蓝。

王兴很推崇一本书：格拉德维尔的《异类》，这本书的核心观点就是“一万小时定理”：任何人，只要持续刻意学习一万个小时，就能成为该领域的专家正是因为这种持续的学习和思考能力，让王兴成了对团购和O2O理解最深的专家，在历次大战中立于不败之地。

而他对只会低头干活，不会思考战略问题的人，毫不掩饰地鄙视他说：“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情”在刚开始创业时，王兴曾经很青涩，走了很多弯路，但是现在的王兴，被公认为洞察力很强，理论水平很高的企业家。

二是拥抱不确定性王兴特别不惧怕不确定性他常常引用的一句话是“Only the dead have seen the end of war”，意为，只有死者才知道战争的结局他极力推崇的另一本书，是《有限和无限游戏》。

有限游戏有一个明确的结局，而无限游戏，则没有谁输谁赢，可以一直玩下去——这就是他眼中的竞争所以，从创业以来，王兴无所畏惧，什么路都敢闯从这点来说，他是一个天生的企业家三是强大的执行力王兴在做一个决策之前，会思考很久。

但是一旦考虑清楚，就会坚定不移地推行读博士期间，想好了要创业，就立马退学在千橡网的时候，按照和陈一舟的约定，如果他多待一年，能额外拿到一大笔钱，但王兴说，钱对我不重要，时间更重要果断辞职创业过程中遇到各种挫折，王兴从来不纠缠，都是马上想着如何解决。

他特别喜欢、在很多场合也无数次用到的一句话，是“既往不恋，纵情向前”这一执行力，让美团上下具有了超强的战斗力，能够从强敌如林的修罗战场上厮杀出来在海南的一次会议上，一群企业家乘船出海途中，大家觉得风清水澈，正好游泳。

正当很多人纷纷遗憾“可惜没带泳裤”的时候，只听“扑通”一声，王兴早已跃入海中8未来已来曾经的王兴，是一个机会主义者他只知道创业，却不知道为何而创他做各种各样的项目，并没有一个一以贯之的原则，只是看到什么流行就做什么。

这和马云自始至终都认定“让天下没有难做的生意”、乔布斯的“开发先进的工具,提升人类并为世界作出贡献”，马斯克的“让100万人生活在火星”等，还存在很大的差距对那时的王兴，我的评价是：有战略眼光，却没有战略愿景。

从长期来看，战略愿景，比战略眼光更重要它最终决定一个人真正的成就感和自我实现的满足感，并且保证企业家、企业和员工在向目标前进的路途中，始终保持激情和动力，百折不挠在王兴创业的大部分时间里，我没有看到王兴的战略愿景是什么。

但是，自从王兴整整思考一年多，给美团定下新的使命后，我认为王兴真正成熟了他提出的新使命是：We help people eat better, live better.我们帮助人们吃得更好，生活更好这是一个很伟大的理想，足以让一个人、一个公司毕生为之奋斗。

而且吃和生活，是无比巨大的市场，美团的未来，有无限想象空间但是，对王兴和美团而言，还有三个巨大的问题横亘在通往未来的路上：第一，无边界的扩张，已经为美团树敌无数，今后的路，将走得更加艰难现在，阿里、百度、滴滴、携程都已经是美团的直接对手，而美团的无界扩张，还远远没有结束，我们不知道未来还有哪些大大小小的玩家，会走到美团的对面。

美团一家，真的能单挑所有对手吗？王兴说：太多人关注边界，而不关注核心所谓边界，是指相互的竞争；核心，是指满足用户的需求王兴认为，只要时刻关注满足用户的需求，就能立于不败之地，所以“自返而缩，虽千万人，吾往矣。

”但是，客户的需求多种多样，有时甚至自相矛盾，究竟满足哪些，放弃哪些，是需要王兴慎重考虑的事情第二，美团起家于模仿，但是未来的竞争，将决胜于创新，而美团的创新能力，还有待观察携程的梁建章曾经专门撰文回应王兴的采访言论，暗示美团之所以做多元化，是因为全球化能力不强，或者公司优势不是来自于创新，并说：。

“多元化公司因为不是引领创新，所以对社会的贡献要比专业公司要小同样也因为不是自主创新，多元化公司的资本回报比较低”对美团来说，一个巨大的问题，就是它已经走到行业的最前面原来可供抄袭、借鉴的公司和事物已经没有了，王兴必须得自己去发现新的机会。

如果都是跟在别人后面，去别人已经做得很成熟的市场抢存量，美团的社会价值何在？美团未来的发展前景何在？接下来，王兴需要做出一些真正原创的，引领市场而不是跟随市场的东西来，才能保障美团未来发展的可持续性第三，新生事物的降维打击。

王兴2014年和王小川有一个对话，他们共同预测手机将在很短时间内被新生事物颠覆王兴认为，撑死五六年，也就是2020年前后，会有比手机更新的重要设备出来，取代手机就好比手机取代电脑一样他预测，在2020年以前，这个新的设备，就会在一些潮人那里渐渐流行，到2020年，就会在大众中普及。

而所有的商业，都将因为这个新的设备和新的使用场景而重构，就像互联网重构了传统商业，而移动互联网又重构了传统互联网商业一样他们没有说到这个新的设备是什么现在已经是2019，到了王兴预测的潮人开始逐渐流行使用某一设备的时候了。

这个设备，也许是谷歌眼镜这样的可穿戴设备，也许是VR（虚拟现实），也许是Waymo这样的无人驾驶汽车，也许是Alphago或Dynamics机器狗这样的人工智能，甚至，也许是尚未引起我们注意的一个全新事物。

如果王兴的预测是准确的，那么，美团（以及一切商业形式）都有可能被颠覆美团如果不能及时转型，可能会像曾经的柯达、诺基亚这样没落9中场的结束王兴已经40岁圣人说，这是一个不惑的年纪但我相信，具有强烈好奇心的王兴，肯定还有很多迷惑。

王兴的未来成就，也不会止步于此习惯持续学习和深入思考的人，年龄不是他的负担，而是财富从15年前到现在，王兴已经进化成为两个完全不同的人再给15年，他也许还能创造新的奇迹校内网被卖掉时，王兴曾用丘吉尔的话来表明他的态度：。

This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.

这不是结束这甚至不是结束的开始但它，也许是开始的结束现在，美团已经上市，王兴已经取得了世俗意义上的巨大成功40岁的他，也许可以用另一句话来形容：This is the end of the middle，。

and the beginning of the second half.这是中场的结束，也是下半场的开始王兴的下半场，已经拉开序幕未来，一定会更加精彩（免责声明：本文是作者的个人观察与思考，不构成投资建议。

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